1 薪酬(chou)的概念及分類
所謂薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)，就(jiu)(jiu)是(shi)指員工(gong)(gong)由于就(jiu)(jiu)業所得到(dao)的(de)(de)所有各(ge)種貨幣以(yi)及實(shi)物報(bao)酬(chou)(chou)的(de)(de)總和(he)(he)。其實(shi)質是(shi)一(yi)(yi)種公平的(de)(de)交(jiao)易或交(jiao)換關系(xi)，是(shi)員工(gong)(gong)在向單位讓渡其勞動使(shi)用權(quan)后獲得的(de)(de)報(bao)酬(chou)(chou)。上世紀90 年代以(yi)來，隨著市場(chang)經(jing)濟體(ti)制(zhi)的(de)(de)建(jian)立(li)(li)和(he)(he)完(wan)善，企(qi)業作為市場(chang)主體(ti)的(de)(de)逐(zhu)步確立(li)(li)，我國企(qi)業的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)實(shi)踐(jian)也(ye)經(jing)歷著從(cong)國家直(zhi)接(jie)對員工(gong)(gong)的(de)(de)行政性(xing)工(gong)(gong)資(zi)分配到(dao)市場(chang)化薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)度(du)的(de)(de)轉變。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理是(shi)企(qi)業人力(li)資(zi)源管(guan)理的(de)(de)一(yi)(yi)個重要方面，也(ye)是(shi)與(yu)激勵聯系(xi)最緊(jin)密的(de)(de)一(yi)(yi)個部分，合(he)理的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)度(du)能(neng)激發員工(gong)(gong)的(de)(de)潛能(neng)，提升企(qi)業的(de)(de)競爭力(li)。雖(sui)然激勵員工(gong)(gong)的(de)(de)手段有很多種，但合(he)理的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)激勵制(zhi)度(du)卻是(shi)激勵員工(gong)(gong)的(de)(de)一(yi)(yi)個重要的(de)(de)方法。
薪(xin)酬(chou)體系從理(li)論上來(lai)講由(you)三個部(bu)分構成：基本薪(xin)酬(chou)，獎勵薪(xin)酬(chou)和員工福利。
基(ji)本(ben)薪(xin)酬是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)勞動(dong)收入(ru)的(de)主(zhu)體部分，只要員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在崗(gang)，就(jiu)(jiu)可以得到基(ji)本(ben)工(gong)(gong)資，比較穩定，因而具(ju)有較強的(de)剛性(xing)。獎(jiang)勵薪(xin)酬是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)過去工(gong)(gong)作(zuo)和已取(qu)得成就(jiu)(jiu)的(de)認可，是(shi)(shi)基(ji)本(ben)工(gong)(gong)資的(de)附加額(e)，它發(fa)放的(de)數(shu)額(e)不(bu)固定且形式多種多樣(yang)，具(ju)有較強的(de)彈性(xing)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福利是(shi)(shi)指員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在從業(ye)(ye)過程(cheng)中不(bu)斷獲取(qu)的(de)，間接(jie)的(de)貨幣(bi)報酬，在我國主(zhu)要表現為國家(jia)法定的(de)福利（五險(xian)(xian)一金(jin)，養老保(bao)(bao)險(xian)(xian)，醫(yi)療保(bao)(bao)險(xian)(xian)，失業(ye)(ye)保(bao)(bao)險(xian)(xian)，工(gong)(gong)傷保(bao)(bao)險(xian)(xian)，生(sheng)育保(bao)(bao)險(xian)(xian)，和住(zhu)房公積金(jin)）和企(qi)業(ye)(ye)自定的(de)福利（健(jian)康體檢，特殊津貼，免(mian)費的(de)午餐等）。
2 影響薪酬在企業激勵(li)中的因素
2.1 薪(xin)酬(chou)制度的公平性
薪酬制(zhi)度的(de)(de)公平性是員(yuan)(yuan)工對(dui)與薪酬滿意度相(xiang)聯系(xi)(xi)的(de)(de)相(xiang)對(dui)價值，它強調員(yuan)(yuan)工不僅關(guan)心自(zi)己的(de)(de)所得與付出的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，更(geng)關(guan)心自(zi)己所得與付出和別人的(de)(de)所得與付出之間的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，通過(guo)比較，如果比例差不多，會感到公平，會受到良好的(de)(de)激勵并保持旺盛的(de)(de)斗志(zhi)和 工(gong)(gong)作積極性(xing)。反之(zhi)，則會認為不(bu)公平，導致內心的不(bu)滿，而(er)在工(gong)(gong)作上產(chan)生消(xiao)極的作用，例如(ru)不(bu)再珍惜(xi)這份工(gong)(gong)作，對企業的印象變(bian)差，跳槽(cao)等(deng)等(deng)。
員工對公平的感(gan)受通常包括四個方面：
（1）員工將個人的薪酬與(yu)同等職位或同等工作量的人所取得(de)的薪酬做比較而(er)產生(sheng)的感受。
（2）員工與(yu)其他(ta)企業中(zhong)相同崗位(wei)待遇所比較而產生的感受。
（3）員工對企業的薪酬評價(jia)及執行過程的公(gong)正性，合理性所產生的感受。
