去(qu)到每(mei)個(ge)公司輔導，老(lao)板幾乎都會提及團隊(dui)(dui)問(wen)題(ti)(ti)，有講(jiang)(jiang)(jiang)團隊(dui)(dui)勝任力(li)問(wen)題(ti)(ti)，有講(jiang)(jiang)(jiang)團隊(dui)(dui)培(pei)養(yang)(yang)問(wen)題(ti)(ti)，有講(jiang)(jiang)(jiang)團隊(dui)(dui)協作問(wen)題(ti)(ti)，也講(jiang)(jiang)(jiang)團隊(dui)(dui)凝(ning)聚(ju)力(li)執行力(li)問(wen)題(ti)(ti)；每(mei)家企(qi)業都渴望有個(ge)戰(zhan)斗力(li)團隊(dui)(dui)，用了(le)很多的方法去(qu)培(pei)養(yang)(yang)團隊(dui)(dui)，可就(jiu)是(shi)培(pei)養(yang)(yang)不出，瑞海(hai)就(jiu)此問(wen)題(ti)(ti)說說個(ge)人看(kan)法。
1、 創業型團隊應該具備的5個顯著特征：凝聚力、目標感、戰斗力、創造力、愉悅感！也就是聚集在一起朝著一個目標努力創造的一群喜悅的人組成的團隊！
2、 凝聚力，為啥凝聚在一起，一份情義，一個機會，一個目標，一份事業，一份使命？凝聚的起因可以不一樣，但做企業做的是一份事業一份使命，做的是傳承。在經濟環境變幻莫測的時代，我們可以不知道我們會做到什么，但一定要知道自己為啥做？創業的團隊對愿景和使命的篤行應該是堅定不移的。期間很多的愿景和目標都是創業者個人提出的，大家對愿景和目標的感受弱，甚至很多團隊個人夢想都沒被點燃。企業相信的文化是訓練的重點。
3、 目標感，不是沒有目標而是我們的指標指導體系出了問題。大多在公司的人都有目標，都知道崗位的目標，但團隊做了很多事結果不好，或者做了這個忽略那個，制造了很多的內部爭議和爭吵，甚至內耗。說白了就說是到底用收益率指導團隊工作，還是用業績指導團隊工作？很多老板用各個崗位的業績指標來指導團隊，必然出現本位主義，出現南轅北轍，出現難易平衡。指標是經營活動的風向標，導向不對，事情注定顧此失彼。績效指標體系的設計是重中之重。
4、 戰斗力，其實更多問題出現在協調作戰上。很多時候我們都會說某某個人有能力有優勢，但聚在一起，戰斗力就下降，企業的經營目標經常實現不了。為啥，是團隊不能按照軍隊作戰一樣有秩序和規矩，7-8個部門各自上，是很多團隊的狀態，這是企業內部運營體系問題的集中表現，花錢服務賺錢的，賺錢服務給錢的，前方作戰后方保障的體系一定要深入機制流程職責。另花錢與賺錢的對話，賺錢對花錢的成本買單，可以有效杜絕企業浪費。
5、 創造力，很大部分原因在缺乏思考力和跟市場用戶距離太遠。企業為啥只有老板或者少數人在思考創新，原因一不思考，原因二思考無效，原因三轉換有限。因為很多人是被執行的人，久而久之失去了思考了，這是培養中忽略帶著團隊思考的習慣做成的。思考無效，更多是不懂創新的原點在市場在客戶，所有的價值活動，所有的改善目標其實都是為滿足客戶新的需求滿足市場競爭的需求。轉換有限更多要想明白改善是為了改善什么財務指標，是業績增長，凈現金流入，利潤，周轉，收益；其中大家關注的效率更多是周轉的指標。
6、 愉悅感，我想很多團隊有很多愉悅的活動，但更多的愉悅來自于溝通和團隊自身本人的愉悅，內心不愉悅很難把愉悅帶給別人。老板壓力大，老板的歷練很苦，但做企業就是一場修行，只有內心的愉悅，才有團隊的愉悅，帶著團隊一起愉悅，享受每一個人帶給你的修行，因為他會讓你更加強大。
布施能度慳貪(tan)，帶來財富，
持戒能度毀犯，創造美好的世(shi)界，
忍(ren)辱能度瞋恚，帶來(lai)美好，
精(jing)進能度懈怠(dai)，帶來卓越的成就，
禪定能度散亂，帶來寧(ning)靜，
般若能度(du)愚癡，讓人自由(you)來自，
慈悲成就我們所有的愿望(wang)。
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