如何打造高效執行力之3大工作作風打造高執行力
這里的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)指“強(qiang)執行(xing)(xing)力的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)”，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)執行(xing)(xing)力是(shi)(shi)每(mei)個(ge)企業(ye)關注(zhu)的(de)焦點，也是(shi)(shi)難點。很多時候，月(yue)(yue)(yue)初(chu)花(hua)費幾個(ge)通(tong)宵論證指標，規劃重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，但是(shi)(shi)月(yue)(yue)(yue)底一盤(pan)點，原來(lai)月(yue)(yue)(yue)初(chu)規劃的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)沒(mei)有落實幾項，更是(shi)(shi)催(cui)生出一批“月(yue)(yue)(yue)初(chu)拍胸脯，月(yue)(yue)(yue)中(zhong)拍腦袋，月(yue)(yue)(yue)底拍屁股”的(de)“三拍”員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。
要塑造(zao)執(zhi)行力(li)員(yuan)工，就要明確應(ying)該培養員(yuan)工什么樣的工作(zuo)作(zuo)風，我(wo)認為最少應(ying)該有3方(fang)面：
第(di)一：兩界定三(san)情(qing)(qing)，三(san)情(qing)(qing)定三(san)市
第二：速(su)度提(ti)快一倍(bei)，業(ye)績增長一倍(bei)
第三：執行的鐵律
開會 不落實=0
布(bu)置工作 不(bu)檢查=0
抓住(zhu)不落實(shi)的事(shi) 追(zhui)究不落實(shi)的人=落實(shi)
如何打造高效執行力之3大工作作風打造高執行力的第一大工作作風，是指人要有廣闊的心智空間。
“兩(liang)界”是指(zhi)“境(jing)界”和(he)“眼(yan)界”，境(jing)界表現為(wei)“敢(gan)(gan)想”，不(bu)給自己設(she)限(xian);“眼(yan)界”表現為(wei)“敢(gan)(gan)干”，知(zhi)(zhi)道那(nei)些是先進的(de)(de)(de)母本(ben)，知(zhi)(zhi)道怎么(me)干。“三(san)情”指(zhi)的(de)(de)(de)是“行情”、“敵情”、“我(wo)情”，也(ye)就(jiu)是要(yao)(yao)(yao)知(zhi)(zhi)道整(zheng)體(ti)情勢，同(tong)時知(zhi)(zhi)己知(zhi)(zhi)彼(bi)。“三(san)市(shi)(shi)(shi)(shi)”是指(zhi)“目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)”、“市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)”、“市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)成果”，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)說(shuo)(shuo)白(bai)了就(jiu)是“市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)區域和(he)容(rong)量(liang)”，市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是根據市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)容(rong)量(liang)的(de)(de)(de)大小定出本(ben)企業要(yao)(yao)(yao)取得的(de)(de)(de)份額，要(yao)(yao)(yao)占領多大的(de)(de)(de)“地盤”，市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)成果就(jiu)是自己的(de)(de)(de)現狀(zhuang)，與(yu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)到(dao)(dao)底(di)有(you)(you)多少(shao)差距。用“兩(liang)界”的(de)(de)(de)精神來分析“三(san)情”進而確定自己的(de)(de)(de)“三(san)市(shi)(shi)(shi)(shi)”，才更有(you)(you)說(shuo)(shuo)服力(li)(li)，更容(rong)易找到(dao)(dao)自己的(de)(de)(de)差距和(he)方向。我(wo)手下有(you)(you)一(yi)(yi)個業務，每個月(yue)下500萬的(de)(de)(de)任務，他認為(wei)高(gao)了，出現抱怨和(he)放棄的(de)(de)(de)情緒，當我(wo)們用這種思路一(yi)(yi)分析，他所轄區域的(de)(de)(de)月(yue)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)容(rong)量(liang)為(wei)5000萬，如(ru)果按照30%作為(wei)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，那(nei)么(me)他應該(gai)一(yi)(yi)個月(yue)做到(dao)(dao)1500萬才能符合要(yao)(yao)(yao)求，但現在的(de)(de)(de)人物(wu)只有(you)(you)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)1/3，所以任務本(ben)身就(jiu)沒有(you)(you)競爭力(li)(li)。這樣一(yi)(yi)分析，他也(ye)無話(hua)可說(shuo)(shuo)，只好靜下心(xin)研究用什么(me)途徑和(he)措施去實現了。這樣我(wo)們的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)也(ye)就(jiu)達到(dao)(dao)了，只要(yao)(yao)(yao)不(bu)是一(yi)(yi)開始就(jiu)被目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)嚇倒(dao)，只要(yao)(yao)(yao)圍繞目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)想方法，就(jiu)是我(wo)們想要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)結果。
