提高團隊執行(xing)力
一個企業想(xiang)要發展，靠的不(bu)是(shi)個人的英(ying)雄(xiong)主義，而(er)是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)。團(tuan)(tuan)隊(dui)用戰略(lve)獲取勝(sheng)利(li)果實的時候，還要用執行(xing)力去打(da)造無堅(jian)不(bu)摧的競爭力。所(suo)以(yi)只有執行(xing)到位，才能夠(gou)應對多變的環境(jing)，為團(tuan)(tuan)隊(dui)贏得先機。
通用(yong)前任總裁韋(wei)爾奇認(ren)為，所謂團隊執(zhi)行力(li)(li)(li)就是企(qi)業(ye)(ye)獎懲制度(du)的嚴格(ge)實施。而中國企(qi)業(ye)(ye)家(jia)柳(liu)傳志認(ren)為，團隊執(zhi)行力(li)(li)(li)就是“用(yong)合適(shi)的人，干(gan)合適(shi)的事(shi)”。提高團隊執(zhi)行力(li)(li)(li)的辦法有：
1.合(he)理(li)組建團隊
團隊是一個(ge)企業(ye)的支柱。要成(cheng)就企業(ye)，先從打造(zao)團隊開始。
團隊中有(you)各種不(bu)同類(lei)型(xing)的(de)人，如動力(li)型(xing)、開拓型(xing)、保(bao)守(shou)型(xing)、外向型(xing)、內向型(xing)等。而每個(ge)人又有(you)各自(zi)獨特(te)的(de)，甚(shen)至(zhi)他人無法替代的(de)優(you)勢和長處。當然個(ge)人也都(dou)有(you)弱點(dian)和短處。將每個(ge)人的(de)長處，根據工作實(shi)際合理(li)地(di)搭配起來，優(you)勢互補，就(jiu)能(neng)發揮*的(de)整體組合效(xiao)應。唯有(you)找到(dao)最為合適的(de)人才，才能(neng)使團隊的(de)力(li)量發揮得更好。
2.明確(que)共同目標
“皮之不存，毛將焉附”。團隊(dui)(dui)與員工(gong)是相互(hu)依存的(de)(de)關系。團隊(dui)(dui)為員工(gong)施展(zhan)才華、開創未來提(ti)供了(le)一(yi)個平(ping)臺(tai)，員工(gong)是團隊(dui)(dui)的(de)(de)基礎，也是團隊(dui)(dui)發展(zhan)的(de)(de)第(di)一(yi)生產力，兩者相互(hu)依存，缺一(yi)不可。執行文化的(de)(de)核心是塑造團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)共(gong)(gong)同(tong)價值(zhi)(zhi)觀。而共(gong)(gong)同(tong)價值(zhi)(zhi)觀已(yi)經成(cheng)(cheng)為關乎企業生死(si)存亡的(de)(de)關鍵。有了(le)共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀，團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員就會為了(le)共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)目標團結(jie)協作，互(hu)相幫(bang)助(zhu)，互(hu)相支(zhi)持。
眾(zhong)人同(tong)(tong)心，其利(li)斷(duan)金。當大(da)家目(mu)標(biao)一致時，所有(you)人都會為同(tong)(tong)一個目(mu)標(biao)而努力。大(da)家步調一致，團隊的執(zhi)行力就會提(ti)高，企業也將不斷(duan)壯大(da)。
3.提升(sheng)領導(dao)能力
一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)“領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)”決定了團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力(li)，反之，執(zhi)行力(li)又作為(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)后(hou)續，支撐領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)繼續向前。結合(he)實(shi)際工(gong)作，可以從以下(xia)幾個(ge)方(fang)面培養(yang)管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)：作為(wei)管理(li)(li)者(zhe)應具(ju)備較高(gao)的(de)(de)“四(si)商”、“五能(neng)”。“四(si)商”即德(de)商、智商、情商、健商。德(de)商(MQ)：指領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)道德(de)的(de)(de)水(shui)平(ping)。包括尊重、容忍、誠實(shi)、正直、負責、忠心(xin)、禮貌等美(mei)德(de)。智商（IQ）：領(ling)導(dao)(dao)(dao)本身就是(shi)一(yi)(yi)種仰仗智慧(hui)的(de)(de)工(gong)作，需要(yao)有精(jing)心(xin)的(de)(de)思考(kao)，要(yao)智慧(hui)。情商（EQ）：領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)處(chu)理(li)(li)情緒(xu)和(he)處(chu)理(li)(li)人(ren)際關系(xi)的(de)(de)能(neng)力(li)。健商（HQ）：領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)健康水(shui)平(ping)和(he)健康意識的(de)(de)高(gao)低。
