OKRKPI到底哪(na)家(jia)(jia)強(qiang)？在過去帶團隊，主要是(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)KPI的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)做(zuo)績(ji)效管(guan)理和績(ji)效考(kao)核(he),不過現(xian)在就(jiu)不用(yong)(yong)了，因為(wei)KPI逐漸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跟不上(shang)時代了。在內(nei)部(bu)主要是(shi)(shi)(shi)(shi)采取OKR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式，用(yong)(yong)完OKR之(zhi)后，內(nei)部(bu)煥然(ran)一(yi)新，整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效也在持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長。OKR最早是(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)源于google，國(guo)內(nei)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司是(shi)(shi)(shi)(shi)字節跳(tiao)動(dong)，OKR中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)O指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)標(biao)(biao)，KR指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)關(guan)(guan)鍵結(jie)果，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)當你(ni)設定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，就(jiu)需要有核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵結(jie)果及(ji)關(guan)(guan)鍵動(dong)作來(lai)做(zuo)支撐(cheng)，兩(liang)者是(shi)(shi)(shi)(shi)上(shang)下一(yi)致，相互支撐(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)。這(zhe)樣設定(ding)好目(mu)標(biao)(biao)之(zhi)后，員工就(jiu)會(hui)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知道執行落地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路徑。當然(ran)說到OKR，大家(jia)(jia)會(hui)自(zi)然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想起KPI，這(zhe)兩(liang)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同，在于KPI是(shi)(shi)(shi)(shi)根據企業結(jie)構將戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)進行層層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分解，細化成戰術目(mu)標(biao)(biao)，并以此來(lai)實現(xian)績(ji)效考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)款(kuan)管(guan)理工具。而(er)OKR是(shi)(shi)(shi)(shi)定(ding)義(yi)和追蹤目(mu)標(biao)(biao)及(ji)其(qi)完成情(qing)況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)款(kuan)自(zi)我管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具，所(suo)以總體OKR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理方(fang)法，它強(qiang)調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)我自(zi)己要做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，而(er)KPI的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)(shi)(shi)績(ji)效考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具，它所(suo)強(qiang)調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)要我做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，認為(wei)OKR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)魅力在于：
第一，OKR更(geng)能夠激發員工的(de)自(zi)我(wo)驅動性，更(geng)好面向結(jie)果做思考。
第二(er)，OKR更偏向(xiang)于績(ji)效(xiao)管理，包含(han)了(le)績(ji)效(xiao)的反饋(kui)，績(ji)效(xiao)輔導和績(ji)效(xiao)追(zhui)蹤，而(er)不單(dan)單(dan)只是績(ji)效(xiao)考核。所以OKR反而(er)是更能(neng)夠激發員(yuan)工的創(chuang)新度和目標(biao)的實(shi)現性。
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