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團隊內部的沖突怎么去利用?

 
講師:岳克國 瀏覽次數:2378
 團隊內部的沖突怎么去利用?我跟所有的團隊的負責人,包括合伙人都有過這種約定。一件事情在我決定之前,你們可以隨便的吵,因為有的東西到底a對和b對其實沒有標準答案,可能AB都是對的,可能大家都有錯,我們不需要認真出來。我們最終我們不是追求真理,我們要行動真理,我們需要花三天辯論出來,但三天我們有成本,我

團隊(dui)內部的(de)(de)沖突怎么(me)去(qu)利用?我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)跟(gen)所有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)團隊(dui)的(de)(de)負責(ze)人,包(bao)括合(he)伙人都(dou)有(you)(you)(you)(you)過這種約定(ding)。一(yi)件事情在我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)決(jue)定(ding)之前,你們(men)可以隨便的(de)(de)吵,因為有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)東西到底(di)a對和b對其實沒有(you)(you)(you)(you)標準答案(an),可能AB都(dou)是(shi)對的(de)(de),可能大家都(dou)有(you)(you)(you)(you)錯(cuo)(cuo),我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)不需要(yao)認(ren)真(zhen)出來。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)最終我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)不是(shi)追(zhui)求真(zhen)理,我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)行(xing)動真(zhen)理,我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)需要(yao)花三天辯論出來,但三天我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)(you)(you)(you)成(cheng)本,我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)必須只有(you)(you)(you)(you)三分鐘時(shi)間(jian),那三分鐘時(shi)間(jian)怎么(me)辦(ban)?不追(zhui)求*的(de)(de)對或錯(cuo)(cuo)嘛(ma),那不追(zhui)求*的(de)(de)對和錯(cuo)(cuo),那我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)怎么(me)做(zuo)?就(jiu)(jiu)是(shi)當我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)感覺到a和b有(you)(you)(you)(you)七成(cheng)把握是(shi)b的(de)(de)時(shi)候,我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)(jiu)拍個(ge)板(ban)就(jiu)(jiu)行(xing)了。那你就(jiu)(jiu)不要(yao)去(qu)爭(zheng)了,就(jiu)(jiu)是(shi)大家就(jiu)(jiu)往這個(ge)方向(xiang)去(qu)做(zuo),錯(cuo)(cuo)的(de)(de)也照做(zuo)。

我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)跟他們(men)說的(de),你們(men)也不要指望我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)每一(yi)個決定說是(shi)(shi)對的(de),我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)百(bai)分之(zhi)七十(shi)的(de)把握(wo)是(shi)(shi)對的(de)就(jiu)行了。或者說就(jiu)算我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)只(zhi)有百(bai)分之(zhi)三(san)十(shi)的(de)把握(wo),但是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)相信我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)百(bai)分之(zhi)三(san)十(shi)正確率(lv)也比在座的(de)所有人要更高(gao)。你們(men)最(zui)(zui)(zui)多是(shi)(shi)百(bai)分之(zhi)二十(shi)九,因為我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)老(lao)板,對吧(ba)?我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)老(lao)板只(zhi)能(neng)做百(bai)分之(zhi)三(san)十(shi),你們(men)就(jiu)不可能(neng)超過百(bai)分之(zhi)三(san)十(shi)。所以(yi)聽一(yi)個最(zui)(zui)(zui)對的(de)人,最(zui)(zui)(zui)快的(de)做決策,這是(shi)(shi)大家效率(lv)最(zui)(zui)(zui)高(gao)的(de)方法,所以(yi)全公司(si)達成這種共識(shi)。那我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)錯我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)為大家道歉,對吧(ba)?我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)每次(ci)(ci)都錯,我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)也每次(ci)(ci)為大家道歉,但即(ji)便我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)錯了十(shi)次(ci)(ci),不好意思,十(shi)一(yi)次(ci)(ci)還得聽我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)。在我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)決定之(zhi)前(qian),你們(men)可以(yi)隨便的(de)吵,是(shi)(shi)在我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)只(zhi)要說出(chu)來就(jiu)往這個方向走的(de)時候不允許討論了。



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岳克國
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