我們的(de)(de)老員(yuan)工(gong)怎么去管(guan)理？老員(yuan)工(gong)你就注意兩個(ge)(ge)點就行。第一個(ge)(ge)點的(de)(de)話就是(shi)(shi)你團隊里面的(de)(de)新(xin)老比例，這(zhe)個(ge)(ge)是(shi)(shi)最關鍵(jian)的(de)(de)。第二(er)個(ge)(ge)點的(de)(de)話就是(shi)(shi)老員(yuan)工(gong)，你可以(yi)按照他(ta)的(de)(de)能力和意愿(yuan)化成不(bu)(bu)同的(de)(de)分類，不(bu)(bu)同分類的(de)(de)老員(yuan)工(gong)用不(bu)(bu)同的(de)(de)方法(fa)和手段(duan)去管(guan)理他(ta)就可以(yi)了。
1、那什么是(shi)(shi)新(xin)老(lao)(lao)比(bi)例(li)呢？對(dui)于傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)電銷型公(gong)司而言，你(ni)的(de)(de)(de)(de)新(xin)老(lao)(lao)比(bi)例(li)最好是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)新(xin)員工，老(lao)(lao)員工的(de)(de)(de)(de)比(bi)例(li)1比(bi)1，或者(zhe)是(shi)(shi)新(xin)員工多一(yi)(yi)(yi)點。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)話你(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊才(cai)有(you)生機，才(cai)有(you)活(huo)力。如果(guo)你(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊全是(shi)(shi)老(lao)(lao)員工的(de)(de)(de)(de)話，當他掌握了一(yi)(yi)(yi)定能力，取得一(yi)(yi)(yi)定成果(guo)之后(hou)，很容易就陷入一(yi)(yi)(yi)個(ge)舒適區域(yu)，所以(yi)說你(ni)要注意的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)這個(ge)點。如果(guo)你(ni)團隊里(li)面老(lao)(lao)員工現在非常多，新(xin)員工又招不(bu)上來，又培(pei)養(yang)不(bu)起來，那你(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊是(shi)(shi)很危險的(de)(de)(de)(de)。
2、就(jiu)(jiu)是(shi)把員(yuan)工(gong)劃分不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)類型(xing)，老(lao)員(yuan)工(gong)劃分成對(dui)(dui)吧(ba)(ba)(ba)？能(neng)(neng)(neng)力(li)也(ye)(ye)強，意(yi)愿(yuan)(yuan)也(ye)(ye)強的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)老(lao)員(yuan)工(gong)，然(ran)后能(neng)(neng)(neng)力(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)，但是(shi)意(yi)愿(yuan)(yuan)很強的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)老(lao)員(yuan)工(gong)。再(zai)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)和意(yi)愿(yuan)(yuan)都比(bi)(bi)較弱的(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)是(shi)老(lao)員(yuan)工(gong)。那(nei)(nei)你用不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)手段(duan)去管理就(jiu)(jiu)行(xing)了，對(dui)(dui)吧(ba)(ba)(ba)？那(nei)(nei)你看能(neng)(neng)(neng)力(li)強，意(yi)愿(yuan)(yuan)也(ye)(ye)強，那(nei)(nei)你就(jiu)(jiu)相當(dang)于是(shi)個(ge)(ge)明星員(yuan)工(gong)，你就(jiu)(jiu)給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)做(zuo)授權，給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)提(ti)供平(ping)臺(tai)，讓他(ta)(ta)(ta)表現自己(ji)，對(dui)(dui)吧(ba)(ba)(ba)？慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)把他(ta)(ta)(ta)培養成你自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管理提(ti)升就(jiu)(jiu)可(ke)以了。第二個(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)是(shi)什(shen)么(me)(me)呢(ni)？能(neng)(neng)(neng)力(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)，但是(shi)我(wo)(wo)意(yi)愿(yuan)(yuan)比(bi)(bi)較強，這(zhe)種(zhong)老(lao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)也(ye)(ye)是(shi)非常有(you)(you)價值的(de)(de)(de)(de)(de)，每個(ge)(ge)月能(neng)(neng)(neng)給(gei)(gei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)貢(gong)獻很多平(ping)穩的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)，然(ran)后貢(gong)獻完漂亮的(de)(de)(de)(de)(de)業績之(zhi)(zhi)后的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，你這(zhe)種(zhong)人也(ye)(ye)要給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)(yi)些新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)東西，不能(neng)(neng)(neng)讓他(ta)(ta)(ta)在舒適區，那(nei)(nei)你就(jiu)(jiu)給(gei)(gei)他(ta)(ta)(ta)配(pei)個(ge)(ge)徒弟，對(dui)(dui)吧(ba)(ba)(ba)？讓他(ta)(ta)(ta)在做(zuo)業績的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)還(huan)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)什(shen)么(me)(me)呢(ni)？給(gei)(gei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)創造一(yi)(yi)(yi)(yi)些余(yu)熱，對(dui)(dui)吧(ba)(ba)(ba)？第三種(zhong)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)弱，意(yi)愿(yuan)(yuan)也(ye)(ye)弱的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)員(yuan)工(gong)怎么(me)(me)辦呢(ni)？你要毫(hao)不猶豫的(de)(de)(de)(de)(de)去干掉(diao)他(ta)(ta)(ta)，對(dui)(dui)吧(ba)(ba)(ba)？我(wo)(wo)還(huan)是(shi)那(nei)(nei)句話(hua)，做(zuo)管理的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)就(jiu)(jiu)要殺(sha)伐(fa)果斷，慈不掌(zhang)兵，淘汰(tai)掉(diao)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)人之(zhi)(zhi)后的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，你團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)才有(you)(you)標準(zhun)，你團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)這(zhe)個(ge)(ge)人員(yuan)才能(neng)(neng)(neng)健康。
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