作為老(lao)板或者HR，都挺害怕一(yi)件事，就是員(yuan)工提(ti)出想(xiang)加(jia)(jia)薪(xin)，這(zhe)種情況是難以(yi)避免的，所(suo)以(yi)應該(gai)提(ti)前做(zuo)好思想(xiang)準備，員(yuan)工找談加(jia)(jia)薪(xin)，應該(gai)如何(he)應對？分享一(yi)下(xia)應對員(yuan)工加(jia)(jia)薪(xin)的上(shang)中下(xia)三策。
一、上(shang)策(ce)。上(shang)策(ce)是政(zheng)策(ce)要公(gong)開(kai)，提前(qian)做好政(zheng)策(ce)的(de)(de)宣貫，告訴員(yuan)工(gong)，什(shen)么時間會(hui)進(jin)行調(diao)薪，調(diao)薪的(de)(de)規(gui)則(ze)是怎樣的(de)(de)，公(gong)司業績員(yuan)工(gong)績效達到多(duo)少，薪酬(chou)能上(shang)調(diao)多(duo)少，這樣員(yuan)工(gong)心中有盼(pan)頭，就會(hui)覺得(de)調(diao)薪是靠自己爭取來，不是去要求來的(de)(de)。
二、中(zhong)策。中(zhong)策是(shi)提前預(yu)防，市(shi)場行情是(shi)難(nan)以預(yu)測的，即使有(you)好的薪(xin)酬政策，不代表員(yuan)工一定(ding)有(you)調(diao)薪(xin)機會(hui)，HR要定(ding)期審視一下公司(si)，尤(you)其是(shi)關鍵崗(gang)位人員(yuan)的外部薪(xin)酬競(jing)爭力，監控員(yuan)工離職風險(xian)，同時上級主管(guan)也要配合(he)HR做好人員(yuan)管(guan)理(li)。
三、下(xia)策。下(xia)策是定期與(yu)下(xia)屬溝通績效、待(dai)遇和未來的(de)(de)(de)前景，提(ti)前了解(jie)員(yuan)工(gong)訴求，釋放員(yuan)工(gong)心理(li)壓力，如果能用非加薪的(de)(de)(de)手段(duan)解(jie)決(jue)加薪的(de)(de)(de)問題，當然是最好(hao)，特殊情況下(xia)可(ke)以(yi)采取(qu)特殊調薪的(de)(de)(de)方式(shi)，用于保留核(he)心骨干(gan)人才(cai)。
如(ru)(ru)果等到(dao)員工(gong)找(zhao)到(dao)我(wo)們來提(ti)出加(jia)薪(xin)(xin)(xin)要求，這時再應(ying)對(dui)其實已(yi)經晚了，已(yi)經很被動，再如(ru)(ru)何應(ying)對(dui)，也只能是下策了。如(ru)(ru)果因為個(ge)別人(ren)提(ti)出要求而(er)(er)加(jia)薪(xin)(xin)(xin)，對(dui)其他人(ren)不公平，公司(si)薪(xin)(xin)(xin)酬政策也會喪失嚴肅性，而(er)(er)不加(jia)薪(xin)(xin)(xin)又可(ke)能面(mian)臨員工(gong)流失風險，這時需要針(zhen)對(dui)不同情況，進(jin)行(xing)應(ying)對(dui)辦(ban)法，沒(mei)有統一的答案，但可(ke)以三條應(ying)對(dui)的策略：
一(yi)、調(diao)整(zheng)(zheng)自我(wo)心態。HR和管理者者要調(diao)整(zheng)(zheng)自己心態尤為(wei)重要，這(zhe)一(yi)點切記著急(ji)上火，心態調(diao)整(zheng)(zheng)也就(jiu)是決(jue)策調(diao)整(zheng)(zheng)，與員(yuan)工不(bu)(bu)是對立面，不(bu)(bu)要看成一(yi)次(ci)談(tan)判，而(er)是共同解(jie)決(jue)員(yuan)工的問(wen)題。
二、打消員工顧(gu)慮(lv)。要知道(dao)一(yi)旦員工提出加薪，那是需要很大勇氣的，畢(bi)竟提出這(zhe)種要求，畢(bi)竟可面(mian)臨的是公司對自(zi)己忠(zhong)誠度的懷疑，一(yi)旦處理不好，就可能直接導致員工流失，這(zhe)時需要做的是打消員工這(zhe)方(fang)面(mian)的顧(gu)慮(lv)，畢(bi)竟人人都有追求更高利(li)益的權利(li)，這(zhe)反倒是一(yi)種上進(jin)的表現。
三、進行自我(wo)檢討。HR需要反思(si)上策中策案例沒有做到位并進行改(gai)善，從而(er)減少類似的應急事(shi)件(jian)，不(bu)要被動等員(yuan)工(gong)找(zhao)來談加薪(xin)，而(er)是(shi)主動找(zhao)員(yuan)工(gong)去談加薪(xin)，能(neng)達到這種(zhong)境(jing)界，那(nei)就真的是(shi)值得(de)點(dian)贊(zan)了(le)。
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