管理(li)(li)者陷阱(jing)，你必須(xu)是(shi)能(neng)力(li)最(zui)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。有(you)一(yi)(yi)部(bu)分人(ren)(ren)就把其他(ta)團隊(dui)成員視為競爭(zheng)對手，采取一(yi)(yi)種壓制下(xia)(xia)屬(shu)為主的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)方式。那這種人(ren)(ren)別說還挺多，我就遇到過一(yi)(yi)個(ge)(ge)領導，那專業能(neng)力(li)確(que)實(shi)挺強(qiang)(qiang)，就是(shi)太喜(xi)歡挑下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)缺點了(le)(le)。完事兒之后(hou)，還要(yao)強(qiang)(qiang)調一(yi)(yi)下(xia)(xia)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)優點，所(suo)以(yi)他(ta)也是(shi)很(hen)成功的(de)(de)(de)(de)(de)。在公司(si)里創造了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)記錄，那就是(shi)干了(le)(le)十年(nian)管理(li)(li)層手底下(xia)(xia)，連一(yi)(yi)個(ge)(ge)超過兩(liang)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)死黨都沒有(you)。大家都知(zhi)道中高(gao)層管理(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)，最(zui)終比的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)誰更(geng)有(you)勢力(li)，手下(xia)(xia)有(you)一(yi)(yi)堆強(qiang)(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)支持，這就是(shi)勢力(li)。
那他呢就缺少(shao)這種(zhong)勢(shi)力，后(hou)來(lai)競爭失敗被(bei)公司優(you)化(hua)掉了。為了少(shao)走彎(wan)路，從升(sheng)上管(guan)理層開始，就首先得把自己(ji)的(de)(de)價值判(pan)斷轉變(bian)過(guo)來(lai)后(hou)，萬不能抱著我(wo)一定要(yao)最強(qiang)這種(zhong)想法。而(er)要(yao)想著團(tuan)隊(dui)里的(de)(de)每個人(ren)都(dou)要(yao)有自己(ji)的(de)(de)獨特優(you)勢(shi)，我(wo)要(yao)打造一個人(ren)人(ren)都(dou)能發揮出優(you)勢(shi)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)出來(lai)。那想要(yao)做到這一點，方法論說起來(lai)其實也簡(jian)單，就是用人(ren)之長(chang)和容人(ren)之短。
1、用人(ren)(ren)之長(chang)(chang)。每個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)成員一定都有優勢(shi)，比如說有認真細心(xin)的(de)(de)(de)有擅(shan)長(chang)(chang)表達的(de)(de)(de)，甚(shen)至來(lai)說長(chang)(chang)得好看(kan)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)也是優勢(shi)。做管理(li)呢，其實就跟(gen)打牌一樣(yang)，在合適的(de)(de)(de)地方打出那(nei)張合適的(de)(de)(de)牌，這(zhe)(zhe)就有可能實現(xian)一加(jia)一大于二的(de)(de)(de)效(xiao)果。舉一個(ge)比較(jiao)極端的(de)(de)(de)例子，我以前呢有個(ge)下屬(shu)工(gong)作(zuo)態度(du)，基本(ben)躺平(ping)(ping)，專(zhuan)業水平(ping)(ping)也是一般，但是人(ren)(ren)家確實是老板的(de)(de)(de)親戚(qi)。當時(shi)呢很多團(tuan)隊(dui)(dui)都不(bu)(bu)想要，他(ta)(ta)就覺得占我一個(ge)名額，又不(bu)(bu)能干啥活(huo)，甩又甩不(bu)(bu)掉，帶起來(lai)好麻煩(fan)哦。那(nei)我呢就是看(kan)重他(ta)(ta)和(he)老板的(de)(de)(de)親戚(qi)關(guan)系嘛(ma)，這(zhe)(zhe)是他(ta)(ta)的(de)(de)(de)一大優勢(shi)。這(zhe)(zhe)種優勢(shi)，雖然(ran)平(ping)(ping)時(shi)不(bu)(bu)能常用，但是關(guan)鍵時(shi)刻有大作(zuo)用啊。當我們團(tuan)隊(dui)(dui)遭遇了一些不(bu)(bu)合理(li)的(de)(de)(de)安(an)排(pai)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，需要爭取利(li)益(yi)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，那(nei)我就通過他(ta)(ta)傳遞信息給老板，最終就保障了我們團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)。
2、是(shi)要(yao)有容(rong)人之短(duan)。容(rong)忍團隊成(cheng)員的(de)(de)短(duan)處也很重(zhong)要(yao)，這(zhe)個(ge)容(rong)有兩層(ceng)意(yi)思，心(xin)態上(shang)要(yao)包容(rong)，管理上(shang)要(yao)相(xiang)容(rong)。心(xin)態上(shang)包容(rong)呢(ni)就是(shi)說(shuo)(shuo)我(wo)必須得(de)允許下(xia)(xia)屬(shu)(shu)有短(duan)板和(he)毛病，那如果(guo)一個(ge)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)他(ta)(ta)都(dou)沒毛病了，他(ta)(ta)完(wan)(wan)美無缺了，他(ta)(ta)是(shi)一個(ge)完(wan)(wan)人了，那他(ta)(ta)就不應(ying)該(gai)是(shi)我(wo)的(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)呢(ni)，他(ta)(ta)應(ying)該(gai)是(shi)我(wo)上(shang)級(ji)了，對吧？管理上(shang)相(xiang)容(rong)呢(ni)，就是(shi)說(shuo)(shuo)給(gei)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)安排(pai)任(ren)務的(de)(de)時(shi)候，還是(shi)得(de)結(jie)合著(zhu)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)長處和(he)短(duan)處來安排(pai)。你總不能(neng)說(shuo)(shuo)明(ming)明(ming)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)是(shi)個(ge)瘸子，你還非(fei)要(yao)安排(pai)他(ta)(ta)去(qu)跑(pao)步啊，你應(ying)該(gai)給(gei)他(ta)(ta)搭配(pei)一個(ge)瞎子，讓瞎子背(bei)著(zhu)他(ta)(ta)跑(pao)，他(ta)(ta)幫瞎子指路，哎，這(zhe)活就能(neng)干下(xia)(xia)去(qu)了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123377.html
