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中國企業培訓講師

如何做一個員工擁戴的管理者

 
講師:饒敏 瀏覽次數:2319
 員工喜歡什么樣的管理者?管理者又如何才能獲得員工的擁戴呢?做到以下九個字就好了。 第一個,重承諾。能獲得員工擁戴的管理者,一定是重承諾的。重承諾的人一言九鼎,說到做到,有承必諾。他為了兌現承諾,可以犧牲自己的利益,可以承受委屈和痛苦。這樣的管理者做人守信,做事靠譜,自然能獲得員工的尊重。

員工喜(xi)歡什么樣(yang)的管理(li)者?管理(li)者又如何才能(neng)獲(huo)得員工的擁戴呢(ni)?做到以(yi)下九個字就好了。

第(di)一(yi)個,重承(cheng)(cheng)(cheng)諾。能獲得員工擁戴(dai)的(de)管(guan)理(li)者(zhe),一(yi)定是重承(cheng)(cheng)(cheng)諾的(de)。重承(cheng)(cheng)(cheng)諾的(de)人一(yi)言九(jiu)鼎,說到做到,有承(cheng)(cheng)(cheng)必諾。他為了兌現(xian)承(cheng)(cheng)(cheng)諾,可(ke)以犧牲自己(ji)的(de)利益,可(ke)以承(cheng)(cheng)(cheng)受委屈和痛苦。這樣的(de)管(guan)理(li)者(zhe)做人守(shou)信,做事靠譜,自然能獲得員工的(de)尊(zun)重。

第(di)二個,敢擔當。擔當是(shi)一種(zhong)勇(yong)氣,也是(shi)一種(zhong)歸(gui)功于外,歸(gui)錯(cuo)于內的(de)智慧(hui)。有(you)擔當的(de)管理者(zhe)是(shi)當員(yuan)工(gong)取得成就的(de)時(shi)候,他(ta)說是(shi)員(yuan)工(gong)努力的(de)結果。當員(yuan)工(gong)工(gong)作出(chu)現問(wen)題(ti)的(de)時(shi)候,需要承(cheng)擔責(ze)任(ren)的(de)時(shi)候,他(ta)第(di)一時(shi)間站出(chu)來說是(shi)自己的(de)責(ze)任(ren),并主動的(de)承(cheng)擔責(ze)任(ren)。有(you)擔當才能有(you)作為。有(you)擔當才能有(you)成長。有(you)擔當的(de)人(ren),充滿勇(yong)氣和能量,這樣的(de)管理者(zhe)怎么可能不被員(yuan)工(gong)所擁戴呢(ni)?

第三個,能成(cheng)(cheng)長(chang)。智慧(hui)的(de)管理者(zhe)懂得(de)培養下(xia)屬(shu),讓(rang)下(xia)屬(shu)獲(huo)得(de)學習和成(cheng)(cheng)長(chang),讓(rang)下(xia)屬(shu)越來越優秀。他非常清(qing)楚個人英雄難成(cheng)(cheng)事,團(tuan)隊(dui)英雄大可為(wei),團(tuan)隊(dui)的(de)優秀,也會倒逼出自己(ji)的(de)優秀。每個員工(gong)都希望(wang)公司獲(huo)得(de)學習和成(cheng)(cheng)長(chang),讓(rang)自己(ji)不斷的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)管理者(zhe)自然(ran)能夠獲(huo)得(de)下(xia)手的(de)擁(yong)戴和跟(gen)隨。



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饒敏
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