很多(duo)(duo)老板比較反感(gan)員工(gong)主動過來談錢(qian),很多(duo)(duo)員工(gong)也認為跟老板談錢(qian)了有一點傷感(gan)情。其實(shi)人在沒(mei)有實(shi)現財務自由之(zhi)前(qian),錢(qian)是一個(ge)很好的(de)(de)激(ji)勵因素(su)。如果利用好這(zhe)(zhe)個(ge)激(ji)勵因素(su),就可(ke)以(yi)發(fa)揮很大的(de)(de)威力。所以(yi)在設(she)計薪酬(chou)體系的(de)(de)時候,要(yao)充分考慮這(zhe)(zhe)個(ge)激(ji)勵因素(su)。具體要(yao)遵循四個(ge)基(ji)本的(de)(de)原(yuan)則。
第一,薪酬水平(ping)要適中,不(bu)能過高也不(bu)能過低。對(dui)經(jing)營(ying)效(xiao)益比較好的(de)企(qi)業,可(ke)以跟(gen)(gen)市(shi)場上的(de)地方(fang)這樣的(de)企(qi)業對(dui)齊,如果經(jing)營(ying)效(xiao)益不(bu)太理想(xiang),可(ke)以采(cai)用跟(gen)(gen)隨的(de)薪酬水平(ping)策略,也就(jiu)是(shi)緊跟(gen)(gen)地方(fang)政策。
第二,薪(xin)酬(chou)標準一定要保(bao)密(mi)。不管(guan)是外企(qi)還是民營企(qi)業,薪(xin)酬(chou)保(bao)密(mi)都是薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)當中(zhong)非常重要的(de)一條(tiao)(tiao)。有人會說,薪(xin)酬(chou)大家都在(zai)議論,很難做到(dao)保(bao)密(mi)。曾經有一個(ge)外企(qi),在(zai)薪(xin)酬(chou)制度(du)里面,就有這么(me)一條(tiao)(tiao),誰(shui)把自己的(de)工(gong)資說出去了(le),就給誰(shui)降薪(xin)。所(suo)以即使在(zai)公(gong)司里面的(de)聯歡晚會上或者爛醉,他們也(ye)不會把自己的(de)工(gong)資說出去,因為只要有人舉報,那就要給他降薪(xin)了(le)。
第三(san),要跟績效掛(gua)鉤,倡導一(yi)二三(san)法(fa)則。也(ye)就是一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)拿兩(liang)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)錢干三(san)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)活,創(chuang)造四個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)效益。但(dan)是很多企業就是舍不得。可能(neng)(neng)你會問(wen)怎么能(neng)(neng)決定(ding)(ding)他干了三(san)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)活呢(ni)?要倒過來思考,能(neng)(neng)完(wan)成三(san)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)工作量,就先做(zuo)出來看,然(ran)后再給加(jia)薪。如果這(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)真的(de)(de)有本(ben)事,多花一(yi)倍的(de)(de)錢。從效率來看,公司一(yi)定(ding)(ding)是賺的(de)(de)。
第四,允許員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)談(tan)判(pan)。要(yao)(yao)鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動過來談(tan)錢(qian),員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動過來談(tan)錢(qian)了。只要(yao)(yao)需要(yao)(yao)問兩個問題,第一是(shi)你(ni)想加多少,第二是(shi)為什么,只要(yao)(yao)他能夠說清楚他的(de)(de)(de)貢獻,公司(si)就給了一下工(gong)(gong)資(zi),并且貢獻最好用數據說話,同時要(yao)(yao)避(bi)免跟別人進(jin)行比較。比如干同樣(yang)的(de)(de)(de)活,新(xin)招的(de)(de)(de)誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)誰(shui)(shui),他的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)都(dou)比我(wo)高,所以(yi)應(ying)該給我(wo)加工(gong)(gong)資(zi)了。那這(zhe)(zhe)個理(li)由就不充分了。首先公司(si)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)是(shi)保密的(de)(de)(de),你(ni)怎么知(zhi)道別人的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)呢?即使是(shi)事實,你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)比新(xin)入(ru)職的(de)(de)(de)誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)低,也有可能其他的(de)(de)(de)你(ni)不知(zhi)道的(de)(de)(de)原因(yin)。把這(zhe)(zhe)個選擇權交(jiao)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)管理(li),反倒簡單(dan)了,讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感覺(jue)到我(wo)可以(yi)掌握(wo)自己(ji)的(de)(de)(de)命(ming)運。
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