當我(wo)們(men)遇(yu)到了公司(si)的(de)業(ye)務制度做(zuo)改變，員工一定(ding)會有很多的(de)想法。但是(shi)我(wo)們(men)怎么去面對這個問題呢？
1、要跟(gen)(gen)(gen)你的(de)(de)(de)伙伴清楚明(ming)確(que)的(de)(de)(de)表(biao)達，公(gong)司在每個(ge)階(jie)(jie)段都有每個(ge)階(jie)(jie)段要突(tu)破的(de)(de)(de)東西，這(zhe)叫階(jie)(jie)段的(de)(de)(de)目標形成一(yi)個(ge)共識。跟(gen)(gen)(gen)他表(biao)達，其實(shi)我心(xin)(xin)里也是會(hui)跟(gen)(gen)(gen)你現(xian)(xian)在的(de)(de)(de)感覺一(yi)樣，但當(dang)我了(le)解(jie)在公(gong)司的(de)(de)(de)階(jie)(jie)段發展過程中，這(zhe)是一(yi)個(ge)必然(ran)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)象的(de)(de)(de)時候，形成一(yi)個(ge)叫做同理心(xin)(xin)同情緒的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)構思。
2、要(yao)去跟(gen)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)伙伴講清(qing)楚(chu)，公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制，公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)雖然改(gai)變了(le)，我(wo)(wo)們把(ba)賬算(suan)(suan)清(qing)楚(chu)，只(zhi)是(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整，重心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置不(bu)同(tong)，把(ba)賬算(suan)(suan)清(qing)楚(chu)。也許(xu)他賺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更多，并(bing)且因為公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制改(gai)變，一定有(you)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)套(tao)改(gai)變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，再把(ba)配(pei)(pei)套(tao)放進來。其實(shi)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變是(shi)讓你(ni)賺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更輕松(song)，賺更多，不(bu)要(yao)局(ju)限于看(kan)到改(gai)變少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)算(suan)(suan)得出來長(chang)期變大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這個地方。所(suo)以要(yao)干嘛算(suan)(suan)清(qing)楚(chu)，并(bing)且把(ba)配(pei)(pei)套(tao)放出來。
3、激(ji)勵他，你(ni)(ni)激(ji)勵他，肯定他他就長(chang)(chang)期(qi)來(lai)講，以(yi)他的能力跟成長(chang)(chang)，其實對長(chang)(chang)期(qi)來(lai)看他可以(yi)獲(huo)利更多。而且我(wo)與你(ni)(ni)在一起(qi)把握(wo)這三(san)個點，讓你(ni)(ni)在公司變(bian)更，與你(ni)(ni)的伙伴溝通的時候，能夠(gou)有了這個溝通無(wu)憂，精準表達，使你(ni)(ni)能夠(gou)做好你(ni)(ni)的主(zhu)管(guan)工作(zuo)。
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