“五能(neng)(neng)”就是要有科學判(pan)斷的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)、按規定辦(ban)事(shi)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)、駕(jia)馭團(tuan)隊的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)、應急管(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)、總攬(lan)全局的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。
4.建立業務流程
企業(ye)(ye)管理者不是(shi)企業(ye)(ye)長久(jiu)發展的(de)根本，完善的(de)制度流程才是(shi)企業(ye)(ye)長久(jiu)發展的(de)“護身符”。
完善的(de)制(zhi)度(du)流程(cheng)(cheng)讓(rang)工(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)簡單。企業(ye)的(de)制(zhi)度(du)流程(cheng)(cheng)是(shi)在不斷發展過程(cheng)(cheng)中積累下來(lai)的(de)寶貴財富(fu)，是(shi)無數人的(de)經驗總結，明確(que)公司的(de)制(zhi)度(du)流程(cheng)(cheng)，按(an)(an)照(zhao)流程(cheng)(cheng)辦事，可以使(shi)員工(gong)少走很多彎路，用(yong)最(zui)快最(zui)直接(jie)的(de)方法達(da)到最(zui)高的(de)執(zhi)行。各個部門都按(an)(an)照(zhao)自己工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)職責和流程(cheng)(cheng)辦事，團隊的(de)整體執(zhi)行能力(li)(li)就(jiu)會增(zeng)強，隨之而來(lai)的(de)是(shi)企業(ye)競爭力(li)(li)的(de)增(zeng)強，企業(ye)會發展得越(yue)來(lai)越(yue)好。
5.嚴格(ge)績效考(kao)核。
企業的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)以及各項管理制度的(de)成效(xiao)應該通過績(ji)效(xiao)考核來實現(xian)，而不應僅僅只(zhi)是單純(chun)地對員(yuan)工的(de)行(xing)為進行(xing)道德上的(de)約束(shu)。
要(yao)(yao)通過考核(he)，通過抓事勵人，不斷進行(xing)員工(gong)(gong)行(xing)為(wei)和思想的糾偏，才能(neng)不斷弱化員工(gong)(gong)不被監督時產生的惰性，真(zhen)正將團(tuan)隊的意圖貫徹(che)下去，重點工(gong)(gong)作才能(neng)執行(xing)到位。對布置的工(gong)(gong)作要(yao)(yao)建(jian)立(li)督辦機制，要(yao)(yao)有跟蹤、檢查、監督和反饋，形成規范的管理(li)制度，才能(neng)保(bao)證(zheng)強(qiang)勢的“執行(xing)力度”。實施績效(xiao)考核(he)時要(yao)(yao)掌握以下原則(ze)：
公開(kai)性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間(jian)等事宜，提高(gao)考核的透明度。
客觀(guan)性原則(ze)：以事(shi)實為依據進行評(ping)價與(yu)考核，避免主觀(guan)臆斷(duan)和個人情感因素的(de)影(ying)響(xiang)。
開放溝(gou)(gou)通(tong)原則：通(tong)過考(kao)核(he)者(zhe)(zhe)與被(bei)(bei)考(kao)評者(zhe)(zhe)的溝(gou)(gou)通(tong)，解決被(bei)(bei)考(kao)評者(zhe)(zhe)工作(zuo)中(zhong)存(cun)在的問題與不足。
常(chang)規性(xing)原則(ze)：將考核工(gong)作納入(ru)日(ri)常(chang)管(guan)(guan)理，成為(wei)常(chang)規性(xing)管(guan)(guan)理工(gong)作。
發(fa)展(zhan)性原(yuan)則(ze)：考(kao)核的目的在(zai)于(yu)促進人員和(he)團隊(dui)的發(fa)展(zhan)與成(cheng)長，而不是懲罰。
及時反饋原則：便于(yu)被考(kao)評者提高績效，考(kao)核(he)者及時調整(zheng)考(kao)核(he)方法。
績(ji)效(xiao)考核有(you)利于提高組織和員工的績(ji)效(xiao)能力，實(shi)現(xian)團(tuan)隊目標，改善(shan)企業整體(ti)運(yun)營管理。通過整體(ti)績(ji)效(xiao)管理，及時(shi)了解發展戰略(lve)實(shi)施過程(cheng)中存在(zai)的問題，并(bing)通過修正策略(lve)，跟蹤行動(dong)計劃和績(ji)效(xiao)結果，從而保證發展戰略(lve)的實(shi)現(xian)。
6.完(wan)善激勵機(ji)制(zhi)
