執行(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)企業(ye)管(guan)理(li)體(ti)系的(de)(de)副(fu)產品。有(you)好(hao)的(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)系，員(yuan)工(gong)(gong)就有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，沒(mei)有(you)好(hao)的(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)系，僅有(you)個(ge)人能力(li)(li)，也(ye)執行(xing)(xing)不了(le)或(huo)者(zhe)執行(xing)(xing)不好(hao)企業(ye)戰(zhan)略。執行(xing)(xing)力(li)(li)也(ye)是(shi)領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)體(ti)現。領(ling)導得好(hao)、安排(pai)得當，員(yuan)工(gong)(gong)才可能有(you)好(hao)的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)。領(ling)導無(wu)方、計劃(hua)無(wu)序，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)就無(wu)法體(ti)現。對生產員(yuan)工(gong)(gong)來說，執行(xing)(xing)力(li)(li)就是(shi)完成生產計劃(hua)的(de)(de)能力(li)(li)。當然(ran)前提(ti)是(shi)計劃(hua)嚴密可行(xing)(xing)。因此，筆者(zhe)很少從個(ge)體(ti)角度談提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)執行(xing)(xing)力(li)(li)。
不從(cong)個體(ti)角度談(tan)員(yuan)工(gong)執行力(li)，是不想讓“做領(ling)導(dao)(dao)”“當(dang)老(lao)板”的(de)人把責任轉移到員(yuan)工(gong)身上。好(hao)(hao)多企業都在提高(gao)員(yuan)工(gong)執行力(li)上下功夫(fu)，結果收效甚(shen)微。就(jiu)是他們忘記(ji)了領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)責任，忘記(ji)了管理體(ti)系的(de)建(jian)設(she)，忘記(ji)了員(yuan)工(gong)權(quan)責利的(de)劃分(fen)。員(yuan)工(gong)沒有(you)(you)做事標(biao)準，沒有(you)(you)清晰的(de)職責界定(ding)，就(jiu)很難發揮主觀能動性，就(jiu)很難有(you)(you)好(hao)(hao)的(de)執行力(li)。員(yuan)工(gong)執行力(li)好(hao)(hao)壞，領(ling)導(dao)(dao)力(li)高(gao)低是關鍵(jian)。如果決策錯了，或(huo)者(zhe)戰略錯了，執行力(li)“好(hao)(hao)”反而(er)可能是災難它會把錯誤影響放(fang)到*。因此，離(li)開具體(ti)企業，離(li)開領(ling)導(dao)(dao)能力(li)，侈談(tan)執行力(li)毫無意(yi)義。
因此，本(ben)文所(suo)講(jiang)的生產型(xing)企業(ye)如何(he)提高員(yuan)工執行力，也是從企業(ye)組織
的角度出發。筆者(zhe)建(jian)議如(ru)下：
一、 優化生產要素配(pei)置
人們通常所說的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)五要素(su)，“人機料(liao)(liao)法環”高度概括(kuo)了這(zhe)五個方面對(dui)企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)率的(de)(de)影響。換句(ju)話(hua)講，這(zhe)五個要素(su)的(de)(de)好(hao)壞(huai)決(jue)定生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)執行(xing)力高低。如果(guo)(guo)(guo)(guo)人員(yuan)(yuan)都是(shi)稱職的(de)(de)，機器設(she)(she)備陳舊老化(hua)，故(gu)障頻繁，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)完成就(jiu)沒(mei)有保(bao)證；如果(guo)(guo)(guo)(guo)材料(liao)(liao)不(bu)能按時到位或者材料(liao)(liao)質量有問(wen)題，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)完成也沒(mei)有保(bao)證；如果(guo)(guo)(guo)(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)設(she)(she)置不(bu)合理，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)有勁使不(bu)上(shang)(shang)，效(xiao)率也上(shang)(shang)不(bu)去；如果(guo)(guo)(guo)(guo)環境惡劣，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作在沉(chen)悶(men)壓抑的(de)(de)環境中，效(xiao)率一定低下。因此(ci)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)執行(xing)力請從(cong)優(you)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)要素(su)開(kai)始，諸如更新(xin)落(luo)后(hou)設(she)(she)備、落(luo)后(hou)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)，采用新(xin)技術新(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)，優(you)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環境等等。
