企業家經(jing)濟的時(shi)代已經(jing)到(dao)來。
每(mei)一(yi)位成功的企業家都有(you)(you)著不同的故事，促使(shi)其(qi)事業成功的主要驅動力(li)：或是(shi)(shi)技術、或是(shi)(shi)資本、或是(shi)(shi)市場、或是(shi)(shi)客(ke)戶、或是(shi)(shi)渠道、或是(shi)(shi)產(chan)品和服務(wu)、或是(shi)(shi)資源、甚至是(shi)(shi)人際關系。。。，但至少有(you)(you)兩點是(shi)(shi)共(gong)(gong)同的：一(yi)是(shi)(shi)有(you)(you)一(yi)個偉大的愿(yuan)景(jing)、使(shi)命及(ji)戰略；二是(shi)(shi)擁有(you)(you)一(yi)個能與之共(gong)(gong)同奮斗(dou)的核心管(guan)理團隊(dui)。
企(qi)業的(de)(de)每一次成功(gong)都應該是(shi)下一個(ge)成功(gong)的(de)(de)起點，持續成功(gong)，才是(shi)真(zhen)正的(de)(de)成功(gong)。成功(gong)是(shi)不可復(fu)制的(de)(de)，這是(shi)由企(qi)業家及企(qi)業、市場或客戶、社會環(huan)境的(de)(de)不同所決(jue)定的(de)(de)。但是(shi)，如果沒有上述的(de)(de)兩點是(shi)決(jue)不能成功(gong)的(de)(de)。
所以，要(yao)保持公司的(de)(de)持續成功，就需要(yao)擁(yong)有一支高績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)核(he)心管(guan)理(li)團隊，這支團隊必(bi)然在(zai)(zai)價值觀、責任心、忠誠(cheng)度和管(guan)理(li)能力上(shang)要(yao)適(shi)應公司發展的(de)(de)需要(yao)。而(er)不是停留在(zai)(zai)成功的(de)(de)原點上(shang)。任何一個卓越的(de)(de)團隊都是在(zai)(zai)管(guan)理(li)實(shi)踐中形成的(de)(de)，并通過學習(xi)和創新得(de)到(dao)不斷(duan)的(de)(de)發展。從歷史的(de)(de)經驗中，我們可(ke)以找(zhao)到(dao)打造高績(ji)效(xiao)(xiao)核(he)心管(guan)理(li)團隊的(de)(de)五大基因密(mi)碼：
在企(qi)業家領導下的(de)一致的(de)管理實踐。
共同的(de)經(jing)營理念和核心價(jia)值(zhi)觀，包(bao)括愿(yuan)景(jing)、使命(ming)、戰略的(de)同一。
持(chi)續提升(sheng)創造高績(ji)效的管理實踐能力。
團隊中(zhong)的信任(ren)氛(fen)圍(wei)。
團隊成員的高忠誠(cheng)度。
如果(guo)我(wo)們能(neng)夠充(chong)分的解析和有效(xiao)地(di)組合這五大(da)基因密碼，那么，我(wo)們就能(neng)打(da)造(zao)一支(zhi)卓(zhuo)越的高績效(xiao)核心(xin)管理團隊，使(shi)企業不斷走向成功。
要做好這項工作，首(shou)先就要遵循這樣的三項原則：
1、立足于企業家的(de)經(jing)營理念。
2、用管(guan)理(li)實踐的方法，持續改善。
3、只有收(shou)獲管理成果才能得(de)到(dao)檢驗。
其次，企(qi)業家必(bi)須堅定(ding)信心帶頭推(tui)動，樹(shu)立團隊精(jing)神。
團隊(dui)不是(shi)靠技巧建立起來(lai)的(de)，企業家(jia)必(bi)須為之(zhi)(zhi)注入精神。就想(xiang)“軍(jun)魂”一(yi)樣，核心管理(li)團隊(dui)必(bi)須有(you)鮮明的(de)企業家(jia)色彩，這就要求企業家(jia)必(bi)須提出經(jing)營理(li)念，并身體力行的(de)予以(yi)強化，而且要把這項工作融合到日(ri)常管理(li)工作之(zhi)(zhi)中。