（4）員工(gong)對在企業(ye)中最終獲(huo)得的(de)薪酬多少的(de)感受。
2.2 員工(gong)對薪酬制度(du)的期望
美國(guo)管理學家(jia)弗雷德里克•赫(he)茨伯格(ge)將組織中影響員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)行為歸(gui)結(jie)為兩(liang)大類：保(bao)健因(yin)(yin)素(su)(su)和(he)激(ji)(ji)(ji)勵(li)因(yin)(yin)素(su)(su)，即(ji)“雙因(yin)(yin)素(su)(su)理論”。保(bao)健因(yin)(yin)素(su)(su)主要包(bao)(bao)括(kuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)條件，這(zhe)些因(yin)(yin)素(su)(su)的(de)(de)(de)(de)改善能(neng)(neng)消除員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)不滿，怠工(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)對(dui)抗(kang)，但不會對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)產生(sheng)較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)作(zuo)(zuo)用。激(ji)(ji)(ji)勵(li)因(yin)(yin)素(su)(su)與工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)本身聯系在一起，包(bao)(bao)括(kuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就感，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)績(ji)得到的(de)(de)(de)(de)認可和(he)贊賞，個人晉升(sheng)的(de)(de)(de)(de)機(ji)會等(deng)(deng)。薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)按功(gong)能(neng)(neng)可以分為保(bao)健性(xing)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)和(he)激(ji)(ji)(ji)勵(li)性(xing)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)，保(bao)健性(xing)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)主要包(bao)(bao)括(kuo)：基本工(gong)(gong)(gong)(gong)資及福利，醫療保(bao)險，失業保(bao)險，養老保(bao)險等(deng)(deng)經濟薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)，激(ji)(ji)(ji)勵(li)因(yin)(yin)素(su)(su)包(bao)(bao)括(kuo)：獎金，獎勵(li)，升(sheng)職(zhi)，休假，職(zhi)業生(sheng)涯發展等(deng)(deng)非(fei)經濟性(xing)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)，在企(qi)業中，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)認為，首先，收入應該(gai)與企(qi)業的(de)(de)(de)(de)效益同步(bu)增(zeng)長。其次，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力強(qiang)，業績(ji)突出(chu)的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)希望(wang)加大激(ji)(ji)(ji)勵(li)性(xing)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)。而安(an)逸型(xing)，隨波逐(zhu)流型(xing)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)則希望(wang)增(zeng)加保(bao)健性(xing)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)。
2.3 員(yuan)工的年齡結構
員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)年(nian)齡結構層次不同，對薪酬制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)價(jia)值認同也(ye)不同，年(nian)輕的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)（20 歲(sui)(sui)-29 歲(sui)(sui)）比(bi)(bi)較重視事(shi)業的(de)(de)(de)發(fa)展，培訓機會和(he)參(can)與重要(yao)活動(dong)以(yi)求(qiu)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作經驗的(de)(de)(de)積(ji)累。中年(nian)員(yuan)工(gong)(gong)（30 歲(sui)(sui)-49歲(sui)(sui)）工(gong)(gong)作比(bi)(bi)較穩定，事(shi)業有(you)一(yi)定成就(jiu)的(de)(de)(de)中年(nian)人(ren)(ren)，則比(bi)(bi)較重視工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)挑戰和(he)成就(jiu)感，看重與家人(ren)(ren)在一(yi)起休(xiu)假的(de)(de)(de)機會，最后(hou)，50 歲(sui)(sui)以(yi)上地位已(yi)經比(bi)(bi)較固定的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)則希望參(can)與決策和(he)受人(ren)(ren)尊重。
