一(yi)、執行力最重要(yao)
這(zhe)幾(ji)年(nian)見過不(bu)少創(chuang)業(ye)者。創(chuang)業(ye)成功(gong)最重要(yao)是什么？有(you)人說定位，有(you)人說資源，有(you)人說團隊。其實(shi)我(wo)認為很(hen)樸素(su)很(hen)土：執行力最重要(yao)。
執(zhi)行力很簡(jian)單(dan)。你(ni)辦了一(yi)張健(jian)身卡，1月1日(ri)開始，12月31日(ri)作廢(fei)，中間就去了兩次。這(zhe)樣很難令人相信(xin)你(ni)是一(yi)名偉大的創業者(zhe)。牛逼的人各(ge)有各(ge)的牛逼，但(dan)有執(zhi)行力這(zhe)點是共有的。
Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的創業者了。該大(da)神同時驅動著四(si)家(jia)公司(si)，其中包括不同領域的兩家(jia)現象級公司(si)：SpaceX和(he)Tesla。這(zhe)位“神一般(ban)的存在”工作時什么樣子(zi)？他的員工這(zhe)樣說的：
“Elon需要看到進(jin)度(du)。與Elon共事，每個(ge)人必須主(zhu)動推動工作，讓問題停頓在你手(shou)里(li)，這是(shi)Elon不(bu)能容忍(ren)的。”
“我們敲Elon的(de)門的(de)時候都(dou)是確保(bao)自(zi)己做(zuo)好(hao)了(le)充分(fen)準備(bei)的(de)，如果你沒(mei)有做(zuo)好(hao)準備(bei)，我擔保(bao)Elon的(de)反應會讓你深(shen)刻意識到這一點。如果他對你的(de)匯報(bao)提了(le)一個相關的(de)問題而你又答不上來，那只能祝(zhu)你好(hao)運了(le)。”
“我們的討論(lun)都是(shi)高(gao)效、直擊要害而且基于事實論(lun)據的。”
“工作(zuo)阻滯，或者跨部門下達(da)命令時(shi)有(you)阻繞，Elon掛在(zai)嘴邊的一句話(hua)是(shi)‘有(you)問題(ti)隨時(shi)撥我(wo)直線，我(wo)不關(guan)心(xin)問題(ti)到底(di)是(shi)什么，我(wo)要馬上解決(jue)。’”
連鋼鐵俠這(zhe)么看重執(zhi)行力，是(shi)不是(shi)感(gan)覺他離我們凡人更近了(le)一些？
二、明天(tian)(tian)還今(jin)天(tian)(tian)的債(zhai)，后天(tian)(tian)就要還明天(tian)(tian)的債(zhai)
我(wo)的(de)(de)第一任(ren)老板是名(ming)業績彪悍、能力超群的(de)(de)職場(chang)精英。他空降(jiang)到一個新的(de)(de)部門，用了(le)兩(liang)年(nian)時間在所(suo)轄區(qu)域(yu)內建立了(le)成熟立體的(de)(de)渠(qu)道(dao)體系，讓(rang)渠(qu)道(dao)收入從零變成月均千萬(wan)。我(wo)跟著他亦(yi)步(bu)亦(yi)趨完成職場(chang)啟蒙的(de)(de)。我(wo)的(de)(de)第一條職場(chang)經驗來(lai)自于他。他對我(wo)說：來(lai)公司這(zhe)么多年(nian)，我(wo)的(de)(de)OA和(he)郵件，從來(lai)不過夜。
這(zhe)可能(neng)是最(zui)不需要(yao)天(tian)賦的(de)(de)(de)(de)能(neng)力了(le)。時至今日，這(zhe)條經驗都(dou)給我帶來(lai)了(le)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)好處。不管回家多(duo)晚多(duo)累，咬(yao)咬(yao)牙努(nu)努(nu)勁，把今天(tian)的(de)(de)(de)(de)事情做(zuo)完，明(ming)(ming)天(tian)還有(you)明(ming)(ming)天(tian)事情。做(zuo)不了(le)的(de)(de)(de)(de)事也要(yao)有(you)結(jie)論(lun)（轉發、考慮、留存或(huo)再議）。以清空的(de)(de)(de)(de)狀態面對明(ming)(ming)天(tian)，感覺舒服清爽，中(zhong)氣(qi)十足，如(ru)同(tong)一臺運轉順暢、動力充沛的(de)(de)(de)(de)機(ji)器。
明天還今天的(de)債，后天就要還明天的(de)債。生(sheng)活離一團(tuan)亂(luan)麻就不遠了(le)。
不光(guang)是尋常百姓，一品大員也(ye)需要(yao)熬夜(ye)的(de)(de)(de)(de)。軍機處是清(qing)帝(di)國的(de)(de)(de)(de)決策中(zhong)樞(shu)，它的(de)(de)(de)(de)一項核心的(de)(de)(de)(de)工作要(yao)求是：當(dang)(dang)日(ri)事，當(dang)(dang)日(ri)畢。不管有多(duo)少公文，都必(bi)須(xu)在當(dang)(dang)天完成，頗有現代(dai)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)嚴謹精(jing)神。有時(shi)，一天的(de)(de)(de)(de)奏折多(duo)達百余件，也(ye)不能過夜(ye)，必(bi)須(xu)連夜(ye)處理完畢，當(dang)(dang)然，皇帝(di)本人(ren)也(ye)在熬夜(ye)。