第(di)三，用適合、有效(xiao)的(de)團隊管理實(shi)踐體系來保證實(shi)現。
建(jian)立(li)團隊既不是一朝一夕的(de)(de)(de)事(shi)情，也不是喊兩句(ju)口號(hao)就能(neng)建(jian)立(li)起來(lai)的(de)(de)(de)，這是一項重要的(de)(de)(de)持續、系(xi)統的(de)(de)(de)工作。它有著一整套系(xi)統的(de)(de)(de)原則(ze)和方法，包括如(ru)何建(jian)立(li)信任、如(ru)何打造凝聚(ju)力(li)、如(ru)何發(fa)揮團隊智慧(hui)、能(neng)開一個好會嗎？等等，企(qi)業(ye)家和團隊成員都(dou)應(ying)該(gai)充分的(de)(de)(de)理(li)解和掌握，這樣才能(neng)保證團隊通(tong)過不斷的(de)(de)(de)改(gai)善來(lai)獲得成功。
應當指出，每(mei)一(yi)(yi)個企業建立高績效的(de)(de)(de)(de)企業家核心領導團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)方法是不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)，也沒有那(nei)一(yi)(yi)種方法是萬能的(de)(de)(de)(de)，或(huo)不可或(huo)缺的(de)(de)(de)(de)，只有依據自己團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)現狀(zhuang)以及(ji)需要(yao)和目標，才能找到適合的(de)(de)(de)(de)方法。
那么，打造一個高績(ji)效的(de)核心管理團隊(dui)能帶(dai)來什么好(hao)處呢？
好處(chu)之一：能真正有效的(de)貫徹企業家(jia)經(jing)(jing)營理念。經(jing)(jing)營理念是企業家(jia)對事業的(de)明確追求(qiu)和對執行的(de)價值判斷，研究證明，它(ta)能帶來競爭優勢和贏利。
好處之二：能(neng)極大地提(ti)高公司戰(zhan)略執(zhi)行(xing)力，實現(xian)戰(zhan)略目標。再優秀(xiu)的戰(zhan)略，若沒人能(neng)執(zhi)行(xing)，也是徒勞無益。
好處之三(san)：能提高(gao)各部門、職(zhi)能協作，提高(gao)生產率(lv)，增加盈利(li)。只有有效的(de)協作，而不是互相掣肘，才能使績效倍(bei)增。
好處之四(si)：能提高(gao)團隊成員各(ge)項管理(li)能力。只有清楚自己的(de)角色和職責，以及(ji)目標，才能有效的(de)完成任務，這都屬于(yu)管理(li)能力的(de)范疇。因此，必須持(chi)續提升。
好(hao)處之(zhi)五：提高自我成就感(gan)，以及滿(man)意(yi)度(du)和忠誠度(du)。人們愿意(yi)在能充分發揮自己價值的團隊(dui)中(zhong)工作，并為之(zhi)做出貢(gong)獻。
還有(you)更多(duo)的好處。。。。。。
既然如此，我們如何來診斷團隊的現狀？
對下(xia)面問題(ti)的回(hui)答，也許(xu)能(neng)給我(wo)們找(zhao)到答案：
1、目標是否清(qing)楚？
2、決(jue)策是否有效率？
3、會議開得是否熱烈、每個人都充分(fen)的(de)(de)表達了自己的(de)(de)意見？
4、對集(ji)體決策(ce)的承諾度有(you)多高？
5、是否(fou)遵守了(le)會議的規則？
6、會議(yi)中爭吵(chao)是對事，還(huan)是對人？
7、彼(bi)此之間能(neng)夠(gou)互相了解和(he)信任(ren)嗎(ma)？
8、每次團隊會(hui)議都創造了價值嗎，用(yong)什么來衡量的？
9、和自己職責無關的話題，也都能參與嗎(ma)？
10、 對組織的(de)清晰度(du)和價值觀在理(li)解和行(xing)為上是表現的(de)一致？
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