2.4 員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)知識結構(gou)，學(xue)(xue)歷層次在企(qi)業(ye)中，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)歷越高，對薪酬的(de)(de)(de)(de)期望值(zhi)就越大，他們比較看重(zhong)通過自己的(de)(de)(de)(de)知識，工(gong)(gong)作能力帶給(gei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)，帶來的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)越高，則希(xi)望個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)薪酬也增加，反之亦(yi)然。而(er)學(xue)(xue)歷低的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)更重(zhong)視于企(qi)業(ye)對自己工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)認(ren)可，以及保健型因(yin)素的(de)(de)(de)(de)作用。
3 建立良好(hao)的薪(xin)酬(chou)體系，促進其在企業中的激勵(li)作用
3.1 針(zhen)對不(bu)同(tong)的人員(yuan)實(shi)施不(bu)同(tong)的薪酬激(ji)勵
恰當的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)激勵(li)計劃通過將員(yuan)工的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)與(yu)企業(ye)(ye)的(de)目(mu)標想結合，提(ti)高了(le)員(yuan)工的(de)工作(zuo)積極(ji)性(xing)與(yu)工作(zuo)努力程度，并(bing)為(wei)培育重要員(yuan)工和獲得企業(ye)(ye)的(de)利益提(ti)供了(le)激勵(li)，企業(ye)(ye)使用的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)激勵(li)計劃應該針(zhen)對不(bu)同(tong)類型的(de)員(yuan)工實施不(bu)同(tong)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)激勵(li)。
（1）一(yi)般(ban)員(yuan)工(gong)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)激(ji)勵計劃：馬斯洛需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)層次(ci)理論認為，人一(yi)般(ban)有五(wu)個(ge)需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)層次(ci)，即：生(sheng)理需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)、安(an)全需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)、歸(gui)屬需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)、尊重需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)、自我(wo)實現的(de)(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)。一(yi)般(ban)員(yuan)工(gong)最主要(yao)的(de)(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)是(shi)生(sheng)理和(he)安(an)全的(de)(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，企業應對一(yi)般(ban)員(yuan)工(gong)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)管理中重點滿足員(yuan)工(gong)的(de)(de)這(zhe)兩項(xiang)需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，保證他的(de)(de)基本工(gong)資和(he)福利，這(zhe)種激(ji)勵效果(guo)是(shi)通過支付貨幣的(de)(de)形式體(ti)現出來的(de)(de)，提高工(gong)資待(dai)遇，增加獎金都會起到很好的(de)(de)激(ji)勵作(zuo)用(yong)。
（2）知(zhi)識(shi)型員工(gong)薪(xin)酬激勵(li)計(ji)劃：知(zhi)識(shi)型員工(gong)更(geng)加(jia)關(guan)注的是(shi)對自身的價值(zhi)和工(gong)作(zuo)的能力是(shi)否受(shou)到企(qi)業(ye)的認可(ke)，企(qi)業(ye)是(shi)否提供給他們好(hao)的工(gong)作(zuo)環(huan)境，富有(you)挑戰(zhan)性(xing)的工(gong)作(zuo)機會。對他們的能力、才干、人(ren)品給予較高的評(ping)價遠比金錢更(geng)具有(you)激勵(li)效果。同時，對他們可(ke)以逐步的實行彈性(xing)的工(gong)作(zuo)機制，包括彈性(xing)的工(gong)作(zuo)時間，在(zai)家辦公(gong)等多(duo)種形式。
（3）對管理人員(yuan)實施的(de)(de)薪酬激(ji)勵計(ji)劃：管理人員(yuan)決(jue)(jue)定著企(qi)業的(de)(de)經營方向和(he)(he)組織(zhi)整體的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)，他們的(de)(de)工(gong)作(zuo)績效如何決(jue)(jue)定著整個企(qi)業的(de)(de)興衰成敗，對企(qi)業的(de)(de)發(fa)展是至關重要的(de)(de)，管理人員(yuan)激(ji)勵體系應(ying)包括(kuo)兩部分：短期(qi)(qi)激(ji)勵和(he)(he)長期(qi)(qi)激(ji)勵。短期(qi)(qi)激(ji)勵應(ying)以年終獎的(de)(de)形式體現，長期(qi)(qi)激(ji)勵應(ying)在短期(qi)(qi)激(ji)勵的(de)(de)基礎(chu)上根據年度企(qi)業業績的(de)(de)改(gai)變而改(gai)變。