學生時代最(zui)痛(tong)苦的時段莫過(guo)于(yu)周(zhou)(zhou)日晚上。既要(yao)面(mian)對假期將盡的惆悵(chang)，又要(yao)硬著頭(tou)皮(pi)啃沒完成(cheng)的作業。轉眼將為人(ren)父，覺得(de)要(yao)讓孩子養成(cheng)一個(ge)(ge)樸(pu)素而簡單(dan)的習慣(guan)：“做完作業，再去玩”那會給他帶來(lai)無數好處，省去無數焦慮(lv)。同樣是做，咬咬牙，周(zhou)(zhou)六上午做完，整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)周(zhou)(zhou)末(mo)都(dou)敞亮舒暢的，輕松愉快(kuai)，良性循環；周(zhou)(zhou)日晚上做完，整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)周(zhou)(zhou)末(mo)灰暗焦慮(lv)，如鯁在喉，難得(de)痛(tong)快(kuai)。總是你(ni)的，跑也跑不(bu)掉，不(bu)如先緊后松。
據說許多人做項目時，進(jin)度是這樣(yang)的：
- 還剩3個月(yue)，“時間早(zao)著吶”，優(you)哉游哉；
- 還剩2個(ge)月，“我(wo)開始(shi)認真啦”，晃晃悠悠；
- 還剩(sheng)1個月，東搞(gao)搞(gao)西搞(gao)搞(gao)；
- 還剩(sheng)兩周，開始慌了，終(zhong)日惶(huang)惶(huang)；
- 最(zui)后一晚，哭著罵著把活干完……
先(xian)緊后松(song)(song)，一身輕松(song)(song)；先(xian)松(song)(song)后緊，半夜(ye)嚇醒。
三(san)、說干就干
《亮(liang)劍》里有(you)個情節。李云龍(long)同(tong)趙剛商量(liang)搞一個特別(bie)小隊(dui)，挑選會武功的(de)戰士，趙剛說(shuo)：“那好(hao)，這事你盡快去辦！”李云龍(long)說(shuo)：“不(bu)(bu)用盡快，我馬上就去！”…… *人(ren)，說(shuo)干(gan)(gan)就干(gan)(gan)，不(bu)(bu)整虛的(de)。
攜程的梁建章，業績(ji)出眾(zhong)，行事硬朗。別的領導(dao)開會(hui)風格是，“你們兩個部門會(hui)后再去討論討論”。梁建章從來都不這樣，他要求當場解決(jue)問題。
我(wo)有個民(min)企客戶，他(ta)們(men)的開會(hui)風格是這樣的，不討論(lun)出一(yi)個大家都接(jie)受的結果或(huo)者(zhe)方案，所有人(ren)都不許去(qu)吃飯 我(wo)沒有見過比他(ta)們(men)會(hui)議效率(lv)更高的了。
我所認識的(de)，最讓人震(zhen)撼的(de)“說(shuo)干就干”型選手是(shi)一位女(nv)(nv)領導。她從無到有建起子公司(si)，并用一年(nian)半的(de)時間讓其成為集團的(de)利潤支柱。這(zhe)是(shi)*的(de)執行(xing)大拿和成本殺手，也是(shi)公司(si)說(shuo)一不二殺伐決斷的(de)女(nv)(nv)王。
有一次女王請了位老(lao)師(shi)給公司中層員(yuan)工講新媒體運營。老(lao)師(shi)在上面講，大家在下(xia)面聽(ting)。女王聽(ting)后很有啟發，一邊聽(ting)一邊寫郵件這(zhe)是結合講課內容(rong)撰寫的(de)一個項目活動(dong)方(fang)案，全(quan)場十幾個人，細化到了每個人的(de)工作內容(rong)及時(shi)間(jian)節點。臺(tai)上老(lao)師(shi)講完，臺(tai)下(xia)郵件發送(song)。女王走上臺(tai)，稍作感謝(xie)寒暄，“大家的(de)手(shou)機都收到郵件了吧(ba)，各(ge)自去弄吧(ba)！”。
現場拍(pai)板，馬(ma)上執行，做完翻篇，既往不戀。別人(ren)一周(zhou)(zhou)推(tui)進十件(jian)事(shi)，女王一周(zhou)(zhou)推(tui)進一百(bai)件(jian)事(shi)差距(ju)就(jiu)這么產生(sheng)了(le)。
有時(shi)候總糾結中午吃(chi)什么？后來想明白了：其實(shi)吃(chi)麥當勞是(shi)(shi)對(dui)的，吃(chi)吉野(ye)家(jia)也是(shi)(shi)對(dui)的，但在(zai)二(er)者間(jian)搖擺不(bu)定(ding)就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)對(dui)的。
做大事者不糾(jiu)結，成大器者不磨嘰。
四、不要用(yong)戰術(shu)的勤奮來掩蓋戰略的懶(lan)惰