二(er)、 優(you)化生產計劃制訂(ding)
目(mu)前中小企(qi)業(ye)嚴重影響生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)(lv)的(de)主觀(guan)因素就(jiu)是生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)不合理(li)或(huo)隨(sui)意(yi)變更生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)。制訂生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)首先要從(cong)本企(qi)業(ye)的(de)實(shi)際出發，不能(neng)憑(ping)借(jie)主觀(guan)想象(xiang)，不能(neng)超越設備的(de)額定產(chan)能(neng)。其次(ci)制訂計劃(hua)要嚴謹細致，匯總篩選訂單，不要把明知不能(neng)完成的(de)訂單納(na)入生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)。第三，計劃(hua)一旦確定，個人(ren)不能(neng)隨(sui)意(yi)改變。要特別(bie)警惕隨(sui)意(yi)插(cha)單現(xian)象(xiang)。插(cha)單是生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)(lv)的(de)*殺手。
合理的(de)(de)生產(chan)計(ji)劃(hua)，嚴(yan)謹(jin)的(de)(de)調配組織，是提(ti)高生產(chan)效(xiao)率的(de)(de)有(you)效(xiao)手段(duan)。不能讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)窩工(gong)(gong)，更不能讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)做無用功。企業養成按(an)計(ji)劃(hua)生產(chan)的(de)(de)習慣，員工(gong)(gong)準備充分、時間利用充分，效(xiao)率就有(you)保證。
三、 訓練員工操作技能(neng)
人是(shi)生產力(li)(li)的(de)第(di)一要(yao)(yao)素，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工具(ju)備熟(shu)練(lian)的(de)技能(neng)是(shi)提(ti)(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)效率的(de)基礎。提(ti)(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工操作技能(neng)也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)培訓(xun)的(de)長(chang)期工作。如果企(qi)業(ye)(ye)沒(mei)有(you)做好(hao)(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工上崗(gang)前的(de)培訓(xun)，就千萬不要(yao)(yao)忽略在崗(gang)培訓(xun)。在崗(gang)培訓(xun)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工執行力(li)(li)的(de)基本途徑。另外(wai)，優(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工在工作中“熟(shu)能(neng)生巧(qiao)”，也(ye)會總(zong)結出好(hao)(hao)(hao)經(jing)驗好(hao)(hao)(hao)方法(fa)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)幫助優(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工總(zong)結提(ti)(ti)煉，使之成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)新的(de)標準。推(tui)廣優(you)秀(xiu)成(cheng)果或者讓(rang)優(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工培養其他員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工也(ye)是(shi)在崗(gang)培訓(xun)的(de)有(you)效手段。
四、 強化(hua)員(yuan)工團隊協作
