做好績效(xiao)管(guan)理有五條(tiao)基本的原則。
第一(yi)(yi)(yi)條原則，績(ji)效(xiao)的(de)(de)好壞不(bu)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)*值(zhi)，是相對(dui)值(zhi)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)十個(ge)(ge)億(yi)(yi)營(ying)收的(de)(de)企業和一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)(yi)營(ying)收的(de)(de)企業，不(bu)能說十個(ge)(ge)億(yi)(yi)的(de)(de)營(ying)收就一(yi)(yi)(yi)定(ding)是績(ji)效(xiao)好的(de)(de)，因為有可能他(ta)去年營(ying)收還是11個(ge)(ge)億(yi)(yi)，但(dan)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)(yi)營(ying)收的(de)(de)企業去年營(ying)收只(zhi)有8000萬，所(suo)以績(ji)效(xiao)的(de)(de)好壞不(bu)是*值(zhi)，是相對(dui)值(zhi)，相對(dui)的(de)(de)時間里面(mian)相對(dui)的(de)(de)空間里面(mian)，表現(xian)更(geng)好一(yi)(yi)(yi)些(xie)，績(ji)效(xiao)結果應該更(geng)好一(yi)(yi)(yi)些(xie)。
第二條(tiao)原則，績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)好(hao)壞(huai)不應該(gai)是一(yi)個靜態(tai)(tai)值，是一(yi)個動態(tai)(tai)值。前年(nian)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)業績(ji)怎(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)？去年(nian)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)業績(ji)怎(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)？今(jin)年(nian)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)業績(ji)怎(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)？在對比之中，在時空的(de)(de)(de)動態(tai)(tai)里面來(lai)去判(pan)斷它的(de)(de)(de)業績(ji)，同時也要(yao)關(guan)注周邊的(de)(de)(de)動態(tai)(tai)的(de)(de)(de)環境。自(zi)己雖然好(hao)了(le)，但是競爭對手怎(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)？兄(xiong)弟單位怎(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)，標(biao)桿怎(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)？這些績(ji)效(xiao)指標(biao)的(de)(de)(de)完成情況，也是用來(lai)判(pan)定(ding)績(ji)效(xiao)好(hao)壞(huai)的(de)(de)(de)核心的(de)(de)(de)因(yin)素。
第三條原(yuan)則，績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)好(hao)壞(huai)不(bu)(bu)能夠完全(quan)以數字(zi)論英雄。不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)組(zu)織，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)功能定位是(shi)不(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)發展階(jie)段，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目標和重點任(ren)務也是(shi)不(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)。不(bu)(bu)能夠完全(quan)的(de)(de)(de)(de)以營收、毛(mao)利、凈利潤等(deng)數字(zi)來去(qu)判(pan)定哪(na)一(yi)個(ge)部門(men)，哪(na)一(yi)個(ge)個(ge)人績(ji)效(xiao)好(hao)或者績(ji)效(xiao)化(hua)，而(er)是(shi)要以它(ta)(ta)所在的(de)(de)(de)(de)位置，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)整個(ge)的(de)(de)(de)(de)功能定位，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)價值以及它(ta)(ta)戰略(lve)實(shi)現的(de)(de)(de)(de)價值程度來去(qu)判(pan)定它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)好(hao)壞(huai)。
第(di)四條原則，在(zai)做績效的(de)(de)過程(cheng)當(dang)(dang)中，一定要關(guan)注(zhu)恰當(dang)(dang)這樣一個詞(ci)。恰當(dang)(dang)的(de)(de)位置，恰當(dang)(dang)的(de)(de)時機，做恰當(dang)(dang)的(de)(de)事兒，產(chan)生恰當(dang)(dang)的(de)(de)結果(guo)，才是(shi)一個績優者。如果(guo)企業里面現在(zai)不追(zhui)求營(ying)收(shou)，把營(ying)收(shou)做得(de)再高(gao)也(ye)(ye)是(shi)不恰當(dang)(dang)的(de)(de)，也(ye)(ye)不能當(dang)(dang)做一個績優者。因(yin)為營(ying)收(shou)再高(gao)，有可能會(hui)給企業帶來(lai)長期的(de)(de)發展風險，所以恰當(dang)(dang)很重要。
第五(wu)條(tiao)原(yuan)則，做考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)，一定要(yao)追求適配(pei)。一定要(yao)在(zai)不(bu)同的環(huan)境之(zhi)中(zhong)，不(bu)同的階段之(zhi)中(zhong)要(yao)適配(pei)不(bu)同的考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)機制考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)手段、考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)方式、考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)目標(biao)、考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)指標(biao)、考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)數字，才(cai)能夠真正(zheng)的實現考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)的價值。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118090.html