3.2 公(gong)平原則
公(gong)(gong)平(ping)付薪(xin)是企(qi)業管理的(de)(de)宗旨(zhi)。公(gong)(gong)平(ping)是薪(xin)酬(chou)(chou)體系的(de)(de)基礎，員工(gong)只有認為企(qi)業的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體系是公(gong)(gong)平(ping)的(de)(de)，才(cai)(cai)能(neng)產生認同(tong)感和滿足感，同(tong)時才(cai)(cai)可能(neng)產生薪(xin)酬(chou)(chou)激勵作用，企(qi)業應(ying)當(dang)通過工(gong)作分析和職位(wei)評價(jia)做(zuo)到公(gong)(gong)平(ping)。
1 薪酬的概(gai)念及分類
2 影響薪酬在企(qi)業激(ji)勵中(zhong)的因(yin)素
3 建立良好(hao)的薪酬體(ti)系(xi)，促進其在企業中的激勵作用
（1）工作(zuo)(zuo)分(fen)析(xi)(xi)：通過分(fen)析(xi)(xi)已完成的(de)(de)工作(zuo)(zuo)之間所存(cun)在的(de)(de)相似(si)性和(he)(he)差異性，進而判(pan)斷這些(xie)差異是否值得(de)用不同的(de)(de)薪(xin)酬(chou)來體現，也只有(you)工作(zuo)(zuo)分(fen)析(xi)(xi)才能保(bao)證薪(xin)酬(chou)結構與工作(zuo)(zuo)掛鉤，也只有(you)它能為(wei)制定(ding)和(he)(he)解釋決策(ce)提供可靠而標準的(de)(de)資料。
（2）職(zhi)位評價：它(ta)是建立薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)結構內(nei)部(bu)一致過(guo)程的(de)(de)一部(bu)分，重在解(jie)決薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)對(dui)內(nei)公平性(xing)的(de)(de)問題，在工作分析的(de)(de)基礎上，劃分崗位類型，參照“崗位說(shuo)明書”以(yi)(yi)工作內(nei)容(rong)，所(suo)需的(de)(de)技能，和(he)外部(bu)市場對(dui)崗位進(jin)行綜合評價，以(yi)(yi)此決定職(zhi)位的(de)(de)相應薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)，保(bao)證組織內(nei)部(bu)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)公平性(xing)。
3.3 重(zhong)視(shi)非貨幣(bi)薪酬的獎勵
非貨(huo)幣(bi)(bi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)是企(qi)業(ye)總體薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)中不可或缺(que)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)成部分，長(chang)期以來，大多數(shu)企(qi)業(ye)對薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)理解比(bi)較片面(mian)，過分的(de)(de)(de)(de)(de)注重員工(gong)貨(huo)幣(bi)(bi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)支付，而對非貨(huo)幣(bi)(bi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)作用運用較少(shao)，導(dao)致了企(qi)業(ye)人力資源上的(de)(de)(de)(de)(de)高投入和對員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)低激(ji)勵(li)作用。企(qi)業(ye)要(yao)(yao)更有效(xiao)激(ji)勵(li)員工(gong)，改進管(guan)理效(xiao)果，就(jiu)必(bi)須在企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系中充分考(kao)慮員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)非貨(huo)幣(bi)(bi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)。非貨(huo)幣(bi)(bi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)形式：
（1）認(ren)(ren)可和贊(zan)賞：員工(gong)(gong)在企業(ye)工(gong)(gong)作中(zhong)得到(dao)的(de)認(ren)(ren)可和贊(zan)賞往往能讓(rang)員工(gong)(gong)產(chan)生(sheng)(sheng)強烈(lie)的(de)成就感和努力(li)(li)工(gong)(gong)作的(de)動力(li)(li)，進(jin)而產(chan)生(sheng)(sheng)比較理(li)想(xiang)的(de)績(ji)效水平，企業(ye)管理(li)者應對(dui)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作經(jing)常給(gei)予(yu)真(zhen)誠(cheng)的(de)認(ren)(ren)可和贊(zan)賞。
