戰略績(ji)效(xiao)地圖到(dao)底(di)怎(zen)么做(zuo)？我(wo)相信疫情之后，一(yi)定是一(yi)個爆(bao)發(fa)期。那(nei)么在這個爆(bao)發(fa)期當中，會有(you)很多公式從(cong)無到(dao)有(you)，從(cong)小到(dao)大(da)，從(cong)原來增(zeng)長(chang)緩慢到(dao)快速(su)增(zeng)長(chang)。那(nei)么到(dao)底(di)我(wo)們(men)(men)怎(zen)么樣去做(zuo)這個績(ji)效(xiao)或者是績(ji)效(xiao)地圖呢？我(wo)們(men)(men)覺得(de)分三步(bu)走。
1、如果說你這(zhe)個企業原(yuan)來沒有做績效管理。第一(yi)步你要(yao)做的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)一(yi)張(zhang)表(biao)，一(yi)張(zhang)績效考(kao)(kao)核(he)表(biao)，或(huo)者(zhe)叫軍令狀，或(huo)者(zhe)是(shi)你們企業說對別(bie)人的(de)(de)(de)要(yao)求都可以。這(zhe)是(shi)第一(yi)步，這(zhe)個一(yi)張(zhang)績效表(biao)的(de)(de)(de)意思就(jiu)是(shi)所(suo)有的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)指(zhi)標是(shi)一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)。為什么這(zhe)么做呢(ni)？我們只要(yao)被(bei)考(kao)(kao)核(he)者(zhe)或(huo)考(kao)(kao)核(he)者(zhe)，你的(de)(de)(de)員工知道誰(shui)(shui)(shui)是(shi)上級，誰(shui)(shui)(shui)是(shi)下(xia)級，誰(shui)(shui)(shui)給誰(shui)(shui)(shui)打分，有這(zhe)樣(yang)一(yi)個考(kao)(kao)核(he)意識就(jiu)夠了。
2、就(jiu)(jiu)是針(zhen)對性的指標，很多人會說哎，怎(zen)么可(ke)能每個(ge)人都是一張表(biao)呢？那你就(jiu)(jiu)說OK你說你那個(ge)部門不一樣，你就(jiu)(jiu)換(huan)指標，如果每個(ge)部門都換(huan)了指標，這(zhe)就(jiu)(jiu)成了有(you)針(zhen)對性的指標。
3、就是績效戰(zhan)略。在第二步的基礎上(shang)，你再去把所有部門的針對(dui)性的指標(biao)跟公司那個戰(zhan)略目(mu)標(biao)關聯好就OK了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125866.html
