在團隊的建設當中，領(ling)導(dao)者要讓(rang)員(yuan)工愛上打(da)勝(sheng)(sheng)仗。打(da)勝(sheng)(sheng)仗不僅(jin)是對(dui)領(ling)導(dao)力最(zui)好的檢(jian)驗(yan)，也是對(dui)員(yuan)工最(zui)好的激勵方式之一(yi)(yi)。優秀的領(ling)導(dao)者一(yi)(yi)定是能夠讓(rang)團隊不斷的打(da)勝(sheng)(sheng)仗的，經常打(da)勝(sheng)(sheng)仗的團隊。你走出來(lai)，你看那個精氣神都完全不一(yi)(yi)樣(yang)。那想(xiang)要知道具體怎么做，我們(men)要先定義(yi)什么是打(da)勝(sheng)(sheng)仗。
我(wo)(wo)認為打勝仗，他是目標，是方向，是支持，信任，是進(jin)步(bu)，是成長，是員(yuan)工的(de)(de)(de)每日精進(jin)，是員(yuan)工簽訂的(de)(de)(de)合同是更(geng)(geng)加的(de)(de)(de)高效，工作(zuo)量得到了(le)(le)(le)(le)提升(sheng)，是質量得到了(le)(le)(le)(le)提升(sheng)，是談判的(de)(de)(de)時(shi)候掌(zhang)握了(le)(le)(le)(le)主動權(quan)，是有了(le)(le)(le)(le)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)資源，是業(ye)績今天到賬了(le)(le)(le)(le)，是完成了(le)(le)(le)(le)自(zi)己的(de)(de)(de)目標，是PK獲勝了(le)(le)(le)(le)，是保持向上的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)狀(zhuang)態(tai)等等等等。各(ge)位不同的(de)(de)(de)定義，也就意味著我(wo)(wo)們從不同的(de)(de)(de)角度增(zeng)加員(yuan)工的(de)(de)(de)信心(xin)，增(zeng)加團隊的(de)(de)(de)信心(xin)。我(wo)(wo)覺得只有保持這種(zhong)向上的(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)，就是一(yi)種(zhong)勝利，就會讓團隊一(yi)次(ci)一(yi)次(ci)的(de)(de)(de)實現超越。
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