小公司有必要做(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)嗎(ma)?做(zuo)不(bu)做(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li),其實跟公司的(de)(de)大小,團隊的(de)(de)人(ren)數,沒有必然的(de)(de)關(guan)系,績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)本質其實就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)激勵,他的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)讓努(nu)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)人(ren)有超越的(de)(de)動力(li)(li)(li)(li),讓躺平的(de)(de)人(ren)逐(zhu)漸(jian)出局,或者不(bu)再躺平,奮起(qi)直追。對于員工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)可(ke)能(neng)就(jiu)(jiu)(jiu)等同(tong)于利(li)益分配(pei),因此績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)做(zuo)得好,團隊會(hui)(hui)充滿活力(li)(li)(li)(li),大家會(hui)(hui)為(wei)團隊的(de)(de)共(gong)同(tong)目標(biao)去努(nu)力(li)(li)(li)(li),因為(wei)這(zhe)個時候奮斗(dou)是(shi)(shi)為(wei)自(zi)己,越努(nu)力(li)(li)(li)(li)回報就(jiu)(jiu)(jiu)越高,而不(bu)是(shi)(shi)公司給多少錢,我就(jiu)(jiu)(jiu)干(gan)多少活,甚至能(neng)偷懶就(jiu)(jiu)(jiu)偷懶,反正工(gong)資(zi)照樣發,就(jiu)(jiu)(jiu)像華(hua)為(wei)把(ba)員工(gong)分為(wei)三(san)類:
第(di)一類,普通(tong)勞動者。
第二類,一般的奮斗者,
第三類(lei),卓有成效的奮斗者。
然后根據三類員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)表現分配不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)利益(yi),這(zhe)(zhe)就避免了(le)吃大鍋飯,激(ji)發了(le)團隊的(de)(de)(de)奮斗之(zhi)心,當然要注意(yi)的(de)(de)(de)是(shi),績效管(guan)理做不(bu)好(hao),是(shi)容(rong)易(yi)適得其(qi)反(fan)。比如有的(de)(de)(de)管(guan)理者為了(le)塑造好(hao)自(zi)己的(de)(de)(de)好(hao)人形象,美其(qi)名曰要照(zhao)顧到所有的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong),把公平(ping)等同(tong)于平(ping)均主義,這(zhe)(zhe)樣做的(de)(de)(de)后果就是(shi)讓不(bu)努力的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)繼(ji)續躺(tang)平(ping),讓原本(ben)努力的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)寒了(le)心,感到不(bu)公,這(zhe)(zhe)是(shi)基于不(bu)患(huan)寡而患(huan)不(bu)均的(de)(de)(de)人性而言的(de)(de)(de)。
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