如何規(gui)范戰略培訓內(nei)容(rong)，也就是(shi)站在(zai)公(gong)司戰略角度(du)，我(wo)們應該提供哪些培訓？我(wo)總結出(chu)四點。
1、發(fa)現問題(ti)(ti)的(de)培訓(xun)(xun)，也(ye)就是通過培訓(xun)(xun)提升(sheng)我們團隊發(fa)現問題(ti)(ti)的(de)能力。
2、分(fen)析問(wen)題(ti)(ti)的(de)培訓(xun)，通過(guo)培訓(xun)讓我們團隊(dui)能(neng)夠分(fen)析問(wen)題(ti)(ti)，最終找出(chu)問(wen)題(ti)(ti)的(de)根本原因。
3、糾正(zheng)問(wen)(wen)題的(de)培訓，重(zhong)點通(tong)過(guo)培訓，讓團隊(dui)掌(zhang)握更多(duo)糾正(zheng)問(wen)(wen)題的(de)方法，還有(you)技巧。
4、預(yu)防(fang)問(wen)題的培訓，通過(guo)培訓，讓(rang)團隊(dui)掌握預(yu)防(fang)問(wen)題發生的一些方法(fa)，這樣(yang)最(zui)終才能夠讓(rang)我們團隊(dui)跟上公司戰略發展(zhan)需求。
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