現在企業人力結構中8090后的員工越來越多，甚至很多的80后都走上了領導崗位。而在管理8090后過程中，很多人發現，他們和70后及以前的員工有很大的差別。而在人力資源調查中，80%的員工離職是由于直接上司不好。所以作為管理者，在埋怨8090后穩定性不夠，忠誠度不高的情況下，需要多多反省自己，是不是還
現在(zai)(zai)企業人力結(jie)構中(zhong)(zhong)(zhong)8090后(hou)(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)越(yue)來越(yue)多(duo)，甚(shen)至很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)80后(hou)(hou)(hou)都走上了領(ling)導崗位。而在(zai)(zai)管理(li)(li)8090后(hou)(hou)(hou)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，很多(duo)人發現，他(ta)們和70后(hou)(hou)(hou)及(ji)以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)別。而在(zai)(zai)人力資源調查中(zhong)(zhong)(zhong)，80%的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職是(shi)由(you)于直接上司(si)不(bu)好。所(suo)以(yi)作為(wei)管理(li)(li)者，在(zai)(zai)埋(mai)怨8090后(hou)(hou)(hou)穩(wen)定性不(bu)夠，忠誠(cheng)度不(bu)高的(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，需要多(duo)多(duo)反省自己，是(shi)不(bu)是(shi)還(huan)是(shi)用老套路管理(li)(li)新群(qun)體(ti)。如何讓8090后(hou)(hou)(hou)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)公司(si)實(shi)現穩(wen)定持續的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作狀態(tai)，如何更好的(de)(de)(de)(de)(de)激發出8090后(hou)(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作效率。張顧嚴的(de)(de)(de)(de)(de)情商領(ling)導力系列咨詢培訓有(you)20種方(fang)法，實(shi)現對(dui)8090后(hou)(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效激勵和管理(li)(li)，篇(pian)幅有(you)限，張顧嚴先列出六(liu)點建議，希望能夠解開(kai)管理(li)(li)者對(dui)8090后(hou)(hou)(hou)難(nan)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)困惑：
一、引導樹立正確道德觀。
8090后(hou)雖(sui)然有很多創(chuang)造性的(de)(de)(de)思維(wei)能(neng)(neng)力，但在(zai)對于成長過程中接受了太(tai)多負面思想（如(ru)金錢至上、拼(pin)爹拼(pin)背景(jing)等惡(e)俗）的(de)(de)(de)背景(jing)下(xia)。8090的(de)(de)(de)道(dao)德觀實際非常(chang)糾結。張顧嚴建議(yi)在(zai)8090后(hou)進公(gong)司的(de)(de)(de)時候，公(gong)司必須著手以(yi)道(dao)德觀、價值觀塑造為主，職業技能(neng)(neng)提升為輔(fu)的(de)(de)(de)培訓和咨詢。舍(she)棄(qi)以(yi)往只重技能(neng)(neng)，不重道(dao)德文化培訓的(de)(de)(de)習慣。
二、了解需要(yao)，調動激(ji)情
權威機構對8090后群體工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主要(yao)目的(de)調查中，排在第(di)一位(wei)的(de)是“實(shi)現(xian)自我(wo)價值”第(di)二位(wei)是“積累工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗”，第(di)三位(wei)是“自食其力”。我(wo)們(men)(men)發現(xian)在70后及(ji)以(yi)前，以(yi)生(sheng)(sheng)存(cun)發展為(wei)首(shou)位(wei)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目的(de)已經徹(che)底改變(bian)。所以(yi)我(wo)們(men)(men)發現(xian)在8090后對于生(sheng)(sheng)存(cun)方面需(xu)求不強烈的(de)情況下。如何更好(hao)的(de)產生(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)興趣(qu)，則是要(yao)要(yao)滿足(zu)他們(men)(men)實(shi)現(xian)自我(wo)的(de)需(xu)要(yao)。張顧嚴建議(yi)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)領導者，需(xu)要(yao)了解(jie)，8090后的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目的(de)，從(cong)而(er)(er)因勢利導，讓(rang)他們(men)(men)發現(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)意義(yi)，從(cong)而(er)(er)更好(hao)產生(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)興趣(qu)，實(shi)現(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)激情及(ji)效率(lv)提升。
三、循循善(shan)誘(you)，張弛結(jie)合(he)
