企業執行力
一(yi)棍(gun)子(zi)打死一(yi)只(zhi)豬(zhu)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力。干(gan)脆利落，一(yi)棍(gun)子(zi)下去豬(zhu)就死了(le)，這樣的執(zhi)(zhi)行(xing)力就是(shi)到(dao)位(wei)(wei)了(le)。有(you)時候一(yi)棍(gun)子(zi)只(zhi)是(shi)把豬(zhu)砸暈(yun)了(le)，打豬(zhu)的人以為豬(zhu)死了(le)，結果(guo)豬(zhu)沒死，還醒過(guo)來(lai)跑了(le)，這就是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)不(bu)到(dao)位(wei)(wei)，還由于執(zhi)(zhi)行(xing)不(bu)到(dao)位(wei)(wei)造(zao)成(cheng)了(le)損失。
因為一棍子打(da)(da)(da)不(bu)死(si)豬(zhu)(zhu)的原因很多(duo)(duo)，所以執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)不(bu)到位(wei)的原因也自(zi)然(ran)就(jiu)很多(duo)(duo)了(le)。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)到位(wei)需要(yao)多(duo)(duo)方(fang)面的保障：首先打(da)(da)(da)得人要(yao)有(you)力，沒力氣等于(yu)給豬(zhu)(zhu)撓癢(yang)；然(ran)后擊打(da)(da)(da)位(wei)置要(yao)準確，打(da)(da)(da)在(zai)豬(zhu)(zhu)屁股上是(shi)不(bu)行(xing)的；而且打(da)(da)(da)完(wan)了(le)還需要(yao)檢查豬(zhu)(zhu)有(you)沒有(you)死(si)。有(you)一本(ben)書(shu)說細(xi)節(jie)決(jue)定(ding)成敗(bai)，很出(chu)名(ming)的了(le)，還有(you)一本(ben)書(shu)說細(xi)節(jie)不(bu)決(jue)定(ding)成敗(bai)，戰略才決(jue)定(ding)成敗(bai)，后者的說法(fa)我(wo)是(shi)贊同(tong)的。細(xi)節(jie)決(jue)定(ding)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力，戰略決(jue)定(ding)要(yao)做(zuo)(zuo)什(shen)么，做(zuo)(zuo)什(shen)么都定(ding)錯了(le)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力有(you)什(shen)么用？
現在討(tao)論的(de)(de)還是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力的(de)(de)問題，一(yi)個(ge)結論就(jiu)是(shi)(shi)(shi)細(xi)(xi)節(jie)決定執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力，只(zhi)有(you)保證每(mei)個(ge)環節(jie)都(dou)沒問題，才能確保豬(zhu)被(bei)打(da)死，才不(bu)(bu)(bu)會(hui)給(gei)企業造(zao)成更(geng)大的(de)(de)損失。細(xi)(xi)節(jie)是(shi)(shi)(shi)如何獲得(de)的(de)(de)，其實(shi)細(xi)(xi)節(jie)是(shi)(shi)(shi)跟(gen)進(jin)的(de)(de)時(shi)候獲得(de)的(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)跟(gen)進(jin)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)細(xi)(xi)節(jie)，不(bu)(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)細(xi)(xi)節(jie)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)結果(guo)，不(bu)(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)結果(guo)怎么(me)會(hui)有(you)好的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力？最笨的(de)(de)方法是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)人(ren)檢查棍(gun)子，棍(gun)子夠(gou)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)粗(cu)、夠(gou)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)硬；一(yi)個(ge)人(ren)檢查豬(zhu)有(you)沒有(you)死，檢查還要(yao)及(ji)時(shi)，不(bu)(bu)(bu)能等(deng)暈了的(de)(de)豬(zhu)醒過來跑了才發現執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)到位，那時(shi)候已經晚(wan)了。及(ji)時(shi)檢查發現豬(zhu)沒死，最多(duo)是(shi)(shi)(shi)再(zai)補上一(yi)棍(gun)子，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)結果(guo)還是(shi)(shi)(shi)達到了，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)成本稍為(wei)高(gao)了一(yi)點（敲了兩棍(gun)子），總比全(quan)打(da)水漂要(yao)好。
每個(ge)(ge)(ge)(ge)細節(jie)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)檢(jian)查(cha)當然是(shi)浪費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)里只(zhi)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)例子。我們(men)(men)(men)這(zhe)時(shi)候需(xu)(xu)要給(gei)(gei)棍子定一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)標準(zhun)，長度、結實程度，打(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)自己(ji)根據標準(zhun)去(qu)檢(jian)查(cha)，豬(zhu)有(you)(you)沒有(you)(you)死(si)也(ye)由(you)打(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)去(qu)檢(jian)查(cha)，我們(men)(men)(men)也(ye)給(gei)(gei)他(ta)檢(jian)查(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法、標準(zhun)和操作(zuo)流程。流程是(shi)干(gan)什么(me)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)？