所謂(wei)激(ji)勵(li)，即(ji)激(ji)發與鼓勵(li)。具(ju)體講，就是(shi)(shi)激(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作熱情(qing)，挖掘員(yuan)工(gong)(gong)的(de)身心潛(qian)能，鼓勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作干勁(jing)。員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)需(xu)要激(ji)勵(li)的(de)，人的(de)工(gong)(gong)作干勁(jing)來自(zi)激(ji)勵(li)。
激勵(li)員工要從結果均(jun)等(deng)轉移到機會均(jun)等(deng)，并(bing)努力創造公平競(jing)爭(zheng)環境。激勵(li)要公平準確、獎罰分明。激勵(li)要有健全、完善的績效考核(he)制(zhi)度，做到考核(he)尺(chi)度相宜、公平合理。
管(guan)理上(shang)的(de)一切問題都(dou)可(ke)(ke)以歸(gui)結為“激(ji)勵(li)”和“分配”的(de)問題。要把競爭機制(zhi)引入(ru)激(ji)勵(li)員工的(de)方案(an)中(zhong)，提倡(chang)企業內部(bu)員工之(zhi)間(jian)(jian)、部(bu)門之(zhi)間(jian)(jian)的(de)有序平等競爭以及優勝劣汰。像獎金、工資調整(zheng)、輪崗(gang)、評選優秀、儲備人(ren)才的(de)培養等，都(dou)可(ke)(ke)以作為激(ji)勵(li)的(de)手段使用。同時，我(wo)們又必(bi)須實行一定比率的(de)淘(tao)汰制(zhi)。
7.勇于開拓創新(xin)
創新應該(gai)是始終(zhong)伴隨(sui)團(tuan)隊的發展歷程(cheng)的。只要這個團(tuan)隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并，變革就應該(gai)一直存在(zai)。
團(tuan)隊(dui)在創新(xin)過程(cheng)中，經常會遇到阻(zu)礙(ai)。認清阻(zu)力(li)(li)，也就是(shi)去認識變革中的(de)(de)(de)守舊力(li)(li)量，是(shi)一個團(tuan)隊(dui)創新(xin)的(de)(de)(de)基本前提。創新(xin)的(de)(de)(de)阻(zu)力(li)(li)主要有：利益(yi)沖突方(fang)面的(de)(de)(de)阻(zu)力(li)(li)和(he)不確(que)定性的(de)(de)(de)心理阻(zu)力(li)(li)。
創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)包括新(xin)(xin)技(ji)術應用、目標(biao)(biao)調整，制度創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，流程創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，激勵機(ji)制創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等模式。如果不(bu)(bu)(bu)能(neng)接受創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思維，也(ye)就阻斷(duan)了團(tuan)隊(dui)前(qian)進的(de)(de)引力(li)，在這樣(yang)競爭激烈(lie)的(de)(de)社會(hui)，別人(ren)都削尖了腦(nao)袋要擠到最前(qian)面，如果你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)進步就意(yi)味著(zhu)(zhu)退步，也(ye)就意(yi)味著(zhu)(zhu)最終被淘汰的(de)(de)那(nei)一個就是你(ni)(ni)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，能(neng)夠提高(gao)團(tuan)隊(dui)執行力(li)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)向前(qian)，并源源不(bu)(bu)(bu)斷(duan)地注入動力(li)。在團(tuan)隊(dui)中(zhong)，常(chang)存在分工不(bu)(bu)(bu)明、職責不(bu)(bu)(bu)清、考核(he)不(bu)(bu)(bu)嚴(yan)、待遇不(bu)(bu)(bu)公等原因，導致團(tuan)隊(dui)執行力(li)低下(xia)，許多政策(ce)(ce)與策(ce)(ce)略(lve)貫徹不(bu)(bu)(bu)下(xia)去，團(tuan)隊(dui)無法發展、壯(zhuang)大。對于團(tuan)隊(dui)成員而言，沒(mei)有(you)你(ni)(ni)我，只有(you)我們(men)。我們(men)需要合理(li)組建(jian)團(tuan)隊(dui)、明確共同目標(biao)(biao)、提升(sheng)領導能(neng)力(li)、建(jian)立業務流程、嚴(yan)格績(ji)效考核(he)、完善激勵機(ji)制、勇(yong)于開拓創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，帶領團(tuan)隊(dui)中(zhong)所有(you)的(de)(de)成員都向著(zhu)(zhu)一個目標(biao)(biao)努力(li)奮斗，才能(neng)提高(gao)團(tuan)隊(dui)執行力(li)，實現企業的(de)(de)戰略(lve)目標(biao)(biao)，在競爭激烈(lie)的(de)(de)環境中(zhong)贏得勝利。
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