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中國企業培訓講師

團隊之間合作難,是觸犯了兩大禁忌

 
講師:周雋峰 瀏覽次數:2354
 誰偷走了員工的積極性,這其實就是典型的一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝,你以為人越多越好。但其實啊恰恰相反,人越多,反而效率越往下降。在我們的職場當中啊,這種情況非常普遍啊,簡單說就是責權不分,責權不清,責權不公。一個人指揮叫做分工,一個人指揮啊叫做分權,三個人指揮,那就叫分家啊。

誰偷走了(le)員工的積(ji)極(ji)性(xing),這(zhe)其實就(jiu)(jiu)(jiu)是典(dian)型的一個和尚挑(tiao)水喝(he)(he),兩(liang)個和尚抬水喝(he)(he),三(san)個和尚沒水喝(he)(he),你以為人(ren)越(yue)(yue)多(duo)越(yue)(yue)好(hao)。但其實啊(a)(a)恰(qia)恰(qia)相反,人(ren)越(yue)(yue)多(duo),反而效率越(yue)(yue)往下降。在我們的職場(chang)當中啊(a)(a),這(zhe)種情況非常普遍啊(a)(a),簡單(dan)說就(jiu)(jiu)(jiu)是責(ze)權不(bu)分(fen)(fen),責(ze)權不(bu)清(qing),責(ze)權不(bu)公。一個人(ren)指(zhi)揮叫(jiao)做分(fen)(fen)工,一個人(ren)指(zhi)揮啊(a)(a)叫(jiao)做分(fen)(fen)權,三(san)個人(ren)指(zhi)揮,那就(jiu)(jiu)(jiu)叫(jiao)分(fen)(fen)家啊(a)(a)。

我們說能把一(yi)個(ge)(ge)(ge)好公(gong)司(si)搞(gao)死的,一(yi)定是(shi)(shi)觸犯了(le)兩大禁忌(ji)啊,一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)分(fen)(fen)權(quan)(quan)不(bu)均(jun)(jun),第二(er)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)分(fen)(fen)權(quan)(quan)不(bu)均(jun)(jun)。對中(zhong)國人(ren)(ren)來說啊,權(quan)(quan)力的欲望是(shi)(shi)深入(ru)到(dao)骨髓的啊,有的時候分(fen)(fen)權(quan)(quan)不(bu)均(jun)(jun),比(bi)分(fen)(fen)錢(qian)不(bu)均(jun)(jun),更要人(ren)(ren)命啊,所以說做管理要懂得啊,什么(me)是(shi)(shi)權(quan)(quan)力下放,什么(me)是(shi)(shi)權(quan)(quan)力的任命。如果你(ni)是(shi)(shi)權(quan)(quan)力下放,那(nei)么(me)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)領導一(yi)套(tao)班(ban)子啊,大領導呢(ni)千(qian)萬(wan)不(bu)要好心(xin)辦(ban)壞(huai)事(shi),以為啊給(gei)別人(ren)(ren)安(an)排了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)副(fu)手,是(shi)(shi)幫他(ta)(ta)分(fen)(fen)擔了(le)工作(zuo)。但是(shi)(shi)從(cong)他(ta)(ta)的角度(du)來看(kan),這叫分(fen)(fen)他(ta)(ta)的權(quan)(quan)利。既然你(ni)是(shi)(shi)全權(quan)(quan)讓他(ta)(ta)負(fu)責(ze)了(le),那(nei)么(me)他(ta)(ta)的副(fu)手他(ta)(ta)的班(ban)子就(jiu)讓他(ta)(ta)自(zi)己去找(zhao)。



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