如何打造高效執行力之3大工作作風打造高執行力的第二大工作作風，講的是速度，想到就要馬上去做。
“速(su)度(du)提(ti)快(kuai)一(yi)(yi)倍”有(you)兩種含義：一(yi)(yi).每時每刻思考(kao)將現(xian)在的速(su)度(du)提(ti)快(kuai)一(yi)(yi)倍;二。要比對手(shou)的速(su)度(du)提(ti)快(kuai)一(yi)(yi)倍。這(zhe)個(ge)大家說(shuo)得都很多，不在贅述。
如何打造高效執行力之3大工作作風打造高執行力的第三大工作作風，講的是檢查。
永(yong)遠記住(zhu)一(yi)(yi)句話，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)做的(de)(de)(de)(de)永(yong)遠都是你所(suo)檢(jian)查的(de)(de)(de)(de)，而不是你所(suo)希望(wang)的(de)(de)(de)(de)。而且，管(guan)理(li)上(shang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)切問題(ti)都可以歸結(jie)為“激(ji)勵”和(he)(he)“分配(pei)”的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，要有合(he)適的(de)(de)(de)(de)獎懲。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)動力來(lai)(lai)源于兩(liang)方面(mian)：追求(qiu)快(kuai)樂和(he)(he)逃避痛(tong)苦。就是要通(tong)過檢(jian)查，通(tong)過抓事勵人，不斷進行員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)行為和(he)(he)思想的(de)(de)(de)(de)糾偏，這樣(yang)才(cai)能不斷弱化員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不被(bei)監督(du)時產生的(de)(de)(de)(de)惰性(xing)，真正將公司(si)的(de)(de)(de)(de)意圖貫徹(che)下去，重點工(gong)(gong)(gong)作才(cai)能到位。當(dang)然要注意激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)力度和(he)(he)形式，過猶(you)不及。經(jing)驗表(biao)明(ming)，通(tong)過精神激(ji)勵，激(ji)發員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)榮辱感，進而激(ji)發斗志(zhi)，比(bi)一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)(de)對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)罰款效(xiao)果更好(hao)。例(li)如：我曾(ceng)經(jing)給員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)發“運動鞋”和(he)(he)“拖鞋”，來(lai)(lai)獎勵指標(biao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)刺激(ji)指標(biao)差(cha)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong);發“拐(guai)棍”和(he)(he)“勵志(zhi)書籍(ji)(ji)”來(lai)(lai)處(chu)(chu)罰均(jun)衡干得差(cha)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)表(biao)彰(zhang)均(jun)衡好(hao)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong);發“感冒藥”和(he)(he)“勵志(zhi)書籍(ji)(ji)”來(lai)(lai)處(chu)(chu)罰網(wang)From EMKT.com.cn絡達標(biao)差(cha)，抓大放小(xiao)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)表(biao)彰(zhang)網(wang)絡達標(biao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。事實證明(ming)，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)導(dao)向非常(chang)明(ming)確(que)，而且員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)上(shang)來(lai)(lai)領(ling)獎的(de)(de)(de)(de)時候都非常(chang)慚愧，強化了對本項工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)重視和(he)(he)認知程度。
通過對工作作風的(de)改造和培養，再加上“數(shu)路人”的(de)預(yu)算思路，公司的(de)執行(xing)力一(yi)定可以(yi)得到快速提升!
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