牢記一(yi)(yi)(yi)個技巧(qiao)，團隊的(de)(de)績效(xiao)(xiao)突破瓶頸(jing)。有一(yi)(yi)(yi)個經理朋友(you)吐(tu)槽，團隊的(de)(de)績效(xiao)(xiao)遇到瓶頸(jing)了(le)，不(bu)(bu)管怎么打雞血(xue)，大家還是(shi)(shi)很懈(xie)怠(dai)，馬上又到了(le)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)期(qi)了(le)，搞得每天晚上睡不(bu)(bu)著覺。但(dan)是(shi)(shi)明明團隊的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)個人都很優秀，為什(shen)(shen)(shen)么就是(shi)(shi)帶動不(bu)(bu)了(le)業績的(de)(de)增長？就問，我相(xiang)信(xin)你肯(ken)定非常清楚你們團隊的(de)(de)業績目標是(shi)(shi)什(shen)(shen)(shen)么，但(dan)是(shi)(shi)你知道你的(de)(de)成(cheng)員想要什(shen)(shen)(shen)么嗎？這一(yi)(yi)(yi)問就把他(ta)問住了(le)，團隊的(de)(de)管理管的(de)(de)是(shi)(shi)事情，而理的(de)(de)是(shi)(shi)人心。
要(yao)想(xiang)團(tuan)隊(dui)績效(xiao)突破瓶頸，就(jiu)必須關注不同層(ceng)次員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)。有(you)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)想(xiang)要(yao)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)，有(you)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)想(xiang)要(yao)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)權利，有(you)的(de)(de)(de)(de)擅長技術，有(you)的(de)(de)(de)(de)擅長溝通等等，要(yao)了解員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力、強(qiang)項(xiang)和弱項(xiang)，傾聽他(ta)們(men)對職業(ye)的(de)(de)(de)(de)期望，并(bing)將他(ta)們(men)放在(zai)合(he)適的(de)(de)(de)(de)位置，這樣(yang)才能(neng)夠有(you)助(zhu)于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)發揮自身的(de)(de)(de)(de)優勢，看到工(gong)作意(yi)義和價值，從而(er)贏得更(geng)多的(de)(de)(de)(de)成就(jiu)感。只有(you)知(zhi)己(ji)知(zhi)彼的(de)(de)(de)(de)管理者和知(zhi)己(ji)知(zhi)彼的(de)(de)(de)(de)下屬相結合(he)，才能(neng)夠充分(fen)發揮團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)戰斗力，所(suo)以不要(yao)僅僅盯(ding)著數據指標，要(yao)多和下屬去溝通了解他(ta)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，并(bing)提供實時的(de)(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)。團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)成員(yuan)(yuan)(yuan)好了，團(tuan)隊(dui)才能(neng)好，有(you)活(huo)力了，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績自然(ran)而(er)然(ran)就(jiu)增(zeng)長了。
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