現代(dai)企業是是分工(gong)協(xie)(xie)作(zuo)，講究團(tuan)隊(dui)(dui)配合，不(bu)同于農(nong)耕時代(dai)的“單打獨斗”。傳(chuan)統(tong)思維如(ru)“條塊分割”“各(ge)自為政”嚴(yan)重制(zhi)約團(tuan)隊(dui)(dui)發展、削弱(ruo)團(tuan)隊(dui)(dui)力量。如(ru)上工(gong)序(xu)不(bu)管下工(gong)序(xu)、前工(gong)序(xu)不(bu)管后工(gong)序(xu)；有的工(gong)序(xu)超(chao)計劃完成(cheng)任(ren)務，結果造(zao)成(cheng)“積壓(ya)”，有的工(gong)序(xu)動作(zuo)緩慢形成(cheng)“瓶頸(jing)”……凡此種(zhong)種(zhong)極大地影響效率(lv)提升(sheng)、阻(zu)礙計劃完成(cheng)。因此，企業要通過(guo)(guo)生產調度(du)(du)會(hui)通報各(ge)工(gong)序(xu)進(jin)度(du)(du)，檢討(tao)各(ge)工(gong)序(xu)配合情況(kuang)。各(ge)生產班組要通過(guo)(guo)早晚會(hui)協(xie)(xie)調進(jin)度(du)(du)，表(biao)揚優秀，批(pi)評落(luo)后，鼓舞士氣，凝(ning)聚團(tuan)隊(dui)(dui)。
五、 鼓(gu)勵員(yuan)工參與管理
員(yuan)工參與(yu)管理(li)不(bu)是今天的(de)創新，“合理(li)化建議”就是員(yuan)工參與(yu)管理(li)的(de)*實踐。對于生(sheng)產性企業(ye)，問(wen)題(ti)發生(sheng)在現場(chang)，解(jie)決方法產生(sheng)在現場(chang)。沒有一線員(yuan)工的(de)參與(yu)，任何現場(chang)問(wen)題(ti)的(de)解(jie)決都無法做到快速反應，也很難得到圓滿(man)解(jie)決。企業(ye)要做的(de)是制(zhi)(zhi)訂合理(li)化建議獎勵制(zhi)(zhi)度(du)，讓員(yuan)工參與(yu)管理(li)有利益保(bao)(bao)障和制(zhi)(zhi)度(du)保(bao)(bao)障。
可以(yi)說企業(ye)執行力高(gao)低在很大程度上就是(shi)問(wen)題解決的快慢。計(ji)劃按(an)期完成(cheng)，目標提前達成(cheng)，業(ye)績(ji)超過(guo)預期，離開(kai)了生產過(guo)程中種(zhong)種(zhong)突發問(wen)題的快速解決，這一切都(dou)是(shi)空(kong)話。
六(liu)、 優化企(qi)業獎(jiang)勵制度
合(he)理化(hua)建(jian)議獎勵制(zhi)(zhi)度(du)(du)只是其中之(zhi)一。其實企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)薪(xin)酬制(zhi)(zhi)度(du)(du)才是*的(de)(de)獎勵制(zhi)(zhi)度(du)(du)。只可惜(xi)太多(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)沿用傳統的(de)(de)等級薪(xin)酬，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)付(fu)出與回報不(bu)(bu)(bu)成比例。不(bu)(bu)(bu)合(he)理的(de)(de)薪(xin)酬制(zhi)(zhi)度(du)(du)無意(yi)中成了企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)執行(xing)力提升的(de)(de)絆腳(jiao)石。比如有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)出現了“多(duo)(duo)干(gan)(gan)(gan)(gan)多(duo)(duo)錯(cuo)(cuo)、多(duo)(duo)錯(cuo)(cuo)多(duo)(duo)罰(fa)(fa)”和“少(shao)干(gan)(gan)(gan)(gan)少(shao)錯(cuo)(cuo)、不(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)(gan)(gan)不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)、少(shao)干(gan)(gan)(gan)(gan)少(shao)罰(fa)(fa)、不(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)(gan)(gan)不(bu)(bu)(bu)罰(fa)(fa)”的(de)(de)局面，這就(jiu)是制(zhi)(zhi)度(du)(du)保(bao)護“懶漢”打擊(ji)“勤勞(lao)”的(de)(de)生動寫照。如何改變呢(ni)(ni)？那就(jiu)是企(qi)業(ye)(ye)在制(zhi)(zhi)度(du)(du)設計上(shang)必須鼓(gu)勵“寧可多(duo)(duo)干(gan)(gan)(gan)(gan)出錯(cuo)(cuo)”也要打擊(ji)“不(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)(gan)(gan)無錯(cuo)(cuo)”。當然多(duo)(duo)干(gan)(gan)(gan)(gan)不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)是最(zui)好的(de)(de)。問題是現實中員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)犯(fan)錯(cuo)(cuo)誤幾乎是不(bu)(bu)(bu)可能的(de)(de)，只是錯(cuo)(cuo)多(duo)(duo)和錯(cuo)(cuo)少(shao)的(de)(de)區別。企(qi)業(ye)(ye)如何鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)多(duo)(duo)干(gan)(gan)(gan)(gan)呢(ni)(ni)？