領導(dao)的本質是什么
欲戴皇冠，必承(cheng)其重。作為領(ling)導者，就應當承(cheng)擔相應的(de)職責。管理好(hao)自(zi)(zi)己，下(xia)面還有很多雙眼睛看著你(ni)，正(zheng)人先正(zheng)己，身正(zheng)令才行(xing)，自(zi)(zi)己做(zuo)好(hao)了，才可能影響(xiang)到(dao)別人，成為一位受(shou)人尊重的(de)領(ling)導者。
有一(yi)天，你(ni)成了管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，也許(xu)成為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)第一(yi)天，你(ni)還在(zai)升(sheng)遷(qian)的(de)欣喜之中，但(dan)第二天你(ni)就要進(jin)入這個充滿挑戰(zhan)的(de)職位。這并不只是一(yi)次職位的(de)升(sheng)遷(qian)，更(geng)是對你(ni)能力的(de)檢驗你(ni)是否具備(bei)領導的(de)能力。你(ni)也已成為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，但(dan)你(ni)不一(yi)定成為(wei)領導者(zhe)(zhe)。
“管理”是建立(li)在合(he)法的，有(you)(you)報酬(chou)的和強制性的權(quan)力(li)基(ji)礎(chu)上的，但是“領導(dao)(dao)”更多的是建立(li)在個人影響權(quan)和專(zhuan)長權(quan)以(yi)及模范作用的基(ji)礎(chu)上，首先，領導(dao)(dao)者必然(ran)會有(you)(you)部(bu)下或(huo)追隨者，其(qi)次，領導(dao)(dao)者擁有(you)(you)影響追隨者的能(neng)力(li)，再次，領導(dao)(dao)的目的是通過影響部(bu)下來(lai)達到(dao)企業的目標。
因(yin)此一個(ge)人(ren)可能(neng)既(ji)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)。但(dan)并不(bu)(bu)時所有(you)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)都能(neng)成為領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)。合(he)格(ge)(ge)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)運(yun)用(yong)的(de)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)的(de)方式(shi)，不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)則是(shi)(shi)運(yun)用(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)方式(shi)。管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)有(you)能(neng)力(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)沒有(you)任何人(ren)，只有(you)你(ni)自己(ji)(ji)，管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)雖然握有(you)職權，但(dan)只能(neng)通(tong)過自己(ji)(ji)的(de)專長(chang)權和影(ying)響力(li)去影(ying)響別(bie)人(ren)。只有(you)做到管(guan)(guan)(guan)理(li)自己(ji)(ji)，影(ying)響別(bie)人(ren)，這才是(shi)(shi)合(he)格(ge)(ge)的(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)。
可見，管(guan)理(li)者應該具(ju)備一些基本(ben)的能(neng)(neng)力(li)或(huo)者準則，這個基本(ben)準則的核心就是(shi)，只有(you)被領(ling)導者成功，領(ling)導者才能(neng)(neng)成功。走(zou)上管(guan)理(li)崗位通常是(shi)兩(liang)條信(xin)道，一是(shi)有(you)特殊的專業技術能(neng)(neng)力(li)同時被委以管(guan)理(li)的責(ze)任(ren)，第二(er)，在管(guan)理(li)方面展現了藝術的能(neng)(neng)力(li)和魅力(li)。當然，也有(you)二(er)者兼備的人才，但(dan)微乎其微。
一個優秀的管理(li)者有以下的準則：
領導的本質是什么1.提升你的團(tuan)隊
