提(ti)高團(tuan)隊執行(xing)力(li)是(shi)個(ge)(ge)老(lao)話題，很多企業(ye)的老(lao)板為(wei)此非常苦惱。培訓也做了，道理(li)也說明白了，可是(shi)還是(shi)三分鐘熱血。過了一段時間還是(shi)老(lao)祥(xiang)子，效果甚(shen)微(wei)。執行(xing)力(li)到底如(ru)何才能(neng)得(de)到切實得(de)提(ti)升呢？我(wo)認(ren)為(wei)這(zhe)是(shi)個(ge)(ge)系(xi)統工(gong)程，要從(cong)以(yi)下幾(ji)個(ge)(ge)方面進行(xing)。
一、要讓企業員工清楚執行力的重要性
對任何一個組織而言，執行力都是十分重要的。如果沒有強有力的執行，再英明的戰略、再科學的計劃、再周密的策劃都是枉然。執行力是什么？就是一個團隊動的能力。如果團隊的執行力不強，那怕這個團隊是個巨人，如果不動也沒有任何意義。企業所有目標的實現最后靠的都是執行，沒有執行一切都是紙上談兵。中國工農紅軍完成舉世聞名的二萬五千里的長征，實現艱難的戰略大轉移，靠的是什么呢？靠的也是執行。長征是紅軍爬雪山過草地一步一步走出來的，是執行出來的。所以提高執行力首先要在思想上對員工進行培訓和教育，讓大家對執行在思想上要有深刻的理解和認知。
二、提高執行力要建立完善的保障系統
要提高執行力就必須要有完善的保障系統，保障系統是執行到位的前提和基礎。通俗地說，要想做成一件事情，首先要讓團隊成員有分工、有配合，按部就班地動起來。那其中的“有分工、有配合”就是要針對具體的事情去制定明確的分工和科學合理的流程。只有明確了分工和流程之后，團隊才能整齊有序地一起完成一項任務。相反在很多企業里，我在進行咨詢輔導時發現，很多工作老板安排了以后，最后的結果不滿意，這不是員工的問題，也不是團隊的問題，而是老板在安排工作時很多問題不夠明確造成的。比如說，一項任務應該由哪個部門、哪些人來具體操作？哪些部門需要全力配合？也就是明確這個事由誰來做？怎么做？什么時間做？做到什么程度？做的過程中由誰來檢查監督？檢查的結果如果體現等等。如果這些問題不明確，執行起來確定會亂起一團，效果也肯定不會好。簡單地舉個小案例，經常光顧上島咖啡的朋友，假如你去那里的衛生間的話，如果細心你發現衛生間里面的門上會貼著一張衛生清掃記錄表。表上詳細登記著這個衛生間衛生清掃人是誰，每天他要清掃幾次，具體什么時間清掃，清掃后要有清掃人的簽字； 然后還要有這個衛生間的衛生檢查人是誰，每天要檢查幾次，具體什么時間檢查，檢查結果如何，每次檢查后，檢查人簽字確認。正是有了這祥的保障系統所以我們看到，上島咖啡的衛生間永遠打掃得非常干凈。從這個小案例中會給我們很多的啟示。
三、提高執行力要夯實基礎
對于企業或者任何一個團隊而言，執行力都不應該是一句空話，而應該是踏踏實實的基礎工作建設。可是我們很多領導總是在抱怨自己的團隊執行力不強，卻沒有真正的靜下心來，認真地想一想，問題的真正根源在哪里。因此執行力的提升如果沒有真正的建立好保障系統的話，你怎么喊也不會有效果。這個責任不在員工身上，也不在團隊身上，而是在領導身上。所以我們應該避免空談，而應該腳踏實地地把每一個事情、每一件工作的具體流程設定好、監督檢查機制設定好、獎罰措施及時到位，只有這祥去做，執行力才能得到切實有效的提升。
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