那就(jiu)是“用業(ye)(ye)績說話”。多(duo)(duo)干(gan)(gan)(gan)(gan)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)業(ye)(ye)績獎勵足以抵消(xiao)他犯(fan)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)“罰(fa)(fa)款(kuan)”。不(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)(gan)(gan)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)收入(ru)(ru)，他的(de)(de)“不(bu)(bu)(bu)干(gan)(gan)(gan)(gan)”即使不(bu)(bu)(bu)受處(chu)罰(fa)(fa)，但是“沒有(you)收入(ru)(ru)”就(jiu)是*的(de)(de)懲罰(fa)(fa)！
七、 培(pei)育(yu)健(jian)康(kang)企業(ye)文化
有(you)研(yan)究表(biao)明：快(kuai)樂提高生產(chan)力。快(kuai)樂來自(zi)(zi)何處？來自(zi)(zi)優良的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化。企(qi)(qi)業(ye)文化來自(zi)(zi)何處？來自(zi)(zi)全體成員(yuan)的(de)共(gong)同努力。當然，企(qi)(qi)業(ye)負責人的(de)倡(chang)導和培育關至關重(zhong)要。積極向上的(de)團隊(dui)、健康安全的(de)企(qi)(qi)業(ye)無(wu)疑是(shi)快(kuai)樂*的(de)源泉。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)價值主張(zhang)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)行事(shi)習慣，包括制(zhi)度、流程等(deng)等(deng)都是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)組成(cheng)內(nei)容，也是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)建設內(nei)容。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設就是培(pei)育(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)基因，基因優良、基因健全，企(qi)(qi)業(ye)(ye)就能走(zou)得穩，走(zou)得遠(yuan)，也走(zou)得久。
如果(guo)我們的薪(xin)酬(chou)制(zhi)度以及其它制(zhi)度都能起(qi)到鼓勵多干(gan)打擊不干(gan)少(shao)干(gan)的作用，企(qi)業(ye)積極健康的文化(hua)氛圍就很(hen)容易培養起(qi)來。如果(guo)讓投(tou)機取巧、偷奸耍滑(hua)的人占便宜(yi)，讓勤(qin)勞苦干(gan)、干(gan)中出錯的人受傷害，這家企(qi)業(ye)的正氣就會下降，活力也會隨之(zhi)下降。
八、 樹(shu)立(li)標桿(gan)復制標兵
我們都知道“榜樣的(de)(de)力(li)量是無窮(qiong)的(de)(de)”。提高全(quan)員(yuan)執行力(li)，樹立自己的(de)(de)榜樣、確立身邊的(de)(de)標桿(gan)，對企業員(yuan)工的(de)(de)影(ying)響和幫助作用重大、意義(yi)深遠。身邊的(de)(de)人能(neng)做(zuo)到(dao)，同(tong)事能(neng)做(zuo)到(dao)，我為(wei)什么不能(neng)做(zuo)到(dao)？
當然，我們所指的(de)(de)學習榜樣、復制標(biao)兵與傳統(tong)意義上的(de)(de)“學習”不一樣。筆者主張將標(biao)桿員(yuan)(yuan)工的(de)(de)做(zuo)法提(ti)煉成標(biao)準、優化為流程，讓其他員(yuan)(yuan)工能夠“復制”。流程是(shi)可以復制的(de)(de)，思想是(shi)復制不了的(de)(de)。企業提(ti)高員(yuan)(yuan)工執行力(li)，要多(duo)從制度、流程、標(biao)準上下功夫。
既然執(zhi)行(xing)力是企(qi)業(ye)管理(li)體(ti)系的副產品，那么(me)，企(qi)業(ye)提(ti)高員工執(zhi)行(xing)力就應該多(duo)從管理(li)體(ti)系建設(she)上下功夫。
優(you)秀的企業(ye)之所以優(you)秀就在于他們有(you)一套優(you)秀的管(guan)理(li)體系(xi)。優(you)秀的管(guan)理(li)體系(xi)才(cai)能培養優(you)秀的員工。
很多(duo)人一談執(zhi)行力(li)(li)心目(mu)中出現(xian)這(zhe)樣的(de)想法：優秀(xiu)員工(gong)就是(shi)有執(zhi)行力(li)(li)的(de)員工(gong)，要是(shi)讓員工(gong)個個都成為優秀(xiu)員工(gong)該(gai)有多(duo)好！
