想(xiang)要(yao)員工(gong)認(ren)可績效變革，前提(ti)是得沒犯這四個錯誤。
錯(cuo)誤一，初(chu)心(xin)錯(cuo)了。大多(duo)數企業的(de)績效(xiao)落地的(de)初(chu)心(xin)，不是(shi)在于(yu)給員工(gong)加動力(li)，而是(shi)在加壓力(li)。初(chu)心(xin)不對，努(nu)力(li)白(bai)費。
錯誤二，方向錯了。很多企業績(ji)效變革不但沒給員(yuan)工(gong)加薪(xin)的(de)機會，反而(er)想(xiang)辦(ban)法扣(kou)薪(xin)扣(kou)罰。最常見的(de)從工(gong)資(zi)里(li)面(mian)挖出一部分(fen)來做績(ji)效工(gong)資(zi)，然后定(ding)一個很高的(de)目標，達不到就(jiu)扣(kou)錢。如果你是員(yuan)工(gong)，你會接受嗎？
錯(cuo)誤三，方式錯(cuo)了。很多企業(ye)的(de)(de)(de)績效考核(he)標準過(guo)于主觀(guan)，都(dou)是通過(guo)上司對(dui)他的(de)(de)(de)表現來評(ping)估(gu)，決定員工加薪的(de)(de)(de)幅度(du)，這種(zhong)方式的(de)(de)(de)弊端在(zai)于，主觀(guan)的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)做不到(dao)公(gong)平，沒有能(neng)令人信服(fu)的(de)(de)(de)依據。
錯(cuo)誤四(si)，激勵的周(zhou)期(qi)錯(cuo)了。很多企業考核會指向(xiang)對員工過去的成(cheng)績加(jia)工資(zi)、加(jia)等級，年底(di)加(jia)薪(xin)，這(zhe)種(zhong)付(fu)費方式，現實中大部(bu)分員工都希望自己的價值可以以最快的速度來兌現。
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