就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)用來(lai)提(ti)升執行力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)時(shi)候企業只(zhi)要安排(pai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)來(lai)挑選有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)擔任打(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，再(zai)給(gei)(gei)打(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)培訓(xun)(xun)，前期意識不(bu)到位、培訓(xun)(xun)不(bu)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候為了(le)(le)(le)避免偷懶或失誤讓(rang)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)跟(gen)緊一(yi)(yi)(yi)點。打(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)手法不(bu)熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候要人(ren)帶，早(zao)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行不(bu)到位不(bu)是(shi)打(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任，而(er)是(shi)培訓(xun)(xun)打(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任。孫臏訓(xun)(xun)練女兵(bing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候就(jiu)(jiu)(jiu)說了(le)(le)(le)，之前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤是(shi)我號(hao)令不(bu)明，現在我對你們(men)(men)(men)明了(le)(le)(le)號(hao)令，再(zai)執行不(bu)了(le)(le)(le)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)你們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任了(le)(le)(le)，就(jiu)(jiu)(jiu)要殺頭(tou)了(le)(le)(le)。早(zao)期打(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)需(xu)(xu)要一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)多(duo)培訓(xun)(xun)他(ta)，多(duo)監督他(ta)工作(zuo)，多(duo)幫他(ta)補牢(lao)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)(wu)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)要讓(rang)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)打(da)豬(zhu)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手法變熟、自我檢(jian)查(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識提(ti)升，以后就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)用花(hua)太多(duo)精力(li)去(qu)跟(gen)也(ye)會做(zuo)得很好了(le)(le)(le)。這(zhe)些事情誰來(lai)做(zuo)？一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)叫做(zuo)中(zhong)層(ceng)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色，經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)不(bu)會也(ye)不(bu)該(gai)只(zhi)管(guan)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)打(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，可能會管(guan)很多(duo)個(ge)(ge)(ge)(ge)打(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，還可能管(guan)打(da)羊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，中(zhong)層(ceng)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)推動團隊執行任務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，要有(you)(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)是(shi)很重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
執(zhi)行(xing)力到不(bu)(bu)到位(wei)，卻不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)由一(yi)個(ge)中層經(jing)理全盤決(jue)定，我們(men)要(yao)(yao)(yao)有一(yi)個(ge)好的(de)(de)流程，這叫有法(fa)(fa)可依(yi)(yi)；還要(yao)(yao)(yao)一(yi)個(ge)任(ren)勞任(ren)怨的(de)(de)經(jing)理，還要(yao)(yao)(yao)踏實的(de)(de)員工，這是(shi)(shi)(shi)有法(fa)(fa)必(bi)依(yi)(yi)和執(zhi)法(fa)(fa)必(bi)嚴，違法(fa)(fa)必(bi)究(jiu)這個(ge)層面不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)這里要(yao)(yao)(yao)討論的(de)(de)內容，先不(bu)(bu)扯著。可以(yi)把(ba)國營企業(ye)和民營企業(ye)做(zuo)一(yi)個(ge)比較，看看這幾(ji)個(ge)要(yao)(yao)(yao)素究(jiu)竟(jing)是(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)影響企業(ye)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力的(de)(de)。