8090后(hou)是(shi)一個(ge)崇尚(shang)個(ge)性，比較自(zi)我的(de)群體(ti)。他們(men)接受新事物的(de)速度快，融合能(neng)力快。不免(mian)在(zai)工(gong)作中有(you)眼高手低，無視(shi)上級，盲目自(zi)大(da)(da)的(de)情況。而情商(shang)領(ling)導藝術則是(shi)要發掘(jue)，察覺被(bei)管理者的(de)心里想(xiang)法。從而實(shi)現循循善誘。張顧嚴建議，對于8090后(hou)的(de)員工(gong)，要懂(dong)得運用情商(shang)領(ling)導技巧更好(hao)的(de)刺激他們(men)，從而實(shi)現管理效果。在(zai)個(ge)別(bie)時候，對于部分過于自(zi)大(da)(da)的(de)8090后(hou)員工(gong)，適當的(de)“打壓(ya)”，讓(rang)他們(men)發現自(zi)己并沒(mei)有(you)想(xiang)象(xiang)的(de)那(nei)么“厲(li)害”，工(gong)作并沒(mei)有(you)想(xiang)象(xiang)的(de)那(nei)么“容易”，領(ling)導并沒(mei)有(you)想(xiang)象(xiang)中的(de)那(nei)么“無能(neng)”。張馳結合。
四、杜絕辦(ban)公(gong)(gong)室政治，營造公(gong)(gong)平合理的工作環境
人多了總難免(mian)有矛(mao)盾(dun)。8090后(hou)(hou)是一(yi)個善于(yu)發現(xian)不(bu)足，并且指正不(bu)足的群體。而在(zai)企業(ye)中，生存(cun)發展環境(jing)也是8090后(hou)(hou)非常關注(zhu)的一(yi)個問題。在(zai)團隊當中，如果有辦公(gong)室政治(zhi)存(cun)在(zai)，第一(yi)對(dui)于(yu)8090后(hou)(hou)的生存(cun)發展不(bu)利，第二(er)，會讓8090后(hou)(hou)感(gan)慨公(gong)司(si)復雜，做事無法專(zhuan)心，從而要么(me)被(bei)同化(hua)，要么(me)被(bei)擠(ji)兌走。張顧(gu)嚴建議，在(zai)現(xian)在(zai)企業(ye)之(zhi)中，領導者一(yi)定注(zhu)意要杜(du)絕(jue)辦公(gong)室政治(zhi)，創造和諧公(gong)平(ping)的競爭環境(jing)。在(zai)企業(ye)之(zhi)中，提倡“合理競爭”，堅決否定“惡性斗(dou)爭”。讓8090后(hou)(hou)能夠(gou)感(gan)受團隊的氛圍。
五、做(zuo)好(hao)表率，律己方能服人
表率(lv)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)具體(ti)(ti)(ti)含義(yi)不是(shi)(shi)指要舍棄自(zi)己的(de)(de)(de)本職(zhi)工(gong)(gong)作去(qu)干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)干(gan)的(de)(de)(de)事情，而(er)是(shi)(shi)在(zai)(zai)制度等(deng)方面實(shi)現帶頭(tou)表率(lv)的(de)(de)(de)作用。在(zai)(zai)長時間的(de)(de)(de)觀察調研(yan)發現，8090后群(qun)體(ti)(ti)(ti)他(ta)們和70后及(ji)以(yi)(yi)前的(de)(de)(de)群(qun)體(ti)(ti)(ti)是(shi)(shi)完全不一樣的(de)(de)(de)，他(ta)們是(shi)(shi)在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)崗位想領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)事情。用群(qun)體(ti)(ti)(ti)準則(ze)去(qu)評判任(ren)何人(ren)，哪(na)怕這人(ren)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)甚至是(shi)(shi)董事長。所以(yi)(yi)張顧嚴建議，在(zai)(zai)實(shi)現公司制度及(ji)文(wen)化貫徹的(de)(de)(de)時候。領(ling)導(dao)者需要以(yi)(yi)身(shen)作則(ze)。“其身(shen)正不令而(er)行，其身(shen)不正雖令不從(cong)”。換位思考，用行動來引導(dao)8090后的(de)(de)(de)行動和結果。
六、不講人情講人性(xing)，人心為上
2011年很多新聞(wen)報道(dao)富士康的(de)(de)(de)多位(wei)年輕員(yuan)(yuan)工(gong)自殺、過勞(lao)死后，使曾被外界(jie)吹捧的(de)(de)(de)狼性文(wen)化、床(chuang)墊文(wen)化、加(jia)班(ban)文(wen)化引發廣泛質疑。面對8090后，領(ling)導(dao)者(zhe)們必須反思傳(chuan)統固有的(de)(de)(de)企業文(wen)化。張顧嚴建(jian)議，從情(qing)商(shang)換位(wei)思考角(jiao)(jiao)度，以實現(xian)(xian)個人(ren)價值(zhi)為前提，實現(xian)(xian)人(ren)性化的(de)(de)(de)管理。對待8090后員(yuan)(yuan)工(gong)，少下命令，多做引導(dao)。其實在(zai)傳(chuan)統管理方法和技巧面臨挑戰的(de)(de)(de)今(jin)天(tian)，張顧嚴希望從情(qing)商(shang)領(ling)角(jiao)(jiao)度進行領(ling)導(dao)方式(shi)的(de)(de)(de)創新和優(you)化，換個角(jiao)(jiao)度做領(ling)導(dao)，換種方式(shi)更好實現(xian)(xian)8090后甚至是70后以前的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)管理，從而(er)讓人(ren)更加(jia)主(zhu)動的(de)(de)(de)實現(xian)(xian)工(gong)作目(mu)標，。更加(jia)忠誠的(de)(de)(de)陪伴企業實現(xian)(xian)長久發展，共創輝煌。
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