每(mei)次(ci)開(kai)會(hui)(hui)，總(zong)是一(yi)(yi)言堂，就(jiu)算提問，員工(gong)回答的總(zong)是很(hen)敷(fu)衍，甚(shen)至，每(mei)一(yi)(yi)次(ci)提問，對員工(gong)好像是一(yi)(yi)種(zhong)處罰(fa)，這(zhe)種(zhong)現(xian)象(xiang)不僅(jin)僅(jin)出現(xian)在(zai)(zai)學(xue)校(xiao)的課(ke)(ke)堂上，同樣也(ye)出現(xian)在(zai)(zai)企(qi)業內(nei)部(bu)，如果在(zai)(zai)學(xue)校(xiao)的課(ke)(ke)堂或企(qi)業內(nei)部(bu)開(kai)會(hui)(hui)，出現(xian)一(yi)(yi)位(wei)很(hen)有個性(xing)的員工(gong)，提出不一(yi)(yi)樣的想(xiang)法，會(hui)(hui)是什么樣子的？老(lao)師會(hui)(hui)認為刺頭，甚(shen)至認為浪費了(le)自己的上課(ke)(ke)的時間，而同學(xue)們呢？會(hui)(hui)認為這(zhe)家伙在(zai)(zai)顯擺，不僅(jin)老(lao)師不喜(xi)歡，同學(xue)更是不喜(xi)歡，就(jiu)算老(lao)師喜(xi)歡，同學(xue)們呢？會(hui)(hui)為你高興嗎？可能只(zhi)有一(yi)(yi)種(zhong)可能性(xing)就(jiu)是，你與老(lao)師的對抗，他們會(hui)(hui)支(zhi)持你，想(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)，真有點變態(tai)。
在中(zhong)國，一(yi)直(zhi)都是追(zhui)求集體主(zhu)義(yi)，你要跟(gen)大家(jia)一(yi)樣，服從權威(wei)，任何不一(yi)樣的(de)行為都不會被(bei)接受，不一(yi)樣的(de)行為只(zhi)有領導才可(ke)以(yi)有，比(bi)如領導可(ke)以(yi)遲到、可(ke)以(yi)不遵守公司相關(guan)的(de)制度、大部份中(zhong)國企(qi)業的(de)規章制度只(zhi)針(zhen)對員工(gong)，當然，這(zhe)也(ye)是為什么這(zhe)么多人都希望自己當官的(de)原(yuan)因。任何一(yi)個(ge)追(zhui)求集體主(zhu)義(yi)的(de)國家(jia)都是很窮(qiong)的(de)國家(jia)，因為集體主(zhu)義(yi)國家(jia)不尊重人的(de)差異性，一(yi)個(ge)不尊重個(ge)性的(de)企(qi)業是沒有創新的(de)，只(zhi)能做循規蹈(dao)矩的(de)工(gong)作(zuo)。
在(zai)企業(ye)業(ye)績持續增漲的(de)(de)(de)時候(hou)，一(yi)切管理的(de)(de)(de)問題都不(bu)是問題，恐龍(long)永遠不(bu)會相信自己(ji)有(you)一(yi)天會從地球上(shang)消失，大型的(de)(de)(de)企業(ye)只有(you)遇(yu)到巨大虧損的(de)(de)(de)時候(hou)，才(cai)知道(dao)自己(ji)需要(yao)變(bian)化(hua)，中國人骨(gu)子里都尊重別人的(de)(de)(de)看(kan)法，特別是領導的(de)(de)(de)看(kan)法，在(zai)表達自己(ji)的(de)(de)(de)觀點的(de)(de)(de)時候(hou)，總是小心試探領導的(de)(de)(de)意圖，這樣，他就(jiu)沒有(you)勇氣追求創(chuang)新了(le)。
創新，很多(duo)時候(hou)意(yi)味著(zhu)你要放(fang)棄(qi)你原(yuan)來的(de)成就，就好像華為的(de)任(ren)正非(fei)，他從來不關心自己的(de)業(ye)績(ji)，每天(tian)如履薄冰，戰(zhan)戰(zhan)兢兢，只(zhi)有怕死的(de)人才會(hui)整天(tian)想著(zhu)我如何活下來。看看中小企業(ye)，在(zai)成立的(de)第一(yi)天(tian)，創業(ye)者就出豪言要成為百億級的(de)企業(ye)，但事實上，中國(guo)中小企業(ye)的(de)平均壽命只(zhi)有2.9年，3年都沒有到，而(er)集團(tuan)型企業的平均(jun)壽命只有8年。
企(qi)業(ye)要(yao)創新首先要(yao)樹(shu)立創新的企(qi)業(ye)文化，企(qi)業(ye)老板(ban)要(yao)有包容的心態。
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