優(you)(you)(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)往(wang)往(wang)具有好的(de)執行(xing)力(li)，他(ta)(ta)們能(neng)夠使(shi)命必達，能(neng)夠完成甚(shen)至提前完成預定的(de)目標，布置的(de)工(gong)作不(bu)必領(ling)導(dao)(dao)反復(fu)(fu)盯(ding)矚，不(bu)必派(pai)人跟(gen)進(jin)(jin)，到(dao)時(shi)間就能(neng)主(zhu)動復(fu)(fu)命、報告工(gong)作完成。優(you)(you)(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)即使(shi)遇到(dao)困難，也(ye)能(neng)主(zhu)動想辦法(fa)(fa)克服，碰到(dao)時(shi)間緊迫，他(ta)(ta)們會主(zhu)動加班。優(you)(you)(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)很少給領(ling)導(dao)(dao)添麻(ma)煩，而是(shi)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)分憂愁。任務交給他(ta)(ta)們，領(ling)導(dao)(dao)放心。優(you)(you)(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)怕失(shi)敗，他(ta)(ta)們總是(shi)在嘗試更(geng)好的(de)方(fang)法(fa)(fa)。優(you)(you)(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)熱愛本(ben)職工(gong)作，從來不(bu)把工(gong)作當作負擔。優(you)(you)(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)害(hai)怕清(qing)閑，如果(guo)有時(shi)間他(ta)(ta)們更(geng)愿意琢磨(mo)改進(jin)(jin)工(gong)作、尋(xun)找更(geng)加省事省力(li)的(de)方(fang)法(fa)(fa)。優(you)(you)(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)善于總結，也(ye)勇于創新(xin)。他(ta)(ta)們不(bu)斷刷新(xin)自己或者別人的(de)紀錄(lu)。很多領(ling)導(dao)(dao)都希(xi)望自己的(de)下屬個(ge)個(ge)優(you)(you)(you)秀(xiu)、能(neng)力(li)超群。很多企業都想尋(xun)找這類優(you)(you)(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)。或者都在尋(xun)找優(you)(you)(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)培養方(fang)法(fa)(fa)。
華(hua)東(dong)有家服裝生(sheng)產(chan)企(qi)業，從2012年6月份開始花半年時間進行管理體系建設(she)。試(shi)運(yun)行半年后，員(yuan)工(gong)職(zhi)責明確、標準清楚、工(gong)作(zuo)按(an)流程配合，生(sheng)產(chan)交期準了，產(chan)品(pin)質量提高了，企(qi)業整體效益(yi)提高了30%，員(yuan)工(gong)收入也(ye)水漲船(chuan)高。老(lao)板得出的結論(lun)是(shi)“自己管得少了，企(qi)業經營更好了”。
北方(fang)有(you)家(jia)(jia)家(jia)(jia)具(ju)制造企業(ye)(ye)，下轄五(wu)個生產(chan)(chan)(chan)廠(chang)，其(qi)中*的(de)美(mei)式家(jia)(jia)具(ju)廠(chang)虧(kui)(kui)損。企業(ye)(ye)從2010年7月份開始(shi)進行(xing)(xing)了(le)一(yi)(yi)年時間(jian)的(de)管(guan)理體(ti)系(xi)建設工(gong)作。二年之(zhi)(zhi)(zhi)后，筆者應企業(ye)(ye)負責(ze)人之(zhi)(zhi)(zhi)邀(yao)回訪企業(ye)(ye)，美(mei)式家(jia)(jia)具(ju)廠(chang)已(yi)經扭虧(kui)(kui)增盈，員工(gong)人數減少了(le)三分(fen)之(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)(yi)，產(chan)(chan)(chan)值(zhi)卻是過去(qu)的(de)兩倍。其(qi)它工(gong)廠(chang)人均產(chan)(chan)(chan)值(zhi)都有(you)顯(xian)著(zhu)提(ti)升。生產(chan)(chan)(chan)現場環境整潔達到(dao)國(guo)(guo)內家(jia)(jia)具(ju)企業(ye)(ye)*水平(ping)。企業(ye)(ye)負責(ze)人介紹說“*的(de)改(gai)變就是干部們不再推責(ze)任了(le)”、出現新問題大家(jia)(jia)的(de)口頭禪是“別急，縷(lv)一(yi)(yi)縷(lv)，先看看流(liu)程(cheng)有(you)沒有(you)問題！”更可喜(xi)的(de)是，企業(ye)(ye)興建了(le)北方(fang)*的(de)國(guo)(guo)際(ji)家(jia)(jia)居(ju)展館，企業(ye)(ye)負責(ze)人幾乎每天都在(zai)接待國(guo)(guo)內行(xing)(xing)同行(xing)(xing)的(de)“拜訪”，根本“無暇”顧及工(gong)廠(chang)管(guan)理。筆者笑問“長時間(jian)不理工(gong)廠(chang)，放心嗎(ma)？”企業(ye)(ye)負責(ze)人回答(da)“有(you)了(le)管(guan)理體(ti)系(xi)，老板可有(you)可無”。
不論是(shi)(shi)生產企(qi)業也(ye)好(hao)，還是(shi)(shi)服務企(qi)業也(ye)罷，提高員工執(zhi)行力，完善或健全企(qi)業的管理(li)體系，從長遠來看(kan)，是(shi)(shi)*選擇。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2738.html