戰略當然很重(zhong)要(yao)。最悲劇的事情莫過于“用戰術的勤奮來掩蓋(gai)戰略的懶惰”了(le)。
而很多時候，正確(que)的(de)方向不是(shi)想(xiang)出(chu)來(lai)的(de)，而是(shi)在不斷推進中(zhong)打磨(mo)迭(die)代出(chu)來(lai)的(de)。沒有(you)哪(na)個偉(wei)大(da)的(de)人(ren)是(shi)第一天就把定位定清楚的(de)，但一個偉(wei)大(da)的(de)人(ren)是(shi)有(you)毅力的(de)。嚷(rang)嚷(rang)要“成(cheng)為中(zhong)國(guo)的(de)XXX”、“打造XXX帝(di)國(guo)”的(de)人(ren)多了去，如今安在哉？倒是(shi)一步一腳印、悶(men)聲大(da)發財的(de)人(ren)，能(neng)和大(da)記(ji)者華萊士談(tan)笑(xiao)風(feng)生。
再說了，我們中的大多數普通人，有多少(shao)能去決定一個國(guo)家或公司的戰略呢？不想當元帥(shuai)的士兵不是好士兵，但天天操心元帥(shuai)事的兵也不是好士兵。當兵的時(shi)候，最多想連長的事，就不要(yao)想師長的事了。
傷其十(shi)(shi)指(zhi)，不如斷其一指(zhi)；有十(shi)(shi)個(ge)想法(fa)，不如落實一個(ge)想法(fa)。你聽一百個(ge)人講了鍛煉身(shen)體的(de)好處，“很震撼很受(shou)用(yong)”，真的(de)不如今(jin)天晚(wan)上(shang)去樓(lou)下(xia)的(de)操場走(zou)十(shi)(shi)圈。
馬刺是我最喜(xi)歡的NBA球隊(dui)(dui)，不僅因(yin)為它十余年來長(chang)盛不衰(shuai)（單看(kan)本世紀(ji)，從未缺席季后賽(sai)，五奪總*），更因(yin)為它身上有(you)我憧(chong)憬的團隊(dui)(dui)文化和人生哲學(xue)：技術扎實、團隊(dui)(dui)至上、令行禁止、腳踏實地。
一(yi)個細節是(shi)(shi)這樣的(de)(de)：一(yi)場關(guan)鍵的(de)(de)季后(hou)賽，激烈焦灼，教練(lian)Popovich在暫停時間鞭策隊(dui)員，他沒(mei)有(you)強調(diao)“拿下勝利”，而是(shi)(shi)不斷強調(diao)“搞(gao)定下一(yi)次的(de)(de)擋(dang)拆、無球(qiu)掩(yan)護和(he)籃(lan)板卡位”……籃(lan)球(qiu)不是(shi)(shi)火(huo)箭(jian)科(ke)學，一(yi)件件把事做好就行了(le)。
認識(shi)一(yi)些傳統意(yi)義上的(de)(de)“成(cheng)功人士”，他們經濟上的(de)(de)成(cheng)功通常是(shi)被動(dong)的(de)(de)，多數都是(shi)專(zhuan)注(zhu)的(de)(de)做一(yi)件(jian)事(shi)(shi)，然后突然發現自己(ji)(ji)成(cheng)了富豪(hao)。那些給自己(ji)(ji)規劃“第一(yi)個五(wu)年(nian)要賺多少，然后每(mei)五(wu)年(nian)都加個零”的(de)(de)往(wang)往(wang)一(yi)事(shi)(shi)無成(cheng)。就像*比賽，*的(de)(de)注(zhu)意(yi)都在(zai)每(mei)一(yi)桿，那些時刻關(guan)注(zhu)自己(ji)(ji)在(zai)leaderboard的(de)(de)位置的(de)(de)一(yi)定贏不了。
談理想太多只是好高(gao)騖(wu)遠而不(bu)踏(ta)實，認真做好手上的(de)事情(qing)，思考(kao)做事情(qing)的(de)正確方式，保持高(gao)速成(cheng)長，不(bu)需(xu)要考(kao)慮(lv)未來，就會(hui)比別人更(geng)能把握未來。
在(zai)許多領域，努力不是(shi)一(yi)(yi)個(ge)跌宕起伏、激(ji)動人(ren)心的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程，而是(shi)一(yi)(yi)個(ge)枯燥(zao)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程通過(guo)(guo)機械操作達到目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。我們只(zhi)需(xu)要按照計劃、食譜或公式去做就行了。大多數時(shi)候，努力不是(shi)“刀山火海”或“人(ren)間煉獄”，而是(shi)枯燥(zao)乏(fa)味(wei)的(de)(de)(de)訓練，是(shi)持(chi)續不斷地輸出(chu)，是(shi)疲憊(bei)時(shi)的(de)(de)(de)“再多堅持(chi)一(yi)(yi)會”，是(shi)更多一(yi)(yi)點的(de)(de)(de)執行力。
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