1、 工作(zuo)缺(que)乏熱情
缺乏工(gong)作(zuo)(zuo)熱情主要是(shi)因(yin)為企業缺乏有效的用人(ren)機(ji)制，管(guan)理(li)者能上不(bu)能下，一旦(dan)一個(ge)員工(gong)升任到管(guan)理(li)崗(gang)位位子基本可以坐得很穩，不(bu)犯大錯誤(wu)的話不(bu)用擔心被拿下，說不(bu)定還會(hui)被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵(jiang)化的用人(ren)機(ji)制使得管(guan)理(li)者缺乏工(gong)作(zuo)(zuo)的壓力和前進的動力，養成了懶散的習慣(guan)和表面(mian)化的工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。
另外(wai)，一(yi)般(ban)管理(li)者都(dou)在同一(yi)個崗位上呆了(le)很(hen)長時(shi)間(jian)，已經對(dui)工作失去了(le)新鮮(xian)感(gan)，每天只(zhi)是重(zhong)復以(yi)前的(de)工作過程，進行簡單(dan)處理(li)，基本都(dou)可以(yi)應付，如果沒有(you)上級領導安排的(de)任務(wu)，是無須多動腦筋的(de)，這種(zhong)現狀導致了(le)管理(li)者缺乏工作動力，缺乏熱情(qing)。
2、工(gong)作(zuo)態度有(you)所轉變
在(zai)做管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)之前(qian)，為了(le)獲得公司領導(dao)的(de)(de)賞識和職(zhi)位(wei)的(de)(de)晉升，他(ta)們(men)一(yi)般都(dou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)努力、態度認真(zhen)(zhen)。當真(zhen)(zhen)的(de)(de)坐上那個位(wei)子(zi)之后(hou)，有(you)些(xie)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態度開始慢(man)慢(man)轉變。因為職(zhi)位(wei)來之不易，因為曾經(jing)努力付出過，所(suo)以(yi)聰明(ming)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)們(men)一(yi)般都(dou)采(cai)取(qu)了(le)明(ming)哲保身的(de)(de)態度，慢(man)慢(man)從臺(tai)前(qian)轉到了(le)幕后(hou)，隱藏在(zai)責任的(de)(de)背后(hou)，給工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程的(de)(de)銜(xian)接和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)有(you)效推(tui)動(dong)都(dou)帶來了(le)一(yi)定的(de)(de)麻煩(fan)。
3、管(guan)理者(zhe)的責(ze)任感減弱
由于(yu)工(gong)作態度(du)的轉變，一(yi)(yi)(yi)般(ban)管理者的責(ze)任(ren)(ren)感就隨之(zhi)減弱了(le)，他們(men)都精通一(yi)(yi)(yi)套(tao)太(tai)極推(tui)(tui)手的手法，善于(yu)把責(ze)任(ren)(ren)化(hua)于(yu)無形或直接(jie)推(tui)(tui)給他人。管理者之(zhi)間(jian)、部門之(zhi)間(jian)互(hu)相推(tui)(tui)諉，出現(xian)責(ze)任(ren)(ren)問題的時候惟恐避(bi)之(zhi)不(bu)及(ji)。為怕(pa)擔責(ze)任(ren)(ren)，有些可做(zuo)可不(bu)做(zuo)的工(gong)作一(yi)(yi)(yi)般(ban)不(bu)做(zuo)，可以提(ti)供幫助、協助解(jie)決的事情(qing)以工(gong)作忙沒有時間(jian)為借口(kou)推(tui)(tui)脫(tuo)。
我們在(zai)(zai)工作當中都曾或多或少地碰到這(zhe)(zhe)樣一些(xie)(xie)人(ren)、一些(xie)(xie)事。這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)人(ren)的(de)表現(xian)直接導致了員工的(de)信心喪失和(he)士氣低落，組織的(de)效率降低，有些(xie)(xie)人(ren)不管事有些(xie)(xie)事無人(ren)管的(de)現(xian)象很嚴重。誰會(hui)愿意為不負責任的(de)領導賣命？誰會(hui)愿意在(zai)(zai)一片混(hun)(hun)亂(luan)糾纏(chan)不清的(de)工作環(huan)境努力工作？這(zhe)(zhe)種(zhong)狀況只能(neng)制造怨言和(he)混(hun)(hun)亂(luan)。
4、觀念跟不上(shang)
有些管(guan)理(li)者(zhe)的思想陳舊，觀念落后(hou)，不(bu)能(neng)與(yu)時俱進，觀念的落后(hou)更加使得管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)會用(yong)心管(guan)理(li)。
在這個一切以市(shi)(shi)場為導向的(de)(de)時代，還有(you)(you)(you)管理(li)(li)者(zhe)在等(deng)著別人(ren)分(fen)(fen)配任務(wu)，沒有(you)(you)(you)任務(wu)，沒有(you)(you)(you)安(an)排，寧可等(deng)待(dai)也不愿意(yi)多做一點工作，這恐怕是管理(li)(li)者(zhe)績效(xiao)低(di)下的(de)(de)重要的(de)(de)原因所在。他們(men)沒有(you)(you)(you)很好地理(li)(li)解市(shi)(shi)場的(de)(de)概念(nian)，沒有(you)(you)(you)充分(fen)(fen)估計到市(shi)(shi)場競爭的(de)(de)殘酷，缺乏競爭意(yi)識，缺乏危機感。不能前瞻性地看(kan)待(dai)市(shi)(shi)場和競爭，不能主動(dong)出擊，而(er)是被(bei)動(dong)接受，被(bei)動(dong)應(ying)付。
5、缺乏必(bi)要的敬業精(jing)神(shen)
作為企業的(de)(de)(de)管(guan)理者，在(zai)(zai)充分享受職權、職位帶來的(de)(de)(de)收益的(de)(de)(de)同時，也愿意(yi)付出，但給人的(de)(de)(de)感覺總是還缺乏進一步(bu)的(de)(de)(de)敬業精神和(he)奉獻(xian)意(yi)識(shi)，更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)管(guan)理者花更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)時間和(he)精力去關注自己的(de)(de)(de)利益得(de)失(shi)，對責任(ren)與義務(wu)的(de)(de)(de)問題卻很少考慮，他們(men)低(di)估(gu)了自己的(de)(de)(de)影響力，沒有意(yi)識(shi)到(dao)自己的(de)(de)(de)舉(ju)動給企業員工帶來的(de)(de)(de)影響。這些無疑在(zai)(zai)很大程度(du)上(shang)削弱了企業競爭合力，限制了企業的(de)(de)(de)發展。
6、能力問題
由于(yu)(yu)觀念和(he)學(xue)習跟不上，一些(xie)管(guan)理者(zhe)的工作(zuo)技能(neng)(neng)(neng)在快(kuai)速發展(zhan)的競爭環(huan)境下(xia)迅(xun)速遞減，漸漸落后于(yu)(yu)時代的發展(zhan)，落后于(yu)(yu)公司的成長(chang)速度，甚至能(neng)(neng)(neng)力不如自(zi)己的下(xia)屬。管(guan)理者(zhe)技能(neng)(neng)(neng)低下(xia)就無法指導幫助自(zi)己的員工進步(bu)，也不能(neng)(neng)(neng)很好(hao)地做好(hao)授權和(he)溝通，造成了(le)管(guan)理效率(lv)和(he)員工績效下(xia)降。
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