眾所周(zhou)知，醫(yi)學界有(you)一(yi)(yi)(yi)種病叫帕金(jin)森，他的(de)(de)(de)癥(zheng)狀(zhuang)是病人(ren)(ren)肌肉僵硬，運動遲(chi)緩。而一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)組織如果領導不善，也會(hui)患上帕金(jin)森癥(zheng)，從而導致(zhi)機(ji)構臃腫，人(ren)(ren)浮(fu)于事，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)不稱(cheng)職的(de)(de)(de)管理者，往(wang)往(wang)有(you)三(san)條(tiao)出路。一(yi)(yi)(yi)申請辭退，把位(wei)置讓給更(geng)能干(gan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。二讓一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)更(geng)能干(gan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來協助自(zi)己(ji)工作(zuo)(zuo)。三(san)聘用比自(zi)己(ji)水平(ping)更(geng)低(di)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。很(hen)多平(ping)庸(yong)管理者都會(hui)選擇第三(san)條(tiao)路，因(yin)為(wei)平(ping)庸(yong)的(de)(de)(de)助手分他們的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)減(jian)輕了他的(de)(de)(de)負擔，下(xia)屬的(de)(de)(de)平(ping)庸(yong)不會(hui)對他的(de)(de)(de)權利造成(cheng)威(wei)脅。因(yin)此，下(xia)屬只能上行下(xia)效，甚至(zhi)也為(wei)自(zi)己(ji)找(zhao)幾(ji)個(ge)(ge)更(geng)平(ping)庸(yong)的(de)(de)(de)團隊成(cheng)員，如此類推(tui)，就形成(cheng)了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)機(ji)構臃腫人(ren)(ren)浮(fu)于事，互相(xiang)扯皮，效率低(di)下(xia)的(de)(de)(de)組織體系。
帕金(jin)森(sen)組織一(yi)(yi)般(ban)有幾個(ge)特點，一(yi)(yi)、下(xia)(xia)屬越少工作越多(duo)。二、姍姍來遲(chi)匆匆離去。三、三流(liu)(liu)上司，四流(liu)(liu)下(xia)(xia)屬。因(yin)此(ci)，在我們輔(fu)導(dao)的(de)企業中(zhong)，經常會(hui)發現這樣(yang)的(de)一(yi)(yi)種(zhong)現象，高層人(ren)(ren)員(yuan)無聊乏味(wei)，中(zhong)層人(ren)(ren)員(yuan)勾(gou)心斗角，低層人(ren)(ren)員(yuan)灰心喪(sang)氣。因(yin)此(ci)，整個(ge)組織毫(hao)無技巧可(ke)言。那么(me)如何解決組織的(de)帕金(jin)森(sen)定律(lv)呢？做到(dao)公(gong)(gong)(gong)平公(gong)(gong)(gong)正公(gong)(gong)(gong)開，就是要打造一(yi)(yi)個(ge)公(gong)(gong)(gong)平公(gong)(gong)(gong)正公(gong)(gong)(gong)開的(de)用(yong)人(ren)(ren)機制，不(bu)要受(shou)(shou)人(ren)(ren)為因(yin)素的(de)干擾，不(bu)要將用(yong)人(ren)(ren)權放在一(yi)(yi)個(ge)受(shou)(shou)招(zhao)聘(pin)崗(gang)位的(de)直接上司手上。同時要遵循這樣(yang)的(de)用(yong)人(ren)(ren)原則(ze)，必須遵守三個(ge)原則(ze)。一(yi)(yi)公(gong)(gong)(gong)平競爭，任人(ren)(ren)唯(wei)賢。二職適其(qi)能人(ren)(ren)盡其(qi)才。三做到(dao)合理流(liu)(liu)動(dong)(dong)，動(dong)(dong)態管理。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123557.html
