一、薪資支付的現(xian)金原則
即支付給員工(gong)的(de)基礎工(gong)資(zi)、獎勵工(gong)資(zi)、附加工(gong)資(zi)，只能采用現(xian)(xian)金(jin)的(de)形式(shi)發放，不能選用企業(ye)(ye)股金(jin)或者(zhe)(zhe)企業(ye)(ye)產品(pin)的(de)形式(shi)。在現(xian)(xian)實中，有些(xie)企業(ye)(ye)為(wei)高層次人員承諾(nuo)高薪(xin)(xin)酬，但(dan)又覺得過多地(di)支付現(xian)(xian)金(jin)會影響企業(ye)(ye)的(de)經營效益(yi)。承諾(nuo)薪(xin)(xin)酬的(de)時候并(bing)沒(mei)有明確(que)界定以何(he)種形式(shi)支付薪(xin)(xin)資(zi)，到年底，要拿(na)出(chu)大額現(xian)(xian)金(jin)兌(dui)現(xian)(xian)時，感到過多的(de)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)出(chu)，會讓企業(ye)(ye)的(de)流(liu)動資(zi)金(jin)吃緊。因(yin)而(er)，單邊改變主意，把獎勵工(gong)資(zi)改為(wei)獎勵股份，從而(er)使(shi)受獎人有一(yi)種受騙的(de)感覺，致使(shi)其工(gong)作(zuo)積極性和(he)創造性受挫下(xia)降。有的(de)企業(ye)(ye)直(zhi)接用企業(ye)(ye)產品(pin)折價(jia)抵(di)扣員工(gong)工(gong)資(zi)，使(shi)員工(gong)拿(na)到了(le)這(zhe)類產品(pin)，或者(zhe)(zhe)是自己消費不了(le)，或者(zhe)(zhe)是沒(mei)有家庭財務(wu)計劃安排這(zhe)種消費，使(shi)之不得不再打折轉讓。一(yi)方(fang)面(mian)為(wei)員工(gong)帶來了(le)再銷售的(de)麻煩，增(zeng)加了(le)員工(gong)的(de)格外付出(chu)；另一(yi)方(fang)面(mian)，又因(yin)為(wei)轉讓打折而(er)降低了(le)員工(gong)的(de)工(gong)資(zi)收入(ru)，從而(er)使(shi)員工(gong)對企業(ye)(ye)失去了(le)信賴和(he)信心。
二、薪酬支付及時性原(yuan)則
月(yue)薪必須每月(yue)支付一次，并(bing)且時(shi)間(jian)要相對固定(ding)。如有特殊情況，必須事先向(xiang)員(yuan)工解釋(shi)清楚(chu)。員(yuan)工的(de)(de)(de)薪酬不是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)施舍，是企(qi)業(ye)對員(yuan)工的(de)(de)(de)負債(zhai)。因為員(yuan)工已把勞動貸給了企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)能(neng)否按時(shi)兌現，是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)信(xin)譽問題。
月度(du)獎勵工(gong)(gong)(gong)資(zi)和(he)附加工(gong)(gong)(gong)資(zi)一(yi)般都要求隨基礎(chu)工(gong)(gong)(gong)資(zi)一(yi)并(bing)發放。季度(du)獎勵工(gong)(gong)(gong)資(zi)和(he)年(nian)度(du)獎勵工(gong)(gong)(gong)資(zi)也相應(ying)地要求在績效考核完成之后的(de)(de)某一(yi)個(ge)時間內(nei)進行(xing)支(zhi)付(fu)(fu)。年(nian)薪的(de)(de)結算和(he)年(nian)度(du)獎勵工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)支(zhi)付(fu)(fu)，最晚不(bu)要超過(guo)春(chun)節假(jia)期開(kai)始之前(qian)，即必(bi)須在放假(jia)之前(qian)將年(nian)薪結算款和(he)年(nian)度(du)獎勵工(gong)(gong)(gong)資(zi)發放到(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)手(shou)中。薪酬支(zhi)付(fu)(fu)沒有(you)時間規范，往往給人(ren)造成員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)應(ying)得薪酬數額不(bu)確定的(de)(de)印象，似乎企業在欺(qi)騙(pian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，或者(zhe)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)感到(dao)企業的(de)(de)發展遇到(dao)了重大困難，從而影響他們的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作情緒和(he)忠誠度(du)。
