如果(guo)還沒有給一線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)人做計件工(gong)(gong)資，說明企業(ye)至(zhi)少還有30%以上的(de)(de)(de)(de)(de)效率提升的(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)。到一家工(gong)(gong)廠(chang)做項目(mu)，在(zai)(zai)餐后的(de)(de)(de)(de)(de)休息時間(jian)里，看到了兩個景象，在(zai)(zai)同一個車間(jian)，左邊的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)在(zai)(zai)玩(wan)手機(ji)，而右邊的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)已經開始干活了。老板就告訴我們，玩(wan)手機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)都(dou)是(shi)計時的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，干活的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)都(dou)是(shi)計件的(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以如果(guo)員工(gong)(gong)沒有計件，就意味著員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)主動性和積極(ji)性是(shi)有很大的(de)(de)(de)(de)(de)提升空間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)。那么計件應該怎么來操作呢？又有哪些注意事(shi)項呢？
第一步，先確定計件(jian)單價(jia)的(de)(de)規則。計件(jian)單價(jia)主(zhu)要(yao)讓技(ji)術部門(men)建立(li)好測算標準工時(shi)(shi)的(de)(de)規則。也就(jiu)(jiu)是做一件(jian)產品(pin)需要(yao)多(duo)長時(shi)(shi)間，然(ran)后根據(ju)時(shi)(shi)間和難易(yi)系數進行定價(jia)標準。最終的(de)(de)結(jie)果就(jiu)(jiu)是員工無論做哪個產品(pin)，他(ta)都(dou)不(bu)會計較同(tong)一時(shi)(shi)間做的(de)(de)多(duo)的(de)(de)產品(pin)價(jia)格低(di)，做的(de)(de)少的(de)(de)產品(pin)價(jia)格高。在同(tong)樣的(de)(de)時(shi)(shi)間，只要(yao)員工賺的(de)(de)錢是一樣的(de)(de)，員工自然(ran)就(jiu)(jiu)會選擇(ze)努力干就(jiu)(jiu)行了(le)。
第二(er)步，工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)(de)轉換。例如原來拿的(de)(de)(de)(de)是5000元(yuan)(yuan)，按計(ji)件方式反推測是3500元(yuan)(yuan)，那就(jiu)用5000元(yuan)(yuan)減3500元(yuan)(yuan)，還(huan)有(you)1500元(yuan)(yuan)就(jiu)是固(gu)定(ding)工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)(de)部分，以后就(jiu)是采用固(gu)定(ding)工(gong)(gong)資1500元(yuan)(yuan)加計(ji)件的(de)(de)(de)(de)方式。當然，也有(you)一些企業會(hui)(hui)進行全額的(de)(de)(de)(de)轉換，單價越高，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)動力就(jiu)會(hui)(hui)越足，企業的(de)(de)(de)(de)變動成本相(xiang)對會(hui)(hui)高，但固(gu)定(ding)成本會(hui)(hui)變低。每(mei)家企業根據(ju)自己的(de)(de)(de)(de)情況來定(ding)就(jiu)好(hao)了。
第三步。把(ba)握兩條基(ji)本原(yuan)則才能實施。
第一原則，品質(zhi)要保障。在做計件(jian)(jian)時，前(qian)提要有(you)品質(zhi)標準的把關，必須要拿合格的產品才能計算有(you)效計件(jian)(jian)的工資。
第二(er)原(yuan)則，初(chu)期要(yao)給員(yuan)工安全(quan)感的保(bao)障(zhang)。如(ru)果剛開始怕員(yuan)工有抵(di)觸，就采(cai)用一(yi)到三(san)(san)個(ge)(ge)月(yue)的保(bao)底方式。如(ru)果連(lian)續三(san)(san)個(ge)(ge)月(yue)都要(yao)保(bao)底，那么(me)就是(shi)設計出(chu)了問題。要(yao)么(me)這個(ge)(ge)員(yuan)工屬于低(di)(di)效率的員(yuan)工，如(ru)果是(shi)長期低(di)(di)效率，員(yuan)工可以選(xuan)擇淘汰。
計(ji)件*的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)就(jiu)是員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間值(zhi)(zhi)錢(qian)，員工(gong)(gong)能(neng)賺錢(qian)。如(ru)果員工(gong)(gong)時(shi)(shi)間值(zhi)(zhi)錢(qian)，他(ta)就(jiu)能(neng)主動(dong)(dong)的(de)(de)(de)創造價值(zhi)(zhi)。買了(le)他(ta)的(de)(de)(de)八小(xiao)時(shi)(shi)，有可能(neng)給你干十個小(xiao)時(shi)(shi)。如(ru)果時(shi)(shi)間不會(hui)值(zhi)(zhi)錢(qian)，買了(le)他(ta)8小(xiao)時(shi)(shi)，他(ta)可能(neng)給你只干了(le)六個小(xiao)時(shi)(shi)，最重要(yao)的(de)(de)(de)是他(ta)會(hui)自(zi)動(dong)(dong)自(zi)發的(de)(de)(de)，想辦法來提(ti)高生產的(de)(de)(de)效率(lv)(lv)。如(ru)果每(mei)個員工(gong)(gong)都(dou)能(neng)自(zi)主的(de)(de)(de)提(ti)高效率(lv)(lv)，企業的(de)(de)(de)效率(lv)(lv)想不提(ti)升都(dou)難。
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