如何管理好一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)盤(pan)散(san)沙的團隊(dui)？其(qi)實(shi)為什(shen)么團隊(dui)會一(yi)(yi)盤(pan)散(san)沙，無非(fei)就是三個(ge)方面的問題。
第一(yi)個，目標和信心的問題(ti)。就是(shi)沒(mei)有明確的團隊目標和團隊任(ren)務，導(dao)致(zhi)成員不知道自己要(yao)做什么，到(dao)底應該朝哪去(qu)使(shi)力，沒(mei)有工作方向。
第二個，人的問題。
1、是團隊人(ren)員和人(ren)員之間存在人(ren)際關系(xi)的問題，所以(yi)相互不信任，相互攻(gong)擊，然后合(he)作氛圍很差。
2、就是人的能力不夠，缺乏必要的這(zhe)種專(zhuan)業的技能或者知(zhi)識，導致團(tuan)隊(dui)的成員在整個過程當中(zhong)，遇到的問(wen)題都(dou)沒(mei)有辦法去解決(jue)和應(ying)對
第三(san)個，機制的問題。比如沒有(you)有(you)效(xiao)的溝(gou)通機制、協作(zuo)機制，沒有(you)高效(xiao)的合作(zuo)的流(liu)程和協同流(liu)程，也沒有(you)有(you)效(xiao)的激(ji)勵(li)機制。
所以要(yao)怎么(me)去解決這(zhe)個(ge)問題：
第一(yi)個，一(yi)定(ding)(ding)是給(gei)(gei)團隊建(jian)立(li)信(xin)心，明確團隊的(de)(de)目標和任務，但這個時候(hou)建(jian)議不要把這個任務定(ding)(ding)得足(zu)夠(gou)高。首先帶著團隊打(da)一(yi)次勝仗，打(da)勝仗這個事情是一(yi)定(ding)(ding)能夠(gou)給(gei)(gei)團隊去建(jian)立(li)信(xin)心的(de)(de)。第二個，解決(jue)人(ren)的(de)(de)問題。
1、如果人和人之(zhi)間，有人際關系(xi)的(de)矛盾(dun)，那(nei)這(zhe)個時(shi)候一(yi)定要(yao)為此(ci)去(qu)找到這(zhe)里面關鍵人物，去(qu)增強(qiang)團隊(dui)成員(yuan)之(zhi)間的(de)信任(ren)感(gan)和凝聚力，如果真的(de)有那(nei)顆老鼠屎，盡快把它清除出去(qu)。
2、就是做團隊(dui)的(de)團建活動培(pei)(pei)訓，去加(jia)強團隊(dui)之(zhi)間(jian)的(de)交(jiao)流和溝(gou)通(tong)。人的(de)能力問題(ti)，不用(yong)說，一定(ding)是做培(pei)(pei)訓，提升(sheng)他們整體(ti)的(de)能力，做支持，做帶教，讓他們能夠(gou)更好的(de)去應對工作當中出(chu)現(xian)的(de)問題(ti)。
第(di)三個，就是建機制。
1、激(ji)勵(li)機制對于一個團隊而言是首要的，如果沒(mei)有(you)激(ji)勵(li)機制，人就沒(mei)有(you)動力。
2、相應的協作(zuo)和配(pei)合的機制(zhi)。每(mei)個人之間(jian)的職(zhi)責是(shi)什么(me)？配(pei)合的節點是(shi)什么(me)？
3、流程的機制。在(zai)整件工作(zuo)要完(wan)成(cheng)的過程當中(zhong)，分別的分工，上下銜接，上下游的連接等(deng)等(deng)之類的。把(ba)這幾個(ge)點做好了(le)之后(hou)，不相信(xin)你的團隊還(huan)是一盤散(san)沙。
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