HR如何突破(po)職業發展(zhan)瓶頸？兩點建議(yi)：
一、認知思維。
二、能力提升。
當HR從初階(jie)步入中(zhong)高(gao)階(jie)時(shi)，認(ren)知思維就顯得尤其重要了，認(ren)知不升(sheng)維，能力提升(sheng)的水平一定有限，那么認(ren)知如何(he)升(sheng)維？分享中(zhong)高(gao)級HR認(ren)知思維的五大(da)維度。
一、戰(zhan)略(lve)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)。最早的(de)(de)人事管(guan)(guan)理(li)，關(guan)(guan)注(zhu)事的(de)(de)處理(li)，然(ran)后是(shi)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)，關(guan)(guan)注(zhu)人的(de)(de)需求實(shi)現，再(zai)到戰(zhan)略(lve)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)，關(guan)(guan)注(zhu)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)實(shi)現，關(guan)(guan)注(zhu)的(de)(de)重點就決定了認知的(de)(de)層(ceng)次，當然(ran)口頭上關(guan)(guan)注(zhu)戰(zhan)略(lve)并沒有意義(yi)，關(guan)(guan)鍵是(shi)看HR，真正(zheng)在戰(zhan)略(lve)實(shi)現過程中有什(shen)么(me)舉措，發揮什(shen)么(me)功能。
二(er)、HR系(xi)統(tong)建(jian)設體系(xi)化思維(wei)。對確保HR五(wu)大功能模塊工作方(fang)向一(yi)致，共同實現自(zi)身企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略，傳遞(di)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)功效，就(jiu)(jiu)需要在人力資源管理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)建(jian)設時(shi)，具(ju)備體系(xi)化思維(wei)，簡單就(jiu)(jiu)是(shi)理(li)(li)(li)念(nian)的(de)方(fang)法。首先是(shi)基(ji)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略與文(wen)化，構建(jian)五(wu)大模塊的(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)，作為(wei)設計或(huo)實際工作時(shi)進行判(pan)斷或(huo)選擇(ze)的(de)依據。比如公司(si)薪酬水平(ping)，是(shi)選擇(ze)市場領先策(ce)略、跟隨策(ce)略還是(shi)滯后策(ce)略，依據的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)薪酬理(li)(li)(li)念(nian)，然后配套以(yi)專業(ye)(ye)(ye)的(de)方(fang)法及工具(ju)，設計完成更模塊的(de)管理(li)(li)(li)制度及程序。
三、員(yuan)工(gong)與(yu)企業關系(xi)(xi)。常聽到利益共同(tong)(tong)(tong)體(ti)、事業共同(tong)(tong)(tong)體(ti)、命運共同(tong)(tong)(tong)體(ti)，員(yuan)工(gong)與(yu)企業到底是(shi)哪(na)(na)個(ge)共同(tong)(tong)(tong)體(ti)？是(shi)基于雙(shuang)方之間(jian)的契約(yue)關系(xi)(xi)，是(shi)簡(jian)單的雇傭關系(xi)(xi)契約(yue)，還是(shi)目(mu)標責任契約(yue)，或者是(shi)資本合伙契約(yue)，不管(guan)(guan)是(shi)哪(na)(na)種契約(yue)關系(xi)(xi)，雙(shuang)方要秉(bing)持的契約(yue)精神，既是(shi)現代文明的倫(lun)理基礎，也是(shi)人力(li)資源管(guan)(guan)理的理論基石。
四、人力(li)(li)(li)資源管理(li)(li)(li)(li)鐵三(san)角(jiao)。企業(ye)人力(li)(li)(li)資源管理(li)(li)(li)(li)不只是(shi)(shi)(shi)(shi)HR的事(shi)，代表的是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)人力(li)(li)(li)資源管理(li)(li)(li)(li)想要發揮真(zhen)(zhen)正的功效，必須有(you)管理(li)(li)(li)(li)體三(san)角(jiao)的支(zhi)撐(cheng)，這(zhe)鐵三(san)角(jiao)就是(shi)(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)、直線(xian)經理(li)(li)(li)(li)和(he)HR，老板(ban)(ban)的企圖心決定(ding)(ding)了(le)企業(ye)的戰(zhan)略和(he)文化，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)的來(lai)源和(he)堅持，直線(xian)經理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)人才實(shi)際(ji)選拔(ba)使用(yong)和(he)培養(yang)的實(shi)施者(zhe)，而HR則是(shi)(shi)(shi)(shi)組織者(zhe)和(he)輔(fu)導者(zhe)，通過專業(ye)方(fang)法工具，幫助管理(li)(li)(li)(li)雙(shuang)方(fang)提升意愿(yuan)和(he)能力(li)(li)(li)，只有(you)這(zhe)鐵三(san)角(jiao)，找準了(le)各自定(ding)(ding)位，并具備相(xiang)應的能力(li)(li)(li)時，其人力(li)(li)(li)資源管理(li)(li)(li)(li)才能真(zhen)(zhen)正發揮有(you)效作用(yong)。
五、HR決策(ce)定(ding)位(wei)(wei)。隨著人(ren)力資源管理實(shi)踐的不斷(duan)發展(zhan)，現(xian)代人(ren)力資源管理的功能定(ding)位(wei)(wei)，已經由最早(zao)的人(ren)事行政服務，進化(hua)為(wei)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)知識，并(bing)分化(hua)為(wei)四個角(jiao)策(ce)定(ding)位(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)伙伴、變(bian)革推動者、職能專家(jia)和員工代言人(ren)，HR也更深入到業(ye)務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)現(xian)過程的方方面(mian)面(mian)，成為(wei)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)發展(zhan)的智能。
當以(yi)上五個維度的(de)認知有所提升，在發展人(ren)力資源管理的(de)設計與實施過程(cheng)中(zhong)，就會從(cong)底層理解為(wei)什(shen)么這么做(zuo)，以(yi)及(ji)實際中(zhong)應該如(ru)何做(zuo)，成為(wei)有理想有靈魂的(de)HR，也就邁(mai)入了中(zhong)高級(ji)HR的(de)門(men)檻。
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