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中國企業培訓講師

在企業里面一定不要放大薪酬、績效等機制的價值,一定要先從人入手

 
講師:王金亮 瀏覽次數:2277
 很多企業業績上不去,市場難開拓,員工的能力提升不上來,員工的活力也不夠,技術和產品在市場上競爭力也不足,他們第一個想到的是什么?都是要上一個薪酬的激勵機制,要上一個績效考核的機制,要用考核推動這些人的發展,推動市場的進步。不要過分放大機制的價值,在組織機制、人才、文化這些要素里面,人才和組織是在前面

很多企業業績上(shang)不(bu)(bu)(bu)去,市場難開拓,員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)提升不(bu)(bu)(bu)上(shang)來,員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)活力(li)也(ye)不(bu)(bu)(bu)夠,技術(shu)和(he)產品在(zai)(zai)市場上(shang)競爭力(li)也(ye)不(bu)(bu)(bu)足,他們第一個想(xiang)到的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么?都是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)上(shang)一個薪酬的(de)(de)(de)(de)激勵(li)機(ji)制,要(yao)(yao)(yao)上(shang)一個績效考(kao)核的(de)(de)(de)(de)機(ji)制,要(yao)(yao)(yao)用考(kao)核推動這些人的(de)(de)(de)(de)發(fa)展,推動市場的(de)(de)(de)(de)進步。不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)過(guo)分放(fang)大機(ji)制的(de)(de)(de)(de)價值,在(zai)(zai)組織機(ji)制、人才(cai)、文化這些要(yao)(yao)(yao)素里面,人才(cai)和(he)組織是(shi)(shi)在(zai)(zai)前面的(de)(de)(de)(de),機(ji)制是(shi)(shi)在(zai)(zai)后面的(de)(de)(de)(de),沒有優(you)秀的(de)(de)(de)(de)人才(cai),你(ni)的(de)(de)(de)(de)機(ji)制是(shi)(shi)產生不(bu)(bu)(bu)了任何的(de)(de)(de)(de)作用的(de)(de)(de)(de)。

所以在企(qi)業(ye)里面一定不(bu)(bu)要(yao)(yao)放大薪酬、績效等(deng)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)價(jia)值,一定要(yao)(yao)先從人入(ru)手,人是目(mu)的(de)(de),人才隊伍的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)、活力(li)(li)(li)(li)、動力(li)(li)(li)(li)和(he)工作意愿是核心要(yao)(yao)關注的(de)(de),機制(zhi)(zhi)是工具,人力(li)(li)(li)(li)資源管(guan)理的(de)(de)機制(zhi)(zhi),本質上就是為(wei)了實現(xian)人的(de)(de)活力(li)(li)(li)(li)、動力(li)(li)(li)(li)和(he)意愿,所以一定不(bu)(bu)能(neng)本末倒置。



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王金亮
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