老板愿意分(fen)錢是(shi)永(yong)遠不會錯的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)學會如(ru)何分(fen)錢，花在(zai)刀刃上的(de)(de)(de)錢，才能買(mai)到(dao)想要(yao)的(de)(de)(de)東西。很多(duo)(duo)企業(ye)還是(shi)憑感覺，憑感情，缺乏數據和機(ji)制(zhi)，其實對留(liu)人也(ye)沒有幫助，更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)是(shi)用(yong)機(ji)制(zhi)跟方法來解決這個問題。員(yuan)工的(de)(de)(de)薪酬和一(yi)(yi)些獎勵或者激勵，他(ta)既是(shi)一(yi)(yi)個大薪酬高的(de)(de)(de)一(yi)(yi)部分(fen)，同時又可以不斷的(de)(de)(de)擴展薪酬的(de)(de)(de)靈動性和激勵性，目標(biao)的(de)(de)(de)激勵一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)多(duo)(duo)元化(hua)，比如(ru)：
第一(yi)，pk。同一(yi)個團(tuan)隊幾個人pk、目標排名給激勵。
第二，對(dui)賭(du)。做到什么結果(guo)，拿多(duo)少錢(qian)。做不到，有(you)什么損失，
第三(san)，達標(biao)。達到一(yi)個標(biao)準，給階梯式的一(yi)些激勵。
在(zai)(zai)做目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)激勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，一(yi)定要(yao)理清這個(ge)(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主次關系。首(shou)先目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)在(zai)(zai)企業經(jing)營(ying)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)獲得最(zui)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收益，也承擔(dan)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險。那么(me)對(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視程(cheng)(cheng)度(du)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)比任何人(ren)都要(yao)最(zui)高最(zui)在(zai)(zai)乎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)不可(ke)能永遠都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因(yin)為(wei)如果目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只有老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)在(zai)(zai)奮斗。所以很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業看起(qi)來員工頭上(shang)有指標(biao)(biao)(biao)有目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很多(duo)員工并(bing)不認(ren)可(ke)這個(ge)(ge)(ge)指標(biao)(biao)(biao)和目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。因(yin)為(wei)他都認(ren)為(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)強壓給他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以一(yi)定要(yao)想盡一(yi)切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法，把老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)轉(zhuan)變成員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。通(tong)過(guo)高激勵(li)，把老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)通(tong)過(guo)一(yi)個(ge)(ge)(ge)強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)和算(suan)法轉(zhuan)變成員工要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，因(yin)為(wei)他實現了一(yi)個(ge)(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，他才能得到自己想要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那么(me)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬。
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