績(ji)效管(guan)理(li)(li)的(de)每個環(huan)節都是相(xiang)輔(fu)相(xiang)成的(de)，但是本質上績(ji)效管(guan)理(li)(li)一直遵循著嚴謹(jin)的(de)邏輯，沒有(you)前因(yin)就沒有(you)后果。所以大家在執行績(ji)效管(guan)理(li)(li)的(de)時候，有(you)三個觀(guan)點可(ke)以了(le)解一下。
1、首先績效管理是(shi)一(yi)(yi)個(ge)完整的(de)(de)自(zi)運營(ying)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)系統。企業(ye)的(de)(de)各(ge)個(ge)部(bu)門，就像是(shi)組織成(cheng)績的(de)(de)東(dong)西，缺一(yi)(yi)不可(ke)，因此績效管理是(shi)由各(ge)個(ge)部(bu)門的(de)(de)管理者和(he)執行(xing)者共(gong)同配合完成(cheng)的(de)(de)東(dong)西。
2、績效管理(li)是(shi)(shi)圍繞著組織(zhi)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)和業(ye)務(wu)(wu)實(shi)際(ji)目(mu)(mu)標(biao)為圓形轉動，就像(xiang)是(shi)(shi)地球的(de)(de)公轉和自轉。公轉的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)組織(zhi)戰略(lve)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，各個小(xiao)環節，自轉的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)業(ye)務(wu)(wu)實(shi)際(ji)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)達成。
3、就(jiu)是(shi)績(ji)效管理的過程中，一定(ding)要有評估(gu)的工(gong)具，績(ji)效評估(gu)的等(deng)級和排(pai)序。最*的目(mu)標不是(shi)為(wei)了評價人，而是(shi)為(wei)丈量目(mu)標和現(xian)實之(zhi)間的差(cha)距，目(mu)的是(shi)為(wei)了成果(guo)的改進。
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