一個(ge)人一旦走上管理崗位，特別是(shi)(shi)主(zhu)要(yao)管理崗位，其成功之舉就(jiu)不再是(shi)(shi)發(fa)展自(zi)己，而(er)是(shi)(shi)發(fa)展別人。也就(jiu)是(shi)(shi)說，領導者行使(shi)領導職權的過程(cheng)(cheng)，在(zai)很大程(cheng)(cheng)度上就(jiu)是(shi)(shi)不斷(duan)地(di)發(fa)現別人、發(fa)展別人的過程(cheng)(cheng)。這個(ge)過程(cheng)(cheng)，就(jiu)是(shi)(shi)團隊提升的過程(cheng)(cheng)。
用(yong)韋爾奇的(de)(de)(de)(de)話說(shuo)就是“在你(ni)(ni)成為領(ling)導以前，成功(gong)只(zhi)同自己(ji)的(de)(de)(de)(de)成長(chang)(chang)有關(guan)。當你(ni)(ni)成為領(ling)導以后，成功(gong)都同別(bie)人的(de)(de)(de)(de)成長(chang)(chang)有關(guan)。”擁有最好球員的(de)(de)(de)(de)球隊并不總(zong)是贏得最終的(de)(de)(de)(de)勝利，但(dan)同等條件(jian)(jian)下(xia)，獲勝的(de)(de)(de)(de)幾率(lv)要高，作(zuo)為管理(li)者(zhe)，你(ni)(ni)應該(gai)去創造這個或者(zhe)優于這個條件(jian)(jian)或者(zhe)環境。這也(ye)就是說(shuo)，作(zuo)為一個管理(li)者(zhe)，你(ni)(ni)不是讓你(ni)(ni)變(bian)的(de)(de)(de)(de)如(ru)何如(ru)何的(de)(de)(de)(de)強，而是讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)員工變(bian)的(de)(de)(de)(de)更強，變(bian)得更會協同。
領導(dao)的本質是什么2.正直，贏取他人的信任
作為管(guan)理者，首先你(ni)要正直，以坦(tan)誠精(jing)神、透明度和(he)聲望，建立(li)(li)別人對(dui)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)信(xin)賴感。對(dui)某些人來說，成為管(guan)理者意味(wei)著開始了自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)權力之(zhi)旅。為了維(wei)護自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)權威使用一些不入流的(de)(de)手段，同(tong)時，他們喜歡(huan)對(dui)人和(he)信(xin)息(xi)保(bao)持控制的(de)(de)感覺。因此，他們會保(bao)守秘(mi)密，不透露自(zi)(zi)(zi)己對(dui)員工及其業績的(de)(de)想法，把自(zi)(zi)(zi)己關于公司未來發(fa)展的(de)(de)想法儲藏起來。這種(zhong)舉止當然可(ke)以讓(rang)領導建立(li)(li)起自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)地盤，但(dan)是(shi)，它卻把信(xin)任(ren)排斥在了團(tuan)隊之(zhi)外。
當領導(dao)們表現(xian)(xian)出(chu)真誠、坦率，言出(chu)必(bi)行的(de)(de)(de)(de)時候，信(xin)任就(jiu)出(chu)現(xian)(xian)了，事情就(jiu)是這樣(yang)簡單。你的(de)(de)(de)(de)員工始終應當知道，自己的(de)(de)(de)(de)業(ye)績表現(xian)(xian)如何，公司的(de)(de)(de)(de)業(ye)務進展怎么樣(yang)。作為領導(dao)者，你必(bi)須戰勝自己的(de)(de)(de)(de)本能，不要(yao)試圖掩蓋或者粉(fen)飾那些糟糕(gao)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息，否則，你就(jiu)可能損失自己團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)信(xin)任和能量。
領導(dao)的本質是什么(me)3.懂得(de)工作的樂趣
快樂的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)會提供相(xiang)對高質量的(de)(de)(de)服務。讓(rang)你的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)體會到工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)樂趣(qu)，不要施加(jia)工(gong)(gong)作之外(wai)的(de)(de)(de)壓力，否則會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)疲于應對不相(xiang)干的(de)(de)(de)事情。
領導的本質(zhi)是(shi)什(shen)么4.讓員工擁有(you)夢(meng)想