三、薪資支(zhi)付(fu)的足額原則
這就是承(cheng)(cheng)諾的(de)薪(xin)資必須按時間約定(ding)，足額支付，不得有任何截流(liu)。在現實中，有些企(qi)業只按一(yi)定(ding)比例發給員(yuan)薪(xin)資，剩一(yi)部分承(cheng)(cheng)諾在未(wei)來的(de)某一(yi)天(tian)兌現。如(ru)果企(qi)業經(jing)營發生(sheng)困難，這是不得已而為之的(de)辦法(fa)。如(ru)果企(qi)業有能力全額支付，選(xuan)擇(ze)這種辦法(fa)，往往會給員(yuan)工留下企(qi)業面臨經(jing)營危機(ji)的(de)印(yin)象，使員(yuan)工產(chan)生(sheng)另謀高枝的(de)想法(fa)。
四、薪資(zi)扣(kou)除(chu)的約定原(yuan)則
在中小(xiao)企業(ye)管理(li)中，對員工(gong)的(de)某(mou)些行為，要(yao)進行懲戒性罰款是必(bi)不(bu)可少的(de)，諸如曠工(gong)、遲到和缺勤要(yao)扣除(chu)一(yi)定(ding)數額的(de)基礎工(gong)資、獎勵工(gong)資和附(fu)加(jia)工(gong)資。但這(zhe)(zhe)種(zhong)扣除(chu)都(dou)必(bi)須事先(xian)(xian)有(you)(you)明確的(de)約定(ding)，并讓每個員工(gong)都(dou)熟知這(zhe)(zhe)種(zhong)事先(xian)(xian)的(de)約定(ding)，不(bu)得有(you)(you)任(ren)何(he)暗箱操作，或(huo)者事后任(ren)意(yi)追加(jia)。
每(mei)個員工(gong)(gong)的(de)(de)扣薪項目的(de)(de)統計和計算必須公開，使員工(gong)(gong)自己心(xin)里有數。個人(ren)(ren)所得稅的(de)(de)代扣代繳，也必須事先與員工(gong)(gong)約定。國家(jia)有相關法(fa)規(gui)，企業在執行這些法(fa)規(gui)的(de)(de)時候(hou)必須做耐(nai)心(xin)的(de)(de)解(jie)(jie)釋工(gong)(gong)作，不能先斬(zhan)后(hou)奏(zou)，讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)提(ti)出疑問之后(hou)再(zai)做解(jie)(jie)釋。這樣(yang)會(hui)讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)感到(dao)是企業在用國家(jia)的(de)(de)法(fa)律法(fa)規(gui)整人(ren)(ren)。
五、薪資預支的擔保原(yuan)則
在一般情況(kuang)下，中小企(qi)業(ye)都(dou)不會(hui)允許隨意地預(yu)支(zhi)(zhi)工資(zi)，但是這又不能一刀切。每個(ge)員(yuan)工面臨(lin)的(de)(de)(de)問題多種多樣，如果(guo)對薪資(zi)預(yu)支(zhi)(zhi)做(zuo)出(chu)(chu)過死的(de)(de)(de)規定(ding)，就會(hui)讓員(yuan)工感(gan)到(dao)企(qi)業(ye)缺(que)泛人情味，難以(yi)把企(qi)業(ye)作為自己(ji)的(de)(de)(de)依托(tuo)，進而降低對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)歸屬感(gan)。因此，企(qi)業(ye)有必要事(shi)先做(zuo)出(chu)(chu)薪資(zi)預(yu)支(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)條(tiao)件規定(ding)和數量(liang)規定(ding)。
六、福利享有的績效掛鉤原則(ze)
即社會保險和住房基(ji)金等福利(li)的(de)(de)享有，要求必須事先在支付比(bi)例(li)、支付方式上做出規(gui)范約定，并與績(ji)效考核(he)掛鉤，明確(que)績(ji)效考核(he)得(de)分(fen)與員(yuan)工福利(li)保險享有數量和享有比(bi)例(li)。福利(li)保險也不(bu)能(neng)(neng)搞成大鍋(guo)飯，不(bu)能(neng)(neng)對(dui)員(yuan)工起(qi)激勵作用的(de)(de)任何(he)形式的(de)(de)薪(xin)酬支付，都是(shi)一種地地道道的(de)(de)浪(lang)費(fei)，是(shi)拿投資人的(de)(de)錢白送人買怨言。這(zhe)在中小企業管理中是(shi)必須避免的(de)(de)。
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