很多企業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)理，凡(fan)是(shi)親力親為(wei)(wei)，號稱一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人能干(gan)三個(ge)(ge)(ge)(ge)人的(de)活(huo)，結果(guo)又怎么(me)樣呢(ni)？真相是(shi)，經(jing)理越能干(gan)，老(lao)板越不(bu)(bu)放心(xin)。因(yin)為(wei)(wei)經(jing)理生(sheng)病了(le)，經(jing)理跳槽了(le)，那個(ge)(ge)(ge)(ge)時候要怎么(me)辦呢(ni)？一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)部門就(jiu)靠一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人在(zai)苦苦支撐，越是(shi)這樣，越是(shi)危險。那為(wei)(wei)什么(me)會出現這種局面(mian)呢(ni)？一(yi)方面(mian)可能是(shi)生(sheng)產(chan)經(jing)理確實擅(shan)長(chang)干(gan)活(huo)而不(bu)(bu)擅(shan)長(chang)管(guan)理。但另外一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)更重(zhong)要的(de)原因(yin)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)沒有對生(sheng)產(chan)經(jing)理進(jin)行(xing)明(ming)(ming)確的(de)經(jing)營梳理。就(jiu)是(shi)得弄(nong)清楚為(wei)(wei)什么(me)要設立生(sheng)產(chan)經(jing)理這個(ge)(ge)(ge)(ge)崗位，這個(ge)(ge)(ge)(ge)崗位是(shi)為(wei)(wei)了(le)要做到什么(me)結果(guo)才存在(zai)的(de)呢(ni)？如果(guo)想(xiang)不(bu)(bu)明(ming)(ming)白這兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)問題，不(bu)(bu)如只找(zhao)做事的(de)人來做事，而不(bu)(bu)設經(jing)理，設了(le)經(jing)理，就(jiu)得明(ming)(ming)白每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)理崗位的(de)存在(zai)，最終(zhong)的(de)目標都是(shi)為(wei)(wei)了(le)助推企業(ye)(ye)利潤(run)的(de)增長(chang)。
作為(wei)一個(ge)生產(chan)(chan)經理(li)，應該從哪(na)些(xie)(xie)方面來助推企業(ye)的利(li)(li)潤增(zeng)長呢？有(you)人說生產(chan)(chan)經理(li)關鍵(jian)核(he)心是(shi)要(yao)在(zai)(zai)生產(chan)(chan)過程中能實現降本增(zeng)效(xiao)，但是(shi)降本增(zeng)效(xiao)指示方向必須要(yao)落(luo)到可(ke)衡量的經營指標上(shang)。那生產(chan)(chan)經理(li)要(yao)對(dui)哪(na)些(xie)(xie)經營指標呢？生產(chan)(chan)經理(li)主要(yao)經營指標有(you)產(chan)(chan)值(zhi)或(huo)產(chan)(chan)量、成本率(lv)(lv)或(huo)標準成本節約(yue)額(e)、人均產(chan)(chan)值(zhi)或(huo)工(gong)資費用率(lv)(lv)、合格率(lv)(lv)、損(sun)耗率(lv)(lv)、制(zhi)造費用率(lv)(lv)、庫(ku)存周轉率(lv)(lv)、交期及時率(lv)(lv)或(huo)平均延(yan)誤天數、員(yuan)工(gong)培訓、員(yuan)工(gong)流失率(lv)(lv)等(deng)等(deng)。企業(ye)在(zai)(zai)不(bu)同的階段選擇的指標不(bu)同，戰略在(zai)(zai)哪(na)里，目(mu)標在(zai)(zai)哪(na)里，問題在(zai)(zai)哪(na)里，利(li)(li)潤在(zai)(zai)哪(na)里，指標就在(zai)(zai)哪(na)里。
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