人(ren)(ren)人(ren)(ren)都說國(guo)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)如何不好，紛紛把國(guo)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)作(zuo)為(wei)(wei)執行(xing)力(li)低(di)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)典型案例，分析(xi)得不亦樂乎(hu)，以致談國(guo)營(ying)(ying)(ying)色(se)變，避國(guo)營(ying)(ying)(ying)而遠(yuan)之(zhi)。國(guo)營(ying)(ying)(ying)真(zhen)的(de)(de)(de)那(nei)么(me)不頂事(shi)(shi)？國(guo)營(ying)(ying)(ying)就(jiu)是失敗的(de)(de)(de)代名詞？且看(kan)看(kan)五六七十(shi)年(nian)代的(de)(de)(de)國(guo)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)，生產力(li)不可謂不高，執行(xing)力(li)不可謂不強，而國(guo)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)原有的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)到(dao)目前為(wei)(wei)止變化并(bing)不是很大，為(wei)(wei)何卻(que)今非(fei)昔(xi)比？觀(guan)念意(yi)識問(wen)題，早期的(de)(de)(de)科(ke)(ke)長干科(ke)(ke)長的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，員(yuan)工干員(yuan)工的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，踏踏實實努力(li)奉獻青春(chun)，制(zhi)(zhi)度(du)落實到(dao)位，管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)也肯(ken)花心思改進管(guan)(guan)理水(shui)(shui)平，員(yuan)工也肯(ken)花心思提高自己的(de)(de)(de)工作(zuo)效率充分利(li)用(yong)時間。現在下(xia)(xia)崗(gang)的(de)(de)(de)下(xia)(xia)崗(gang)了，不下(xia)(xia)崗(gang)的(de)(de)(de)也半(ban)死不活的(de)(de)(de)等(deng)著下(xia)(xia)崗(gang)，制(zhi)(zhi)度(du)還是那(nei)個制(zhi)(zhi)度(du)，人(ren)(ren)卻(que)不是那(nei)個人(ren)(ren)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)說國(guo)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)有多(duo)差，我(wo)倒不同意(yi)，我(wo)黨我(wo)軍(jun)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理水(shui)(shui)平之(zhi)高、管(guan)(guan)理經驗之(zhi)豐富那(nei)是不可否(fou)認的(de)(de)(de)，轉進企(qi)業(ye)積累(lei)操作(zuo)了那(nei)么(me)多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)就(jiu)給全盤否(fou)定？問(wen)題還是出(chu)在人(ren)(ren)身(shen)(shen)上。結果幾乎(hu)所有人(ren)(ren)把眼光聚焦在人(ren)(ren)身(shen)(shen)上，說人(ren)(ren)就(jiu)是一切怎么(me)樣(yang)怎么(me)樣(yang)。
回(hui)頭看看民(min)營企(qi)業，民(min)營和(he)現在(zai)的(de)(de)國營正好(hao)相反，民(min)營的(de)(de)激(ji)勵手段豐(feng)富，從管(guan)理層到員工(gong)的(de)(de)工(gong)作效率和(he)積極性都比國營的(de)(de)要強很多(duo)，老板花(hua)的(de)(de)是(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)錢，員工(gong)干的(de)(de)是(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)職(zhi)業前途，個(ge)個(ge)努力，人人上進，為啥民(min)營還是(shi)亂(luan)糟(zao)糟(zao)？缺的(de)(de)就是(shi)好(hao)的(de)(de)制(zhi)度，在(zai)沒(mei)有好(hao)的(de)(de)制(zhi)度，再好(hao)的(de)(de)員工(gong)都沒(mei)辦法發(fa)揮，員工(gong)不是(shi)不想做(zuo)(zuo)好(hao)，而(er)是(shi)不知道怎么(me)做(zuo)(zuo)。
幾個(ge)(ge)(ge)(ge)鬼子(zi)來(lai)中國(guo)收(shou)購國(guo)企，啥(sha)也沒干，要(yao)求(qiu)所有(you)(you)人按照(zhao)制(zhi)度(du)(du)(du)辦事，半年后扭虧為盈，制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)力量是偉大的(de)。有(you)(you)制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)時(shi)候(hou)要(yao)有(you)(you)執行力的(de)經理(li)，沒制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)時(shi)候(hou)要(yao)頭(tou)腦(nao)(nao)靈活分(fen)析(xi)力強(qiang)的(de)經理(li)來(lai)制(zhi)定制(zhi)度(du)(du)(du)，還要(yao)一個(ge)(ge)(ge)(ge)執行力好的(de)經理(li)來(lai)推(tui)行制(zhi)度(du)(du)(du)，同時(shi)擁有(you)(you)這(zhe)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)優點的(de)人挺(ting)難找的(de)，其實很簡單(dan)，找個(ge)(ge)(ge)(ge)執行力好的(de)經理(li)，再給(gei)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)經理(li)找個(ge)(ge)(ge)(ge)頭(tou)腦(nao)(nao)靈活分(fen)析(xi)力強(qiang)的(de)助(zhu)理(li)就可以(yi)了。
制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)是(shi)(shi)(shi)保證公司運作得好的(de)指示牌(pai)，經(jing)理是(shi)(shi)(shi)車(che)上的(de)軍師(shi)，員(yuan)工是(shi)(shi)(shi)車(che)輪(lun)；制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)錯了，軍師(shi)要(yao)想辦法改，要(yao)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，就(jiu)靠(kao)軍師(shi)建(jian)立制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，要(yao)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)軍師(shi)，那就(jiu)怕是(shi)(shi)(shi)要(yao)亂糟糟了。好的(de)執行力(li)，要(yao)有(you)做(zuo)指示牌(pai)的(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，要(yao)有(you)做(zuo)軍師(shi)的(de)經(jing)理，要(yao)有(you)做(zuo)車(che)輪(lun)的(de)員(yuan)工，缺一(yi)不可哦(e)。
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