從0到(dao)(dao)1很簡單，真正(zheng)難的(de)(de)(de)是(shi)從10人(ren)(ren)(ren)20人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)小作(zuo)坊發展(zhan)到(dao)(dao)百人(ren)(ren)(ren)千人(ren)(ren)(ren)萬人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)大企業(ye)。創業(ye)者(zhe)，缺乏的(de)(de)(de)不是(shi)迎接(jie)(jie)挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)(de)勇氣(qi)，而(er)是(shi)缺少規模(mo)化的(de)(de)(de)經驗。10人(ren)(ren)(ren)、20人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)小作(zuo)坊，一個人(ren)(ren)(ren)就(jiu)能(neng)對接(jie)(jie)的(de)(de)(de)過來(lai)，有什么事你喊一嗓子，他(ta)那(nei)邊就(jiu)能(neng)接(jie)(jie)收(shou)到(dao)(dao)。當你發展(zhan)到(dao)(dao)50人(ren)(ren)(ren)，100人(ren)(ren)(ren)、200人(ren)(ren)(ren)，那(nei)個時(shi)(shi)候你肯定會有一些人(ren)(ren)(ren)你就(jiu)不認識(shi)你叫(jiao)不上來(lai)名(ming)字，連(lian)名(ming)字都叫(jiao)不上來(lai)，你更不要說知道他(ta)擅(shan)長什么了，工作(zuo)做的(de)(de)(de)怎么樣。這個時(shi)(shi)候企業(ye)需要建(jian)立規則。
你(ni)(ni)(ni)知(zhi)道游戲為什(shen)么(me)好(hao)玩嗎？因為有(you)規則，你(ni)(ni)(ni)知(zhi)道怎么(me)才(cai)能(neng)(neng)算贏。一群人進來(lai)了(le)，裝備(bei)(bei)五花(hua)八(ba)門(men)，互(hu)相亂砍一句你(ni)(ni)(ni)不(bu)知(zhi)道玩的(de)是什(shen)么(me)，你(ni)(ni)(ni)不(bu)知(zhi)道怎么(me)計分，你(ni)(ni)(ni)也不(bu)知(zhi)道目(mu)標是什(shen)么(me)，你(ni)(ni)(ni)不(bu)知(zhi)道怎么(me)算贏。所以(yi)，需要設(she)立(li)組織(zhi)架(jia)構，規范化(hua)的(de)管理時刻來(lai)的(de)比你(ni)(ni)(ni)以(yi)為的(de)更(geng)早，而(er)且這些架(jia)構規則應該自始至終堅持從上到下的(de)貫徹(che)。如果你(ni)(ni)(ni)的(de)企(qi)業度過了(le)生存期(qi)，正在急速的(de)發展(zhan)壯大，那你(ni)(ni)(ni)一定要停下來(lai)手里(li)的(de)活去制定規劃(hua)，帶領團(tuan)隊(dui)共同設(she)置目(mu)標，梳理流程，這個才(cai)是你(ni)(ni)(ni)最需要做的(de)東西，企(qi)業發展(zhan)必備(bei)(bei)的(de)組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)。
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