看(kan)一(yi)(yi)(yi)家企業好不好，有(you)(you)沒有(you)(you)未來(lai)，你(ni)就看(kan)他(ta)們(men)員工的狀(zhuang)態，你(ni)看(kan)他(ta)們(men)是(shi)積(ji)極(ji)向上(shang)的還是(shi)消極(ji)抵(di)(di)抗的。員工的狀(zhuang)態取決于公司的機制(zhi)，你(ni)是(shi)懲(cheng)罰性(xing)制(zhi)度多(duo)還是(shi)激勵性(xing)的制(zhi)度多(duo)？有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)句話叫做沒有(you)(you)無能(neng)的部(bu)下(xia)，只(zhi)有(you)(you)無能(neng)的上(shang)司。如(ru)果有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)家企業一(yi)(yi)(yi)天到晚都用訓罵打壓(ya)的方法去對待員工，那只(zhi)會讓員工反感抵(di)(di)觸，所有(you)(you)員工處(chu)于一(yi)(yi)(yi)種(zhong)高壓(ya)狀(zhuang)態下(xia)，領(ling)導一(yi)(yi)(yi)來(lai)噤若寒蟬，領(ling)導一(yi)(yi)(yi)走吐槽摸(mo)魚，這樣的企業大(da)多(duo)不會成(cheng)為一(yi)(yi)(yi)家成(cheng)功的企業。
好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理者善(shan)于發現員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)身上的(de)(de)(de)閃光點，懂得去(qu)(qu)發揮員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)長處，也(ye)能夠發現員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)不(bu)足。在他(ta)不(bu)會(hui)做，將要(yao)出錯(cuo)的(de)(de)(de)時候，及(ji)(ji)時的(de)(de)(de)去(qu)(qu)提(ti)(ti)醒，及(ji)(ji)時的(de)(de)(de)去(qu)(qu)指導(dao)，提(ti)(ti)供專業(ye)的(de)(de)(de)培訓。好(hao)的(de)(de)(de)企業(ye)，他(ta)的(de)(de)(de)制度(du)是(shi)有(you)用的(de)(de)(de)，管(guan)用的(de)(de)(de)好(hao)用的(de)(de)(de)，遵從個性(xing)，激(ji)發人(ren)(ren)性(xing)，通過激(ji)勵、約束等方式去(qu)(qu)管(guan)控人(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)(de)惡，激(ji)發人(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)(de)善(shan)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)做錯(cuo)的(de)(de)(de)事(shi)一(yi)定(ding)有(you)比罵他(ta)一(yi)頓更好(hao)的(de)(de)(de)教育方式。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)作為，一(yi)定(ding)有(you)比抱怨指責他(ta)更好(hao)的(de)(de)(de)激(ji)勵手段。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)做事(shi)不(bu)主動，也(ye)一(yi)定(ding)有(you)比扣他(ta)績效更好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理機制。如(ru)果你不(bu)是(shi)任正非，你的(de)(de)(de)企業(ye)也(ye)不(bu)是(shi)BAT，那么請相信你遇到的(de)(de)(de)問題(ti)，別(bie)人(ren)(ren)都曾(ceng)遇到并解(jie)決過你將要(yao)遇到的(de)(de)(de)問題(ti)，也(ye)一(yi)定(ding)有(you)人(ren)(ren)能夠解(jie)決。
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