老(lao)板的(de)(de)核心工作是什么(me)(me)呢(ni)？組織架構(gou)應該(gai)如何去(qu)搭(da)建(jian)呢(ni)？在多店(dian)(dian)的(de)(de)時(shi)候，也就(jiu)是做(zuo)到(dao)三五家店(dian)(dian)的(de)(de)時(shi)候，一(yi)(yi)定不要(yao)一(yi)(yi)設(she)(she)計團(tuan)隊做(zuo)組織架構(gou)布局(ju)的(de)(de)時(shi)候，就(jiu)把(ba)(ba)自(zi)己(ji)給(gei)設(she)(she)計進(jin)(jin)去(qu)了。你(ni)(ni)是搞(gao)布局(ju)的(de)(de)，你(ni)(ni)是搞(gao)決(jue)策的(de)(de)，怎(zen)(zen)么(me)(me)能(neng)天天在店(dian)(dian)里(li)面(mian)抓執行呢(ni)？天天去(qu)服務顧客，根(gen)本就(jiu)太小瞧(qiao)你(ni)(ni)自(zi)己(ji)了。哪怕(pa)是搭(da)起這(zhe)個架構(gou)，哪怕(pa)是這(zhe)家店(dian)(dian)里(li)面(mian)少賺一(yi)(yi)點錢，一(yi)(yi)個月賺2萬，哪怕(pa)只賺五千(qian)，都不需要(yao)把(ba)(ba)自(zi)己(ji)放進(jin)(jin)去(qu)，多賺15000塊錢。因為你(ni)(ni)對你(ni)(ni)的(de)(de)價(jia)值的(de)(de)衡量就(jiu)15000。所以(yi)該(gai)怎(zen)(zen)么(me)(me)去(qu)找更多的(de)(de)干部(bu)去(qu)開(kai)第二家店(dian)(dian)，怎(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)(yang)讓這(zhe)些干部(bu)把(ba)(ba)錢交過來，怎(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)(yang)把(ba)(ba)店(dian)(dian)里(li)面(mian)的(de)(de)項目把(ba)(ba)它優(you)化一(yi)(yi)下(xia)，怎(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)(yang)把(ba)(ba)流程優(you)化一(yi)(yi)下(xia)，怎(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)(yang)把(ba)(ba)成交率(lv)提高。怎(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)(yang)把(ba)(ba)追銷率(lv)提高，這(zhe)才是你(ni)(ni)要(yao)想的(de)(de)問題。
所以做了一(yi)(yi)家店(dian)(dian)(dian)，兩(liang)家店(dian)(dian)(dian)、三(san)家店(dian)(dian)(dian)、四家店(dian)(dian)(dian)，五(wu)家店(dian)(dian)(dian)，就需要有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)運營總(zong)(zong)監，專門管店(dian)(dian)(dian)長的(de)(de)，對業(ye)績和利潤負責的(de)(de)同(tong)時，還需要有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)技(ji)術(shu)院長，說(shuo)不定這個(ge)(ge)(ge)(ge)技(ji)術(shu)院長是五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)店(dian)(dian)(dian)里(li)面的(de)(de)技(ji)術(shu)院長。技(ji)術(shu)最好的(de)(de)在(zai)團(tuan)隊當中兼任整個(ge)(ge)(ge)(ge)多店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)技(ji)術(shu)總(zong)(zong)監。雖然現在(zai)還沒有公司，但是可以兼職基礎的(de)(de)連鎖(suo)的(de)(de)前身。還需要一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)財(cai)務總(zong)(zong)結，這個(ge)(ge)(ge)(ge)時候(hou)就不能自己店(dian)(dian)(dian)長去做賬(zhang)了，這個(ge)(ge)(ge)(ge)時候(hou)賬(zhang)目就慢慢的(de)(de)變(bian)復雜了。就提前想找一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)靠(kao)譜的(de)(de)搞財(cai)務的(de)(de)人(ren)(ren)，哪怕是前期找一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)財(cai)務經理，一(yi)(yi)定要靠(kao)譜的(de)(de)人(ren)(ren)。人(ren)(ren)品到位的(de)(de)，有一(yi)(yi)定專業(ye)能力的(de)(de)人(ren)(ren)，不然稅務局(ju)的(de)(de)那些東西，作為老板，哪搞得清(qing)楚呢？
所(suo)以(yi)這三(san)個人(ren)(ren)非常重要，這就(jiu)會形成未來能夠(gou)做連鎖(suo)很重要的(de)(de)(de)三(san)個好漢，一(yi)個搞(gao)文的(de)(de)(de)運營(ying)總監，一(yi)個搞(gao)武的(de)(de)(de)技術總監，還有一(yi)個軍師就(jiu)是財(cai)務(wu)總監。財(cai)務(wu)總監他(ta)能夠(gou)給你提供很多(duo)的(de)(de)(de)情(qing)報，說老板最(zui)近(jin)客量有點不足，老板最(zui)近(jin)新客的(de)(de)(de)到(dao)店不行，包括他(ta)對成本的(de)(de)(de)分析，所(suo)有的(de)(de)(de)東(dong)西你應該干多(duo)少業績(ji)，房租占比(bi)多(duo)少，員(yuan)工工資占比(bi)多(duo)少，產品(pin)占比(bi)多(duo)少，財(cai)務(wu)會給你算的(de)(de)(de)清清楚(chu)楚(chu)。只(zhi)要是一(yi)個專業的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，他(ta)都可以(yi)提供最(zui)真實(shi)的(de)(de)(de)情(qing)報給你。所(suo)以(yi)多(duo)店的(de)(de)(de)架構是必須要這樣子去組建(jian)的(de)(de)(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115829.html
