在做(zuo)人(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)經(jing)理的(de)(de)(de)績效方案時，把(ba)類似銷(xiao)售額、出庫額等(deng)(deng)財務性的(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)放進考(kao)核和激(ji)勵，通(tong)常會引(yin)起一些爭(zheng)議，尤其是(shi)(shi)(shi)人(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)經(jing)理本(ben)人(ren)，他(ta)們(men)覺得(de)人(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)在生產(chan)或者銷(xiao)售上沒(mei)有直接的(de)(de)(de)作用，不(bu)(bu)(bu)應該給這(zhe)類指(zhi)標(biao)給他(ta)，這(zhe)么想也不(bu)(bu)(bu)無道理，畢(bi)竟傳統(tong)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)，主要(yao)是(shi)(shi)(shi)后勤(qin)保(bao)障部(bu)門(men)，尤其中(zhong)小微企業，人(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)的(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)更(geng)是(shi)(shi)(shi)以招(zhao)人(ren)或走人(ren)事(shi)流程等(deng)(deng)等(deng)(deng)事(shi)務性的(de)(de)(de)事(shi)情為主。但是(shi)(shi)(shi)本(ben)質上，對于企業經(jing)營(ying)而言，任何部(bu)門(men)都是(shi)(shi)(shi)要(yao)為經(jing)營(ying)本(ben)身提供價值才有存在的(de)(de)(de)意義。人(ren)是(shi)(shi)(shi)人(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)(bu)(bu)招(zhao)的(de)(de)(de)，這(zhe)人(ren)從源(yuan)(yuan)(yuan)頭(tou)上合不(bu)(bu)(bu)合適，能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)留住，直接影響了企業的(de)(de)(de)利潤(run)。你能(neng)說你做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)兒不(bu)(bu)(bu)為企業的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)結果負責(ze)嗎？更(geng)有甚者，很多企業的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)經(jing)理掛著(zhu)經(jing)理的(de)(de)(de)頭(tou)銜，卻只是(shi)(shi)(shi)做(zuo)著(zhu)招(zhao)聘的(de)(de)(de)事(shi)。
如果以為(wei)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部只(zhi)是(shi)(shi)招人(ren)，或者是(shi)(shi)建檔案、交社保，做這些(xie)(xie)事務性的(de)事情的(de)話，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部存(cun)在的(de)目的(de)肯定是(shi)(shi)搞錯(cuo)了。專(zhuan)業的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部必須(xu)能帶來人(ren)效的(de)提升，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部的(de)經理要(yao)在招留用(yong)育培這些(xie)(xie)事情的(de)過程當中，統籌規劃，用(yong)正(zheng)確合(he)理的(de)人(ren)放(fang)到各崗位去，做好(hao)該做的(de)事兒。從(cong)經營(ying)成(cheng)果來看，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部關(guan)鍵是(shi)(shi)要(yao)把人(ren)搞對，因(yin)為(wei)人(ren)對了，企(qi)業也就(jiu)(jiu)對了。人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)經理就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)帶領下(xia)屬一(yi)起，讓以下(xia)經營(ying)指標(biao)變得越來越好(hao)。那具體的(de)指標(biao)有(you)人(ren)均銷(xiao)售(shou)額、工資(zi)(zi)費(fei)(fei)用(yong)率(lv)、招聘達成(cheng)率(lv)、員(yuan)(yuan)工流失率(lv)、員(yuan)(yuan)工培訓高績(ji)效，員(yuan)(yuan)工人(ren)數可控(kong)，費(fei)(fei)用(yong)率(lv)缺崗人(ren)數、關(guan)鍵人(ren)才(cai)培養個數等(deng)等(deng)，最(zui)終實現人(ren)效的(de)不斷提高，來提升企(qi)業的(de)利潤。
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