在薪酬設計機制(zhi)的時候，要注意的幾(ji)個核心(xin)的關鍵點。
第一(yi)個，起(qi)心動念。所(suo)有(you)薪酬(chou)的(de)(de)(de)設(she)計一(yi)定(ding)要以(yi)(yi)以(yi)(yi)人為(wei)本，一(yi)定(ding)要以(yi)(yi)員(yuan)工的(de)(de)(de)需求為(wei)出發(fa)(fa)點。通過薪酬(chou)的(de)(de)(de)設(she)計和創(chuang)新，要真正(zheng)從內心深處去想(xiang)，設(she)計這個薪酬(chou)是(shi)(shi)要提升員(yuan)工的(de)(de)(de)能力，去幫助員(yuan)工去成功，讓(rang)(rang)員(yuan)工能夠(gou)在這個階(jie)段(duan)當中收獲(huo)到更多(duo)，實現(xian)他(ta)的(de)(de)(de)夢想(xiang)。只有(you)這樣(yang)去設(she)計薪酬(chou)，員(yuan)工才(cai)愿意去支持(chi)。不(bu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)少(shao)給員(yuan)工發(fa)(fa)點工資，要少(shao)花錢(qian)，多(duo)干(gan)活，哪有(you)這么好的(de)(de)(de)事情(qing)？員(yuan)工都(dou)不(bu)是(shi)(shi)傻子(zi)，那只是(shi)(shi)一(yi)廂情(qing)愿而已(yi)。所(suo)以(yi)(yi)出發(fa)(fa)心一(yi)定(ding)是(shi)(shi)要去提升員(yuan)工的(de)(de)(de)能力，讓(rang)(rang)員(yuan)工的(de)(de)(de)能力和他(ta)拿到的(de)(de)(de)收入和水平(ping)相匹配。
第二個(ge)，就(jiu)(jiu)是(shi)在(zai)設計薪酬(chou)的(de)時(shi)候，一定要(yao)(yao)科(ke)學合(he)理。不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)盲目的(de)，就(jiu)(jiu)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)漲(zhang)工(gong)(gong)資，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)相信(xin)工(gong)(gong)資漲(zhang)了，還(huan)招不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)優秀的(de)人才。公司漲(zhang)了工(gong)(gong)作積極性(xing)就(jiu)(jiu)大(da)，其(qi)實(shi)這大(da)錯特錯，給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)發(fa)多少錢(qian)不(bu)(bu)(bu)(bu)重要(yao)(yao)，關鍵(jian)是(shi)這些錢(qian)怎(zen)么(me)發(fa)，這個(ge)很重要(yao)(yao)，錢(qian)一定不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)給(gei)的(de)越多越好，而是(shi)要(yao)(yao)經(jing)過(guo)科(ke)學合(he)理的(de)薪酬(chou)規劃和市場(chang)調研(yan)，既不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)低于(yu)行業的(de)平(ping)(ping)均(jun)水平(ping)(ping)，也不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)超出(chu)平(ping)(ping)均(jun)水平(ping)(ping)太高的(de)工(gong)(gong)資。否則，要(yao)(yao)么(me)就(jiu)(jiu)是(shi)留不(bu)(bu)(bu)(bu)住人，招不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)優秀的(de)人才，要(yao)(yao)么(me)就(jiu)(jiu)是(shi)工(gong)(gong)資成本不(bu)(bu)(bu)(bu)斷的(de)攀升。
第三(san)(san)個，與時(shi)俱進(jin)。就是初創期(qi)用(yong)什么公(gong)司(si)設(she)計，公(gong)司(si)的發(fa)展期(qi)，用(yong)什么樣的工(gong)資(zi)標準，公(gong)司(si)到了一個穩定階段，工(gong)資(zi)怎么來設(she)計，這個是要做到與時(shi)俱進(jin)的。公(gong)司(si)都到了一個穩定的發(fa)展期(qi)，還在用(yong)創業(ye)期(qi)的工(gong)資(zi)標準來設(she)計，那肯定是不科學不合理的，也沒(mei)辦法去激(ji)勵好員(yuan)工(gong)。所以完(wan)善薪酬績效，包括職業(ye)生涯規(gui)劃這三(san)(san)個要三(san)(san)位一體(ti)，把組(zu)織架構把它調整好。
第四個(ge)，在做薪(xin)酬(chou)導入(ru)的時(shi)候，一定(ding)(ding)要讓所有(you)的高管，包括中層干部一定(ding)(ding)要去參(can)與，一定(ding)(ding)要讓員(yuan)工有(you)參(can)與感。因為他(ta)參(can)與了(le)，他(ta)才會認同(tong)這套薪(xin)酬(chou)體系(xi)。并(bing)且(qie)在做薪(xin)酬(chou)改(gai)革的時(shi)候，一定(ding)(ding)不(bu)要急于立馬就(jiu)去執行(xing)。一個(ge)原則(ze)，先試(shi)行(xing)再(zai)(zai)推(tui)行(xing)，最后執行(xing)。同(tong)時(shi)要注意(yi)的一點就(jiu)是(shi)薪(xin)酬(chou)設計千萬不(bu)要做到朝令夕改(gai)，天天改(gai)到最后，員(yuan)工都不(bu)動(dong)(dong)了(le)，為啥(sha)(sha)(sha)不(bu)動(dong)(dong)？他(ta)說我啥(sha)(sha)(sha)時(shi)候再(zai)(zai)動(dong)(dong)？說老大，你(ni)啥(sha)(sha)(sha)時(shi)候不(bu)改(gai)了(le)，我啥(sha)(sha)(sha)時(shi)候再(zai)(zai)動(dong)(dong)，這是(shi)朝令夕改(gai)。
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