薪(xin)酬(chou)架(jia)構設(she)計是薪(xin)酬(chou)體系設(she)計最核(he)心(xin)的(de)環節，簡要介紹一下薪(xin)酬(chou)架(jia)構設(she)計的(de)內(nei)容，薪(xin)酬(chou)架(jia)構設(she)計包含八大要素：
一、薪酬(chou)支付依據。是為(wei)(wei)崗(gang)位(wei)、能力，還是為(wei)(wei)績(ji)效付薪，這決定了是采取(qu)崗(gang)位(wei)工(gong)資制(zhi)、能力工(gong)資制(zhi)還是績(ji)效工(gong)資制(zhi)。
二、薪酬(chou)(chou)模(mo)式(shi)。是(shi)采(cai)取傳統(tong)式(shi)、寬幅式(shi)還(huan)是(shi)寬帶式(shi)薪酬(chou)(chou)，這決定了薪酬(chou)(chou)等級如何設置(zhi)。
三、薪酬(chou)構(gou)成。是否鼓勵(li)高(gao)風險(xian)、高(gao)收益(yi)，這決(jue)定了(le)固浮比(bi)及工資與獎金的占比(bi)如(ru)何設置。
四、薪(xin)酬一致性。按照不同(tong)層級不同(tong)類別(bie)崗(gang)位(wei)，是否需要(yao)區(qu)分出不同(tong)的薪(xin)酬激勵機制。比如年薪(xin)制、提成制、崗(gang)位(wei)績效工資制，這決定了需要(yao)幾(ji)套薪(xin)酬方案(an)，幾(ji)張職級薪(xin)酬表。
五、薪(xin)(xin)酬水(shui)平。薪(xin)(xin)酬水(shui)平是采取市場領(ling)先、跟(gen)隨還是滯后(hou)策(ce)略，這決定了薪(xin)(xin)酬政策(ce)線，也(ye)就是各個職級的(de)薪(xin)(xin)酬中(zhong)位值會是多少。
六、薪(xin)酬(chou)(chou)公平性。某些崗位薪(xin)酬(chou)(chou)在市場上(shang)招不到人怎(zen)么辦？是堅守市部(bu)薪(xin)酬(chou)(chou)上(shang)線，還是按照(zhao)市場薪(xin)酬(chou)(chou)水平突(tu)破上(shang)限，這決定了考慮內(nei)部(bu)公平性性和外部(bu)競爭性，這兩者時的優先級，優先級不同，后續的應對措(cuo)施(shi)也就會不同。
七、薪(xin)酬結構。是(shi)否鼓勵同崗位員工(gong)間，根據能力高低，拉大薪(xin)酬差距，這決定了薪(xin)酬的級(ji)差，級(ji)別幅寬和重疊度如何設計。
八(ba)、績(ji)效(xiao)(xiao)鏈接機制(zhi)。員工薪酬與(yu)企業經(jing)營業績(ji)結(jie)果是(shi)怎樣的(de)關聯關系，這決定了組織績(ji)效(xiao)(xiao)，包括公司業績(ji)、部門績(ji)效(xiao)(xiao)對員工薪酬的(de)影響程度(du)。
薪酬架構這(zhe)八項要(yao)素(su)(su)如何選擇(ze)，就決(jue)定(ding)了薪酬策略(lve)，而這(zhe)八項要(yao)素(su)(su)設計完成，就可以(yi)輸出職(zhi)級薪酬表(biao)，作為(wei)企業薪酬管理最基礎的依據(ju)。
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