管(guan)(guan)理層(ceng)怎么(me)辦呢？管(guan)(guan)理層(ceng)在很(hen)多企業(ye)大多數(shu)采(cai)用(yong)月度的(de)(de)(de)固定工資，加上(shang)年(nian)薪或者分(fen)紅來(lai)作為主(zhu)體(ti)的(de)(de)(de)薪酬設計模式。有些(xie)(xie)管(guan)(guan)理層(ceng)月度也是要做(zuo)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)的(de)(de)(de)評價，打分(fen)什么(me)的(de)(de)(de)。但是會發現那些(xie)(xie)評分(fen)，績(ji)(ji)效考(kao)核(he)要不(bu)就(jiu)(jiu)形同虛設，要不(bu)就(jiu)(jiu)是彈性很(hen)小，力度很(hen)低，沒有足夠(gou)的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)性。所(suo)以造成管(guan)(guan)理層(ceng)的(de)(de)(de)動力不(bu)強(qiang)，還有考(kao)核(he)執行(xing)不(bu)到位，諸多因素困擾。很(hen)多企業(ye)的(de)(de)(de)薪酬和績(ji)(ji)效的(de)(de)(de)變革(ge)(ge)，因此也需(xu)要強(qiang)化和優(you)化的(de)(de)(de)。新(xin)員工要做(zuo)薪酬績(ji)(ji)效變革(ge)(ge)，一(yi)定要抓住兩個(ge)時間(jian)的(de)(de)(de)節點(dian)。
第一個(ge)時間節點，就(jiu)是(shi)入(ru)職前。有一些(xie)崗位(wei)是(shi)可以在入(ru)職前商(shang)定好(hao)(hao)一切的(de)(de)。對面的(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)視頻(pin)的(de)(de)帥哥幫我拍。一進(jin)來之(zhi)前，把他的(de)(de)量化薪(xin)酬先(xian)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，稱作PPV。你做(zuo)(zuo)(zuo)視頻(pin)多(duo)少(shao)錢？每(mei)天能做(zuo)(zuo)(zuo)多(duo)少(shao)個(ge)，一個(ge)月的(de)(de)能做(zuo)(zuo)(zuo)多(duo)少(shao)，然后一個(ge)月做(zuo)(zuo)(zuo)到這個(ge)結(jie)果，能拿多(duo)少(shao)錢。當然如果做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)沒那么多(duo)，就(jiu)少(shao)拿薪(xin)酬，有充分的(de)(de)彈性。
第(di)二個(ge)(ge)時(shi)間節點(dian)，也有一(yi)(yi)些崗位可(ke)能(neng)要(yao)在(zai)轉正前，就(jiu)有些崗位存在(zai)這樣的(de)一(yi)(yi)些情況(kuang)。他對企業不了解(jie)，你對他也不了解(jie)，還有過去(qu)的(de)崗位，沒(mei)有這個(ge)(ge)崗位，搞不清他到底做(zuo)(zuo)多少，做(zuo)(zuo)什么，結果如何。這時(shi)候可(ke)能(neng)通過兩三個(ge)(ge)月的(de)時(shi)間去(qu)磨合(he)，一(yi)(yi)定要(yao)卡住(zhu)這兩個(ge)(ge)點(dian)卡。完(wan)這兩個(ge)(ge)點(dian)之后(hou)就(jiu)要(yao)做(zuo)(zuo)變革，就(jiu)是管(guan)理(li)(li)層做(zuo)(zuo)KSF，而非管(guan)理(li)(li)層做(zuo)(zuo)ppv的(de)薪酬模式。
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