我(wo)們發現績效(xiao)(xiao)的(de)強(qiang)制(zhi)分(fen)布，其實(shi)在(zai)國內都已經推行了(le)很(hen)多年了(le)，那(nei)其實(shi)很(hen)多企業(ye)為什么(me)一直(zhi)(zhi)在(zai)推動他(ta)？是因(yin)為他(ta)比較(jiao)好操作，直(zhi)(zhi)接設定(ding)了(le)優秀跟不合(he)格的(de)比例，這種直(zhi)(zhi)接控制(zhi)最(zui)終的(de)結果。這種績效(xiao)(xiao)強(qiang)制(zhi)分(fen)布，它本身它是沒有體現到我(wo)們對績效(xiao)(xiao)的(de)一個基(ji)本的(de)初衷的(de)。
1、原先(xian)我們(men)做績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)是(shi)(shi)希望能(neng)夠(gou)識別(bie)出哪些是(shi)(shi)高績(ji)(ji)效(xiao)的(de)人員，哪些是(shi)(shi)低績(ji)(ji)效(xiao)的(de)人員。我們(men)在每一(yi)個(ge)(ge)(ge)年(nian)度，難道(dao)高績(ji)(ji)效(xiao)的(de)人更低，績(ji)(ji)效(xiao)的(de)人永遠都是(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)比(bi)例嗎(ma)？這個(ge)(ge)(ge)數據難道(dao)是(shi)(shi)不變的(de)嗎(ma)？首(shou)先(xian)在這個(ge)(ge)(ge)邏(luo)輯就很(hen)挑戰了，這是(shi)(shi)第一(yi)個(ge)(ge)(ge)。
2、我們也看到有(you)(you)很多(duo)企(qi)業去評(ping)價(jia)出(chu)這(zhe)(zhe)種高(gao)績效跟低(di)績效的(de)(de)人員之后(hou)，后(hou)續的(de)(de)動(dong)作它又沒(mei)有(you)(you)啊。比(bi)如說(shuo)我用了強制分(fen)布，評(ping)選(xuan)出(chu)了一(yi)大堆認為不合格的(de)(de)人，但是對這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)人，我卻沒(mei)有(you)(you)任何處理，也沒(mei)有(you)(you)做(zuo)一(yi)些(xie)(xie)人員的(de)(de)配置的(de)(de)調動(dong)，也沒(mei)有(you)(you)做(zuo)一(yi)些(xie)(xie)相應薪酬的(de)(de)調整，甚至也沒(mei)有(you)(you)做(zuo)一(yi)些(xie)(xie)績效改善的(de)(de)任務，那你應用的(de)(de)強制分(fen)布最(zui)末尾的(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)人要做(zuo)什么？這(zhe)(zhe)是第二個。
3、其(qi)實績(ji)(ji)效是(shi)一(yi)個(ge)非常(chang)(chang)體(ti)現公司(si)對于(yu)人才(cai)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)非常(chang)(chang)重要的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)環節(jie)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)到底要讓這家公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)結構呈現是(shi)一(yi)種(zhong)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)狀態(tai)？是(shi)末位淘汰的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)競爭(zheng)強(qiang)烈(lie)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)模(mo)式嗎？還是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)鼓勵創新(xin)，鼓勵大家追求卓越績(ji)(ji)效的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式，其(qi)實都不太一(yi)樣，對于(yu)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)使用(yong)強(qiang)制(zhi)分(fen)布的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，似(si)乎把這種(zhong)模(mo)式直接(jie)就(jiu)(jiu)給他固(gu)化了。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)真的(de)(de)(de)(de)(de)要重新(xin)想一(yi)下我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)模(mo)式是(shi)什么(me)，其(qi)實有的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)就(jiu)(jiu)是(shi)在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)管(guan)理(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)懶(lan)(lan)惰。因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)無法去評(ping)定什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)人是(shi)高(gao)績(ji)(ji)效，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)就(jiu)(jiu)會(hui)用(yong)強(qiang)制(zhi)分(fen)配去做，但是(shi)對于(yu)管(guan)理(li)者來說，這是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)不能偷懶(lan)(lan)了。
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