績效管(guan)理的閉環要想徹(che)底的打通，完成在企(qi)業部的自運轉，那(nei)么我們企(qi)業的管(guan)理和人力資源團隊一定(ding)要了解三個(ge)流程。
1、首先(xian)是(shi)(shi)公司(si)主業務(wu)的流程(cheng)，也是(shi)(shi)第一條內部的價值鏈(lian)，公司(si)的財務(wu)收入(ru)路徑是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)從(cong)研發產(chan)品開(kai)(kai)始(shi)，還是(shi)(shi)從(cong)產(chan)品的銷售開(kai)(kai)始(shi)，大家一定要(yao)心里有數，一切的管(guan)理機制都(dou)是(shi)(shi)為(wei)了實現這條主業務(wu)鏈(lian)而去服務(wu)的。
2、就是企業內部績(ji)效(xiao)指標的提取流(liu)程，包括了公司跨(kua)部門(men)之間(jian)和本(ben)(ben)部門(men)內部兩部分(fen)。說起來簡單，但(dan)其實這部分(fen)是績(ji)效(xiao)管理(li)中績(ji)效(xiao)考(kao)核最(zui)基本(ben)(ben)的動作也是最(zui)復雜的。
3、就是績效管理的(de)監管和改進流(liu)程(cheng)。這(zhe)個過(guo)程(cheng)可以有(you)很(hen)多(duo)的(de)形式，但(dan)通常要有(you)數據儀表盤(pan)，要有(you)數據分析，要有(you)復盤(pan)的(de)會議，要有(you)目標計劃(hua)制(zhi)定等等。這(zhe)三(san)(san)個流(liu)程(cheng)也是推行績效管理體系的(de)三(san)(san)個核(he)心，對管理和人(ren)力資(zi)源團隊來(lai)說，這(zhe)是一套基本(ben)功。
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