已加入本站3422天 , 點擊量：26563 次
中國中小企業管理咨詢服務專家，中國人力資源研究會專家，全國經管院校中國工業技術學研究會溝通與談判委員會副主任、中國職業經理人協會培訓專業委員會副主任、黑龍江職業經理人協會副主任，黑龍江省哈爾濱市委黨校職業經理人培訓講師、哈爾濱講壇客座教授。
【工作經歷】有三十年管理培訓、管理咨【點擊詳細】
你(ni)知道嗎？相(xiang)信95%以上(shang)的(de)(de)創業者都(dou)會問到這樣一個(ge)問題，我(wo)(wo)公司(si)這么(me)小，只有(you)幾個(ge)人，有(you)必要(yao)建設企(qi)業文化嗎？我(wo)(wo)先講(jiang)一個(ge)故事，在一家我(wo)(wo)曾(ceng)服務過的(de)(de)初創教育公司(si)，這周(zhou)CEO帶領團隊慢跑(pao)并組織讀書會。這些活動不僅提高了員工間的(de)(de)默契和團結力，更激(ji)發了他們的(de)(de)
一(yi)(yi)個組(zu)織不管規模大小，只要(yao)這(zhe)個組(zu)織超過2到3年以(yi)上(shang)，有(you)一(yi)(yi)定(ding)的人(ren)數，這(zhe)個組(zu)織就有(you)企業(ye)文(wen)化。小的企業(ye)，就是這(zhe)公(gong)司創始人(ren)的文(wen)化，中(zhong)型企業(ye)變成了老(lao)員工文(wen)化。比如(ru)說一(yi)(yi)個部門(men)管理者(zhe)(zhe)在那(nei)個部門(men)里，就是這(zhe)個管理者(zhe)(zhe)本人(ren)的文(wen)化，就是這(zhe)個管理者(zhe)(zhe)的思(si)考方式，這(zhe)個管
有很(hen)多(duo)人說公(gong)(gong)司的(de)企業文化，應(ying)該(gai)是人力資源部(bu)門去進(jin)行推(tui)動，和生產車(che)間沒有關系，作為(wei)一名生產車(che)間的(de)管理者(zhe)，應(ying)該(gai)如(ru)何面對公(gong)(gong)司的(de)企業文化。一個(ge)國家，有著其(qi)他(ta)國家沒有國粹，一個(ge)民族(zu)具(ju)備其(qi)他(ta)民族(zu)所不(bu)同的(de)民族(zu)精神(shen)(shen)，作為(wei)一個(ge)人，也有著與眾不(bu)同的(de)精神(shen)(shen)支(zhi)柱，如(ru)
進入新公司(si)(si)快速推進企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)工(gong)(gong)作可按(an)以下(xia)步(bu)驟(zou)進行： 一(yi)、企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)調研：深入了解員工(gong)(gong)對(dui)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)認知(zhi)、體(ti)驗感受(shou)以及(ji)對(dui)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建設工(gong)(gong)作的(de)期望，盡快完(wan)成此項調研。 二、企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)提煉：組織公司(si)(si)管理層深度研討，提煉公司(si)(si)的(de)使命愿(yuan)景、核心價值(zhi)觀(guan)
我一(yi)(yi)定要(yao)修正大家(jia)的觀(guan)念，就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)定是建立(li)在不言(yan)而(er)喻(yu)的真理基礎上，而(er)不是建立(li)在所謂的價值觀(guan)基礎上。而(er)這個不言(yan)而(er)喻(yu)的真理是人(ren)類幾千年所習得和形成(cheng)(cheng)的共識，成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)，來(lai)成(cheng)(cheng)就(jiu)自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲(yu)利則先利人(ren)，己(ji)(ji)欲(yu)達先達人(ren)，也(ye)就(jiu)是說，成(cheng)(cheng)人(ren)達己(ji)(ji)。你能(neng)不能(neng)把企(qi)業(ye)(ye)建立(li)
HR如何開展(zhan)企業文化(hua)建(jian)設呢？其(qi)實企業文化(hua)建(jian)設的(de)職能大部分時候并不在HR，但是這兩(liang)年隨著(zhu)HR地(di)位的(de)提升，大的(de)人力(li)資源(yuan)體(ti)系(xi)已經(jing)逐步形(xing)成了，從戰略到組織機制，文化(hua)人才這么一(yi)個架構。那HR開展(zhan)企業文化(hua)建(jian)設有一(yi)個優勢，就是就我們的(de)工作(zuo)是直接和(he)人相關的(de)
有一種 “問(wen)題(ti)文(wen)化”，客戶公司(si)董事長要求各(ge)部門(men)多(duo)提(ti)(ti)問(wen)題(ti)，提(ti)(ti)不(bu)(bu)出問(wen)題(ti)就被(bei)認為水平不(bu)(bu)行。新方案(an)(an)提(ti)(ti)出要面對各(ge)部門(men)問(wen)題(ti)考驗，若回答(da)不(bu)(bu)了，方案(an)(an)無法推(tui)行還會遭受能力質疑。 但在該公司(si)，重視提(ti)(ti)問(wen)題(ti)卻不(bu)(bu)能解決(jue)問(wen)題(ti)，各(ge)部門(men)只盯著
很多人說，小公(gong)司(si)不需(xu)要企業文(wen)化(hua)(hua)，這是一個非常錯誤的講法。任何(he)公(gong)司(si)都是由(you)小到大(da)的，小公(gong)司(si)如果沒有企業文(wen)化(hua)(hua)，成立大(da)公(gong)司(si)之后(hou)，難道就有企業文(wen)化(hua)(hua)了嗎？我(wo)們就來分享一下構(gou)建(jian)企業文(wen)化(hua)(hua)的三個要素。 1、企業文(wen)化(hua)(hua)體現在員(yuan)工的行為(wei)方式和行為(wei)舉止(zhi)上面。就
易鳴
龍飛
黃東濤
譚博仁
王雁穹
李福昌
武六鋒
馬森
趙繼增
郭司理
王小東
付守永
黃才君
蔡海鵬
呂飛