已加入本站20079天 , 點擊量： 次
在復雜(za)多(duo)變環境下，公(gong)司(si)管理(li)(li)(li)者(zhe)需深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)才可(ke)能實現業績增長。一(yi)線(xian)是離公(gong)司(si)業務(wu)(wu)、客戶、錢最近(jin)的地方，關乎公(gong)司(si)生死存亡，高(gao)級領導者(zhe)若不深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)難以干(gan)好業務(wu)(wu)。但很多(duo)管理(li)(li)(li)者(zhe)坐在辦公(gong)室指手畫腳，戰略(lve)制(zhi)定脫(tuo)離實際卻歸咎于下屬能力(li)和(he)執行力(li)。管理(li)(li)(li)者(zhe)深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)要(yao)
為何(he)你的(de)團(tuan)隊發展總(zong)(zong)遇(yu)瓶頸？問(wen)題的(de)根源何(he)在？為什(shen)(shen)么(me)你總(zong)(zong)是(shi)管(guan)不(bu)好你的(de)員工？為什(shen)(shen)么(me)你招的(de)人(ren)總(zong)(zong)會出現這樣(yang)或(huo)那樣(yang)的(de)問(wen)題？為什(shen)(shen)么(me)你的(de)人(ren)員留不(bu)住？團(tuan)隊總(zong)(zong)也長不(bu)大？其實是(shi)因為沒有掌(zhang)握正確的(de)管(guan)理(li)方法(fa)，方法(fa)不(bu)對，努(nu)力白費(fei)，接(jie)下來我們就來分享老板用人(ren)管(guan)理(li)的(de)三個(ge)關(guan)
在(zai)小公司當中團隊領(ling)(ling)導(dao)要(yao)(yao)接受核心骨干(gan)員工(gong)能(neng)力(li)的不完(wan)整(zheng)，作為組織管理(li)者要(yao)(yao)明白，個人能(neng)力(li)不一定重要(yao)(yao)。但在(zai)有限的條件(jian)下如何通過(guo)員工(gong)能(neng)力(li)的組合要(yao)(yao)團隊能(neng)力(li)達到理(li)想(xiang)狀態，這是(shi)至關(guan)重要(yao)(yao)的，也是(shi)組織領(ling)(ling)導(dao)者水平所(suo)在(zai)。接下來帶你(ni)在(zai)實戰中學(xue)習(xi)如何通過(guo)能(neng)力(li)組織減少團
介(jie)紹一個直播(bo)平臺創業公司(si)的(de)案例，該公司(si)規模不大、員工(gong)不多，但執行力(li)(li)很強。其管理(li)方式類似儒家思想，將工(gong)作任(ren)務(wu)細(xi)化，明確每個人的(de)工(gong)作范圍、職責、重(zhong)點(dian)和(he)目標，注(zhu)重(zhong)培(pei)訓學習。為員工(gong)提(ti)供學習機(ji)會和(he)資(zi)源，以提(ti)高員工(gong)技能和(he)能力(li)(li)。 這種強調責任(ren)分工(gong)、
要做(zuo)好短(duan)(duan)視頻需要一個多(duo)元化高效的(de)團(tuan)隊，能夠包含(han)如下(xia)的(de)成員。 一、策劃人員。負責根(gen)據短(duan)(duan)視頻的(de)主(zhu)題(ti)和目標受眾制(zhi)定(ding)策略，策劃短(duan)(duan)視頻創意和故事(shi)。制(zhi)定(ding)內容(rong)大(da)綱和腳本，并制(zhi)定(ding)完(wan)成短(duan)(duan)視頻需要的(de)時間表。 二、創意制(zhi)作(zuo)(zuo)人員。創意制(zhi)作(zuo)(zuo)人員包括了視覺
團隊管理(li)中要避免的四種形式(shi)主義。 一、表(biao)演式(shi)加班。白天(tian)工作效率低，晚上表(biao)演加班，老板(ban)不(bu)應被這種表(biao)象感動，否則(ze)是給演員發片酬。 二、亂開(kai)會。遇到問題(ti)不(bu)解決，通過開(kai)會處(chu)理(li)，如(ru)員工業績不(bu)好就開(kai)會，這種方式(shi)會毀(hui)掉團隊。 三、偽管理(li)
銷售(shou)團隊中最難帶的(de)(de)有五種情況。 一(yi)(yi)、不認可公司的(de)(de)員(yuan)(yuan)工。在與客戶(hu)對比時總覺得(de)同行產品更(geng)好，缺乏自信，難以售(shou)出產品。 二、沒業績且老(lao)是(shi)不自信的(de)(de)員(yuan)(yuan)工。會(hui)懷疑工作是(shi)否(fou)適合(he)自己，總想著換工作，但其實(shi)人不行在哪都一(yi)(yi)樣。 三、啥都不會(hui)還
如何才能帶出(chu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)有戰斗力和能打(da)勝仗的(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)是很多管理者都會面(mian)臨的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題。有的(de)人說只要把那些有能力的(de)人選(xuan)拔出(chu)來召集在(zai)一(yi)(yi)(yi)起就可以了(le)，那真(zhen)的(de)有那么簡單嗎？他(ta)們都忽略了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題，那就是這(zhe)些有能力的(de)人我為什么要跟(gen)著(zhu)你干。打(da)造一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)團(tuan)隊(dui)，把人找好
粟長風
潤巖
郭慶雷
李炳習
張樂之
何威
王震
陳鋼
陳國星
劉鴻雁
郭山峰
劉世敏
呂梓陌
李家齊
王浩然