（2）職(zhi)(zhi)(zhi)業生(sheng)涯(ya)發(fa)展(zhan)管理：在非(fei)貨幣薪酬中(zhong)，員工職(zhi)(zhi)(zhi)業生(sheng)涯(ya)發(fa)展(zhan)管理是最具激(ji)勵作用的(de)，企業要(yao)給員工職(zhi)(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)的(de)空間，為員工提供必要(yao)的(de)學(xue)習訓練，技(ji)能培(pei)訓，工作輪(lun)換，晉升等(deng)機會，幫助員工實現自身的(de)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)。
（3）企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)：很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)員工(gong)不愿(yuan)意留(liu)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)繼(ji)續工(gong)作是(shi)因(yin)為他們對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)不認同(tong)，特別是(shi)自身(shen)的(de)(de)觀念和企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)觀上的(de)(de)沖(chong)突(tu)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要想留(liu)住員工(gong)，就(jiu)應(ying)當(dang)培養對(dui)員工(gong)有吸引力的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，使員工(gong)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)中(zhong)獲得激勵的(de)(de)同(tong)時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)獲得了員工(gong)的(de)(de)忠誠。
（4）授權(quan)：每個人都(dou)期望(wang)被別人重視，所以(yi)也愿意多(duo)承擔些責任。授權(quan)，可(ke)以(yi)使(shi)員(yuan)工在工作(zuo)權(quan)限內擁有更(geng)(geng)多(duo)的自(zi)主性(xing)，從而投入(ru)更(geng)(geng)大的工作(zuo)熱情(qing)，當放下權(quan)利可(ke)以(yi)使(shi)員(yuan)工的工作(zuo)更(geng)(geng)加有效率，那么授權(quan)就(jiu)成(cheng)為一種必須。
3.4 競爭原則
企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想使自己(ji)在市場中(zhong)站穩腳(jiao)跟(gen)，就必(bi)須有一整(zheng)套完整(zheng)的(de)(de)薪(xin)酬競(jing)(jing)爭(zheng)體(ti)(ti)系，從而(er)留(liu)住優秀的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)造財富，富有游戲的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)不僅體(ti)(ti)現在企(qi)(qi)業(ye)內部同(tong)崗位或類似的(de)(de)崗位之間的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)同(tong)外部其它企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)類似崗位是(shi)(shi)否具(ju)有較強的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，企(qi)(qi)業(ye)應以基本薪(xin)酬，員工福利，工作(zuo)(zuo)的(de)(de)循環，以及(ji)晉升機會的(de)(de)多少來完善(shan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，單一的(de)(de)工資制(zhi)度(du)是(shi)(shi)沒(mei)有前(qian)途的(de)(de)，靈活多樣的(de)(de)薪(xin)酬分配體(ti)(ti)系越(yue)(yue)來越(yue)(yue)引起人(ren)(ren)們的(de)(de)關(guan)(guan)注，因為(wei)企(qi)(qi)業(ye)不是(shi)(shi)在為(wei)一個人(ren)(ren)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)崗位付錢，而(er)是(shi)(shi)在為(wei)一個人(ren)(ren)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)價值付錢。可(ke)見(jian)，一個企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)強弱(ruo)是(shi)(shi)建立薪(xin)酬激勵體(ti)(ti)制(zhi)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵，也是(shi)(shi)留(liu)住人(ren)(ren)才(cai)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)造財富的(de)(de)關(guan)(guan)鍵所在。
隨著知識(shi)經濟的到來，人力資源(yuan)也開始成(cheng)為(wei)企業的重要(yao)資源(yuan)，員工(gong)(gong)的薪酬(chou)管理(li)始終是(shi)核(he)心環(huan)節之一，也是(shi)企業管理(li)的重要(yao)內容，薪酬(chou)管理(li)的直接目標是(shi)提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)的滿意度，吸(xi)引并(bing)挽留優秀員工(gong)(gong)。最終目標是(shi)使(shi)薪酬(chou)成(cheng)為(wei)企業盈利的有力工(gong)(gong)具。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1395.html