讓進(jin)的(de)(de)(de)員工(gong)往往會(hui)有個(ge)人的(de)(de)(de)愿景，有時它(ta)會(hui)跟(gen)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)愿景相沖突。否定或(huo)者排(pai)斥它(ta)們(men)(men)是(shi)(shi)大錯(cuo)特錯(cuo)的(de)(de)(de)，因該去(qu)引導，為(wei)員工(gong)制(zhi)定發(fa)展計劃，盡(jin)量的(de)(de)(de)將(jiang)兩個(ge)愿景合二(er)為(wei)一，牽引到公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展軌道。即使做不(bu)到，你也為(wei)公(gong)(gong)司(si)或(huo)個(ge)人建立了一項資源，因為(wei)不(bu)管(guan)是(shi)(shi)現在(zai)還(huan)是(shi)(shi)未來(lai)，在(zai)職的(de)(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)離職的(de)(de)(de)員工(gong)和我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)客戶一樣(yang)，都是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)資源。
領(ling)導的本質是什么5.學會分享(xiang)工作的成績(ji)
當(dang)你(ni)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)一名領導以(yi)后，有時不免會感到這樣的(de)(de)沖(chong)動，你(ni)想說(shuo)：“請(qing)看看我做(zuo)出的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績。”當(dang)你(ni)的(de)(de)團(tuan)隊表現出色時，你(ni)希(xi)望把功(gong)勞(lao)都(dou)歸到自己頭上。擔任領導并(bing)不意味著給(gei)你(ni)授予了王冠，而是給(gei)你(ni)賦予了一項職責使其它(ta)人身上最(zui)好的(de)(de)潛質發揮出來(lai)。為(wei)了實(shi)現這個目(mu)標(biao)，就必須讓你(ni)的(de)(de)員工(gong)(gong)信(xin)賴你(ni)。共(gong)同分享(xiang)工(gong)(gong)作的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？
要想獲得(de)員工們的(de)(de)信賴，領導們也應該賞罰(fa)分明、以身(shen)作則。絕不(bu)能霸(ba)占(zhan)自己手下的(de)(de)成(cheng)就，把別人的(de)(de)好(hao)主意竊為己有。應該有足夠的(de)(de)自信和理智(zhi)，不(bu)需要媚上(shang)欺下，團隊的(de)(de)成(cheng)功就是對自己的(de)(de)認可，或(huo)早或(huo)遲而(er)已(yi)。
領導的本質是什么6.善于傾聽并敢于承認(ren)錯誤(wu)
作(zuo)為管理者(zhe)，你需(xu)要維護自己的(de)權威。但并不(bu)見得每次都是獨立(li)決策，你需(xu)要去傾聽部下的(de)聲音(yin)，匯集多(duo)家之(zhi)言，俗話說(shuo)“三個臭皮匠，頂個諸葛(ge)亮”。俗話說(shuo)，人無完人，管理者(zhe)也不(bu)是圣(sheng)人，犯錯(cuo)誤也不(bu)足為奇，千萬不(bu)要因為維護權威去掩蓋(gai)錯(cuo)誤，那會讓你更愚蠢(chun)。
領導的本質(zhi)是(shi)什么(me)7.正(zheng)視相對的意見和(he)建議
發(fa)現問題(ti)是(shi)解決問題(ti)的(de)(de)一半。我們每個(ge)人都喜歡正面的(de)(de)意見(jian)，對待負面的(de)(de)意見(jian)往往會(hui)有(you)敵對的(de)(de)心理(li)(li)(li)(li)(li)。但作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)，應該善于傾聽(ting)并正視這個(ge)問題(ti)，有(you)些(xie)(xie)需要(yao)給與澄清(qing)和解釋，有(you)些(xie)(xie)就會(hui)成(cheng)為(wei)正面的(de)(de)意見(jian)和建議。最(zui)后，再重申(shen)一次，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)著因該是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)自己，影響別人。希望身為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)或者(zhe)即(ji)將成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)人們以此(ci)共(gong)勉。
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