說一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)合格的(de)(de)(de)(de)(de)管理者，他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)定會給(gei)團隊成(cheng)員做(zuo)(zuo)好長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)規劃(hua)，那(nei)你(ni)怎么(me)看待？就我(wo)覺得這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)很(hen)有(you)(you)道理的(de)(de)(de)(de)(de)，甚至可(ke)以(yi)說他(ta)(ta)(ta)不是(shi)合格的(de)(de)(de)(de)(de)管理者。就如果他(ta)(ta)(ta)能夠做(zuo)(zuo)到給(gei)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)團隊成(cheng)員有(you)(you)長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)規劃(hua)，那(nei)他(ta)(ta)(ta)可(ke)以(yi)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)管理者。因為(wei)我(wo)對管理者的(de)(de)(de)(de)(de)定義，其實主要(yao)有(you)(you)兩部分，也(ye)就是(shi)第一(yi)(yi)(yi)，他(ta)(ta)(ta)需要(yao)把日常的(de)(de)(de)(de)(de)作為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)部門的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)領頭人，把業務這(zhe)(zhe)件事情，也(ye)就對公司負(fu)責。就我(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)部門，我(wo)帶(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊在(zai)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)，做(zuo)(zuo)到什(shen)么(me)程度，怎么(me)做(zuo)(zuo)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)他(ta)(ta)(ta)是(shi)需要(yao)帶(dai)頭去(qu)(qu)負(fu)責的(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)同時(shi)從另一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)角度，也(ye)就個(ge)(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)角度，他(ta)(ta)(ta)作為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)leader，他(ta)(ta)(ta)要(yao)向下(xia)去(qu)(qu)負(fu)責，向下(xia)負(fu)責。更多的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)你(ni)作為(wei)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)管理者或者leader，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)愿意追隨你(ni)，或者跟著你(ni)去(qu)(qu)打(da)拼的(de)(de)(de)(de)(de)話，其實對他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)責的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法是(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)規劃(hua)好他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)未來的(de)(de)(de)(de)(de)路，而不是(shi)把他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)當做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)顆一(yi)(yi)(yi)顆的(de)(de)(de)(de)(de)螺絲釘，用報(bao)廢了(le)(le)，大(da)不了(le)(le)再換一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)。
那(nei)(nei)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也可(ke)以那(nei)(nei)么(me)(me)理解，就如果(guo)對下給(gei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)好長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)規劃的(de)(de)(de)(de)(de)啊leader，他(ta)(ta)(ta)帶(dai)著團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)對外創造了價值，也一(yi)定(ding)會(hui)(hui)很(hen)好。對，這個(ge)(ge)就是(shi)(shi)長(chang)試(shi)跟短(duan)試(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)區別，就真正他(ta)(ta)(ta)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些管(guan)理者(zhe)，他(ta)(ta)(ta)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)知道自(zi)己團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)梯度的(de)(de)(de)(de)(de)和未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)情(qing)況。那(nei)(nei)他(ta)(ta)(ta)不會(hui)(hui)是(shi)(shi)被逼著說(shuo)，哎，現在(zai)業務高峰(feng)來(lai)(lai)了，或者(zhe)我(wo)(wo)要(yao)趕緊招(zhao)人(ren)，或者(zhe)在(zai)未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)某個(ge)(ge)節(jie)(jie)點(dian)，我(wo)(wo)們需要(yao)把人(ren)給(gei)優化掉，怎(zen)么(me)(me)怎(zen)么(me)(me)樣，對他(ta)(ta)(ta)會(hui)(hui)保(bao)障，他(ta)(ta)(ta)會(hui)(hui)通(tong)過他(ta)(ta)(ta)自(zi)己對人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)規劃來(lai)(lai)去保(bao)障。說(shuo)我(wo)(wo)在(zai)什么(me)(me)節(jie)(jie)點(dian)是(shi)(shi)儲備(bei)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)，在(zai)什么(me)(me)節(jie)(jie)點(dian)我(wo)(wo)是(shi)(shi)可(ke)以去利用我(wo)(wo)儲備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)去給(gei)公(gong)司做(zuo)出更大的(de)(de)(de)(de)(de)價值的(de)(de)(de)(de)(de)。甚至是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)成員(yuan)，可(ke)能會(hui)(hui)因為他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)前的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)規劃，可(ke)能人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)變動，這個(ge)(ge)就不會(hui)(hui)有那(nei)(nei)么(me)(me)大。
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